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咱們(men)來聊聊一個(ge)特別重要的話題(ti)，質量管理(li)。首(shou)先我要問大家一個(ge)問題(ti)，你(ni)們(men)覺(jue)得質量管理(li)重要嗎？哈哈不用急著回答(da)我知(zhi)道答(da)案(an)是肯定(ding)的。因(yin)為質量管理(li)它(ta)(ta)(ta)就像(xiang)咱們(men)項目的脊梁(liang)骨，撐起了整個(ge)項目的榮辱(ru)興衰。想要駕(jia)馭它(ta)(ta)(ta)，首(shou)先得深入(ru)了解它(ta)(ta)(ta)的內涵和魅力(li)。說到質量，大
有(you)人(ren)說，項目管(guan)理的(de)工作，需(xu)要(yao)與人(ren)進(jin)行(xing)大(da)量的(de)溝通(tong)，因此，性(xing)格(ge)內(nei)向的(de)人(ren)，就不適合做(zuo)項目經理，這樣(yang)的(de)說法，未(wei)免(mian)有(you)些斷章取義(yi)。性(xing)格(ge)內(nei)向的(de)人(ren)，大(da)多(duo)數是計劃派，是行(xing)動(dong)派，抗壓能力強(qiang)，很多(duo)人(ren)誤以(yi)為項目管(guan)理的(de)工作就是動(dong)動(dong)嘴(zui)皮子。 其實并(bing)不然(ran)，性(xing)格(ge)并(bing)不
高效通(tong)過PMP的(de)(de)三個(ge)習(xi)慣。 第一，積極主動(dong)，態(tai)度決(jue)定一切，找到(dao)自己學(xue)習(xi)的(de)(de)原(yuan)生動(dong)力。 第二，要(yao)事第一，和(he)同學(xue)互相監(jian)督，按時(shi)看書，完成(cheng)作業(ye)，完成(cheng)模(mo)考，持(chi)續提升。 第三，在PMP的(de)(de)備考當中，知己知彼的(de)(de)原(yuan)則，要(yao)了(le)解(jie)PMP的(de)(de)考試的(de)(de)目
俗話說，做(zuo)一行愛(ai)(ai)一行，即(ji)使不(bu)是(shi)真愛(ai)(ai)，久(jiu)而久(jiu)之，長期在這(zhe)個行業，耳濡目染也(ye)會有(you)一些職業病，看(kan)看(kan)如下幾(ji)條，是(shi)否中(zhong)槍了。 一、凡(fan)事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需(xu)求分(fen)析(xi)，做(zuo)好(hao)成本預算(suan)。 二(er)、不(bu)管跟誰吵架(jia)，都得(de)講策略、重過程(cheng)、看(kan)結(jie)果(guo)，最(zui)后是(shi)做(zuo)復盤，
企業做(zuo)新項目(mu)，如何(he)確認它(ta)的可(ke)能(neng)(neng)性，判斷(duan)項目(mu)可(ke)能(neng)(neng)性的基本(ben)要素有哪些(xie)。 一(yi)、人工費管理(li)(li)。人工費用(yong)低，省內同行(xing)企業少；重(zhong)視研發(fa)，技術實力較強，接受客戶定制。但存在采購(gou)的物(wu)成(cheng)本(ben)高(gao)、分銷(xiao)渠道不(bu)方便、包裝空間有限(xian)不(bu)合(he)理(li)(li)、人才不(bu)夠集中(zhong)等問題。
項目(mu)(mu)管理(li)專業人士，將(jiang)在未(wei)來扮演越來越重要的(de)(de)(de)關(guan)鍵角色，那(nei)么(me)項目(mu)(mu)管理(li)者，應該(gai)具(ju)(ju)備(bei)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，才能(neng)(neng)應對將(jiang)來的(de)(de)(de)挑戰？項目(mu)(mu)經(jing)理(li)應該(gai)具(ju)(ju)備(bei)三個維度(du)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力： 一、環境能(neng)(neng)力。 二、行(xing)為能(neng)(neng)力。 三、技術(shu)能(neng)(neng)力。 可以理(li)解認之為：
項目管理的四則運(yun)算，簡而言之，就是在合(he)(he)適(shi)的階段，針對合(he)(he)適(shi)的受(shou)眾進行相應的加減乘除，最(zui)終達到(dao)(dao)順利(li)交付的目的。 第一，客(ke)(ke)戶感(gan)知(zhi)做(zuo)乘法。讓客(ke)(ke)戶加倍感(gan)到(dao)(dao)團隊(dui)的努力(li)，增(zeng)加其(qi)參(can)與，同時也(ye)讓團隊(dui)感(gan)知(zhi)到(dao)(dao)客(ke)(ke)戶的支持度(du)，增(zeng)加對項目建設的信心(xin)。 第二
人總是想(xiang)為自己(ji)(ji)的行為找理由，來(lai)自上級(ji)的批評(ping)責(ze)備(bei)，會讓團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)，開始從(cong)內部去尋找和確認，自己(ji)(ji)再次工作(zuo)的理由，該如何批評(ping)是一(yi)(yi)個關鍵，也是一(yi)(yi)門藝術。 一(yi)(yi)、責(ze)人先責(ze)己(ji)(ji)。作(zuo)為項目(mu)經理，有擔(dan)當力，要負(fu)領導責(ze)任，絕對不能讓團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)去背鍋，項目(mu)經理負(fu)
李健
郭曉月
徐寶洲
劉忠華
嚴春美
劉潔（XMNJ）
劉勇超
林曉東
劉學民
李玉國
常鋒杰
云馨然
崔曉明
呂子明
吳甲坤