已加入本站20079天 , 點擊量： 次
企業的(de)人(ren)才(cai)梯隊建設(she)，可不僅(jin)僅(jin)只是(shi)做幾場培訓就可以搞定(ding)的(de)，要想真正為企業培養優質的(de)后備(bei)人(ren)才(cai)，這(zhe)四(si)項(xiang)核心工作(zuo)你(ni)要記住。 一、建立各崗(gang)位。尤(you)其(qi)是(shi)關鍵崗(gang)位的(de)人(ren)員(yuan)能力模(mo)型(xing)，也就是(shi)一個崗(gang)位的(de)員(yuan)工要能夠(gou)勝任自(zi)己的(de)工作(zuo)，必須有哪(na)些具體的(de)素(su)質，這(zhe)是(shi)被很
進入(ru)(ru)新公司(si)(si)快(kuai)速制定(ding)人力資源工(gong)(gong)作規劃(hua)，只需三個動作： 動作一：了解(jie)與思考(kao)。 一、了解(jie)公司(si)(si)戰略(lve)及經(jing)營目標，例(li)如了解(jie)公司(si)(si)進入(ru)(ru)行業第(di)一陣、三年內(nei)銷售收(shou)入(ru)(ru)突破 10 億元(yuan)、利(li)潤(run)增長、市場領先(xian)、客(ke)戶(hu)認可(ke)以及員工(gong)(gong)滿意等目標情(qing)況。 二、分
單(dan)位延(yan)長員(yuan)工試用期(qi)的(de)相關事項(xiang)。 一(yi)、法律(lv)規(gui)定與(yu)(yu)風險(xian)(xian)提醒。同(tong)一(yi)家單(dan)位與(yu)(yu)同(tong)一(yi)勞動者只能(neng)約(yue)定一(yi)次試用期(qi)，HR 應幫助(zhu)公(gong)司改(gai)掉隨意(yi)延(yan)長員(yuan)工試用期(qi)的(de)壞習(xi)慣，因為這會產生兩(liang)大風險(xian)(xian)。 1、支付賠償(chang)金的(de)風險(xian)(xian)：延(yan)長的(de)試用期(qi)違規(gui)，若員(yuan)工事后仲(zhong)裁，公(gong)
許多 HR 面對(dui)如(ru)何(he)做(zuo)好(hao)經營(ying)(ying)分(fen)析這一問題時會感到(dao)困惑，認為這是(shi)總經理或(huo)運營(ying)(ying)中心的職(zhi)責(ze)。但 HR 若具備經營(ying)(ying)思(si)維(wei)做(zuo)好(hao)經營(ying)(ying)分(fen)析，能提升(sheng)自身競爭力。經營(ying)(ying)分(fen)析是(shi)對(dui)企業經營(ying)(ying)活動(dong)中的業務和財務數(shu)據進(jin)行分(fen)析，找出(chu)結果與目標(biao)差距(ju)的原(yuan)因(yin)，彌補差距(ju)并確(que)定下一周
hr 是企業績(ji)效管(guan)理中重要的(de)角色，在績(ji)效管(guan)理中應發揮以下作(zuo)用： 一(yi)、績(ji)效管(guan)理的(de)策劃(hua)人。hr 需要策劃(hua)企業推行(xing)績(ji)效管(guan)理的(de)所有內容和推進程(cheng)序(xu)，不是簡單制(zhi)定制(zhi)度和制(zhi)作(zuo)考核表，而是設計績(ji)效管(guan)理體系構建的(de)藍圖。包括明確企業的(de)績(ji)效管(guan)理理念、承(cheng)接企
如果被降(jiang)薪了，以下五種情(qing)況(kuang)才(cai)是合(he)(he)法合(he)(he)規(gui)的： 一、公(gong)司已與你(ni)書(shu)面(mian)協商一致。 二、口頭(tou)協商后，你(ni)一個(ge)月內沒有提出異議。 三、因你(ni)不勝任工作，公(gong)司給你(ni)調(diao)崗，且公(gong)司要(yao)拿出不勝任的相(xiang)關證明(ming)。 四、試用期(qi)滿，證明(ming)你(ni)不能從事原來崗
你還在為員(yuan)工越來(lai)越雇(gu)不起、用工風險(xian)越來(lai)越高頭疼(teng)嗎？企業用工形式(shi)其實已經在悄然(ran)發生變化。關(guan)于靈(ling)活(huo)用工，關(guan)于除全職(zhi)雇(gu)傭用工之(zhi)外的多種用工形式(shi)，大多數人并(bing)不完全搞得懂。比如直播平臺的主(zhu)播跟平臺，他(ta)們不是平臺的員(yuan)工。餐(can)飲(yin)企業在節假日或用餐(can)高峰(feng)雇(gu)傭的
沒(mei)有(you)專業(ye)(ye) HR 崗位的小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)，給出用工(gong)管理問題(ti)的解決(jue)方案。 一、小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)用工(gong)管理現(xian)狀及問題(ti)。 1. 很(hen)多(duo)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)規模小(xiao)(xiao)（約 20 人(ren)左右），業(ye)(ye)務穩定(ding)，人(ren)員(yuan)增長變化不(bu)大，沒(mei)有(you)專業(ye)(ye) HR 崗位。多(duo)由老板(ban)代(dai)管或(huo)讓出納(na)、前臺代(dai)管人(ren)
胡小菊
高永華
楊華（SHRL）
文熠
李彥剛
秦洪軍
岳焱
張墨林
付軍勝
張欽
穆春松
竇鵬
馬曉雯
儲桂榮
俞婷