已加入本站20079天 , 點擊量： 次
創業公司(si)常面臨(lin)團隊成(cheng)員(yuan)能力不足(zu)致效(xiao)率低，想提供有效(xiao)培訓卻不知如(ru)何入手(shou)的問(wen)題。 一、首先要明確企業和(he)員(yuan)工是利益共同體，共同成(cheng)長很(hen)重要，公司(si)為員(yuan)工提供有效(xiao)培訓是必須的 二、其(qi)次要注重員(yuan)工內在成(cheng)長，不僅是技能提高(gao)，東(dong)方傳統文化強調內在
我認為(wei)啊，作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)教練(lian)要更加關注以(yi)下三類人。 1、是(shi)年(nian)輕的業(ye)(ye)務總監們(men)(men)，就(jiu)是(shi)新晉的管理者。企(qi)業(ye)(ye)教練(lian)可以(yi)幫助他們(men)(men)打開視角，看到如何在(zai)組織中游(you)刃有余，伴隨著組織一起成長(chang)，同時成就(jiu)自身價值。優秀(xiu)的年(nian)輕管理者在(zai)企(qi)業(ye)(ye)里呀不斷向上(shang)晉升時，是(shi)常常會(hui)感
入職(zhi)培訓，可以(yi)(yi)幫(bang)助新員工快速融入團(tuan)隊，也是形(xing)成戰斗力(li)的(de)關(guan)鍵步驟，但很多企業(ye)卻(que)常常忽視了它的(de)作用，那(nei)么如何設計新員工入職(zhi)培訓？分(fen)三個維(wei)度(du)。 一、從(cong)崗位培訓做起。這包括了崗位的(de)管理關(guan)系、工作內容、職(zhi)責和權限，以(yi)(yi)及行政福利(li)、績效考核、晉升路(lu)
企業(ye)(ye)內(nei)訓(xun)(xun)花(hua)錢出力還(huan)不落好！說說如何做好內(nei)訓(xun)(xun)？如何讓企業(ye)(ye)內(nei)訓(xun)(xun)效(xiao)率高效(xiao)果好？對于企業(ye)(ye)來講，培(pei)訓(xun)(xun)是一筆投資人力物(wu)力時間的(de)事情(qing)，但很多(duo)時候出力不討好，大多(duo)數的(de)企業(ye)(ye)內(nei)訓(xun)(xun)成為業(ye)(ye)務(wu)部門(men)眼中的(de)額(e)外負擔，成為企業(ye)(ye)員工內(nei)耗的(de)一種形式。有25%的(de)直線(xian)經理認為培(pei)訓(xun)(xun)
現(xian)在我(wo)們(men)的(de)確是發展太快(kuai)了，很多企(qi)業不僅出現(xian)的(de)非常(chang)快(kuai)，出現(xian)了之后成(cheng)為了一個(ge)爆(bao)款現(xian)象，規模擴(kuo)張(zhang)非常(chang)快(kuai)。所以(yi)管理(li)層(ceng)的(de)人都(dou)希望(wang)非常(chang)快(kuai)的(de)速(su)度能夠招(zhao)募到熟(shu)練工(gong)(gong)，所以(yi)往往我(wo)們(men)去招(zhao)募進來，新(xin)員工(gong)(gong)以(yi)后沒(mei)有耐心(xin)，沒(mei)有時間對他們(men)進行(xing)合理(li)的(de)培訓，使他們(men)成(cheng)為真正(zheng)能夠
某(mou)創新(xin)科技跨國公司(si)為推動多(duo)元(yuan)化、公平與(yu)包(bao)容(rong)啟(qi)動全面(mian)(mian)培(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃。包(bao)括在線(xian)學(xue)習、面(mian)(mian)對面(mian)(mian)研討會和定(ding)期多(duo)元(yuan)化論壇，雖(sui)有初步成效但面(mian)(mian)臨(lin)挑戰。部分員工質(zhi)疑培(pei)訓(xun)(xun)必要性，且(qie)培(pei)訓(xun)(xun)內容(rong)對某(mou)些(xie)群(qun)體適用性不足。 一(yi)、增強(qiang)培(pei)訓(xun)(xun)吸引力與(yu)實用性。引入互動性學(xue)習方法如
公司是一家制(zhi)造型企業，因市(shi)場競爭加劇加大(da)培訓(xun)(xun)投入。但(dan)高(gao)額培訓(xun)(xun)費用(yong)給(gei)財務部門帶來(lai)壓力，管理(li)層希望在保證培訓(xun)(xun)質量的同時(shi)控制(zhi)成本(ben)，優(you)化建議(yi)如(ru)下。 一、優(you)化培訓(xun)(xun)計劃。梳(shu)理(li)現有培訓(xun)(xun)項目，合并相似課程，減少重復(fu)培訓(xun)(xun)，合理(li)安排(pai)培訓(xun)(xun)頻次(ci)，避免短時(shi)間(jian)內
做能(neng)體現(xian)(xian)專業價值的管理干(gan)部培訓，不能(neng)盲目(mu)跟(gen)風安排(pai)流行培訓，而要用培訓項目(mu)思維設計培訓項目(mu)提升(sheng)領(ling)導能(neng)力(li)，具(ju)體步(bu)驟(zou)如下： 一、測評：首先(xian)對現(xian)(xian)有人員(yuan)進行測評，了(le)解其差距與提升(sheng)空間。 二、課(ke)堂培訓：安排(pai)系統的領(ling)導力(li)課(ke)程培訓。 三、
耿程淼
吳程斌
唐昆
劉思洋
史明
李潤帥
徐志謙
陳賽紅
黃文鋒（GDGL）
王魯
尹振彬
陳彬彬
陳海軍
龐濤
東方啟明