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通(tong)過觀察領導的微表(biao)情和微動(dong)作可洞(dong)悉其真實意(yi)圖(tu)，以下(xia)是具體細節。 一、上司說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)(ren)，是輕(qing)視下(xia)屬、認為其無(wu)能(neng)的不(bu)良征兆。 二、上司從上往下(xia)看人(ren)(ren)，表(biao)現出優越感(gan)，喜好支(zhi)配人(ren)(ren)，高傲自負。 三(san)、上司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看，是在(zai)等待更
電商(shang)總監首先要有(you)細節才能具(ju)備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間(jian)如何(he)調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問(wen)題(ti)，空談戰略如重視(shi)打波或(huo)自(zi)播無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多(duo)平臺和對手
在企業中，提拔干部常看重績效，許多業務能力強的人被提拔為管理者，但部分人轉型(xing)會很痛苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所(suo)在公(gong)司有千人規(gui)模(mo)，她入職七年(nian)從職場小(xiao)白(bai)成長為銷冠，年(nian)銷售(shou)額達五百(bai)(bai)萬(wan)(wan)，年(nian)收入從五萬(wan)(wan)漲至三十(shi)萬(wan)(wan)，其目標(biao)是五年(nian)內(nei)年(nian)薪(xin)達三百(bai)(bai)萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛
很多老實(shi)人不容易被提拔(ba)當領導是因為身上存(cun)在三個毛病及相(xiang)應改正(zheng)(zheng)方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒(mei)有原則性。改正(zheng)(zheng)方法(fa)是該黑臉時就黑臉，布置(zhi)任務一(yi)視同仁，出問題(ti)秉公執法(fa)，只對(dui)事不對(dui)人。 二、不敢問、習慣被動等待(dai)、不喜歡(huan)主動溝通、不敢爭取。核(he)心是
管理者(zhe)(zhe)發現問題的(de)能力(li)(li)比解決(jue)(jue)問題的(de)能力(li)(li)更重要，主要有兩個(ge)原因： 一、解決(jue)(jue)問題有 4 個(ge)步驟，是從發現問題開始的(de)，如(ru)果(guo)連發現問題都做不到，就(jiu)談不上后(hou)面如(ru)何分析問題。 二、管理者(zhe)(zhe)在現場見(jian)慣了，對很多問題習以為常而發現不了問題，這時就(jiu)需
主要探(tan)討了什(shen)么樣的(de)(de)領導值得追隨(sui)，即職場貴人(ren)的(de)(de)特質，幫助(zhu)職場人(ren)士識別并選擇有益(yi)自身發展(zhan)的(de)(de)領導，具體內(nei)容如下(xia)。值得追隨(sui)的(de)(de)領導特質。 一、重視下(xia)屬(shu)利益(yi)并給予回(hui)報。真正值得追隨(sui)的(de)(de)領導會惦記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對(dui)下(xia)屬(shu)付出(chu)給予實(shi)際回(hui)報。與之(zhi)相反(fan)，有些領導只
優秀員(yuan)工辭(ci)職對公司損失巨大，因其(qi)培養成本高(gao)，其(qi)離職給公司敲響三個警鐘： 一、分配機(ji)制問題：員(yuan)工收入(ru)與(yu)付出(chu)不(bu)成比例(li)，感覺不(bu)公平，說明公司分配機(ji)制可能(neng)存在(zai)缺(que)陷。 二、企(qi)業(ye)文(wen)化反思(si)：公司要思(si)考企(qi)業(ye)文(wen)化建設是否(fou)為(wei)員(yuan)工生活和家庭做了貢獻，
很多(duo)公司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)管(guan)理(li)，其比無管(guan)理(li)更可怕，通(tong)常有四大表(biao)現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復雜(za)：產值(zhi)未過(guo)億的企業，不要學世(shi)界五(wu)百強搞復雜(za)制(zhi)(zhi)度(du)，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上(shang)廁所時(shi)間。 三、領導過(guo)于(yu)手(shou)長：連(lian)小(xiao)事(shi)都要插(cha)手(shou)。
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