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王佩軍老師
——人力資源數據分析專家
★ 微軟中國投資有限公司高級HRBP
★ 諾基亞中國投資有限公司 – 諾基亞學院培訓經理
★ 人力資源數據分析研習社項目負責人
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員工頻(pin)繁(fan)離(li)(li)職(zhi)是困(kun)擾很多企(qi)業(ye)的(de)難題，當離(li)(li)職(zhi)率(lv)(lv)居(ju)高不下的(de)時候(hou)。部門(men)之間就會出現扯皮，業(ye)務部門(men)說(shuo)人(ren)資招的(de)人(ren)水平太差(cha)。人(ren)資委屈但是又不好辯解，畢竟(jing)員工事實上是離(li)(li)職(zhi)了(le)。如何降(jiang)低員工的(de)離(li)(li)職(zhi)率(lv)(lv)，必須從研(yan)究員工為什(shen)么離(li)(li)職(zhi)開(kai)始(shi)。人(ren)資如何通過(guo)數據分析(xi)的(de)方式，找
組(zu)織(zhi)效能(neng)(neng)(neng)如(ru)何衡量(liang)呢？組(zu)織(zhi)效能(neng)(neng)(neng)是(shi)組(zu)織(zhi)實現(xian)目標的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力，主要(yao)體現(xian)在能(neng)(neng)(neng)力、效率、質量(liang)和(he)效益(yi)四個方面。那(nei)么(me)一(yi)(yi)個企業的(de)(de)成功(gong)如(ru)果說背后有(you)規律的(de)(de)話，那(nei)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個公式：戰(zhan)略的(de)(de)成功(gong) = 正確方向 × 組(zu)織(zhi)效能(neng)(neng)(neng)。那(nei)么(me)咱們(men)所(suo)在的(de)(de)組(zu)織(zhi)的(de)(de)效能(neng)(neng)(neng)到底怎么(me)
公司(si)惡意讓員(yuan)工待(dai)崗的正確應對方式如(ru)下： 一、如(ru)果公司(si)口(kou)頭讓你待(dai)崗且沒有公示、走(zou)程序，直接無視，繼續上班(ban)，否則可能被公司(si)以曠工為由處置。 二、如(ru)果收(shou)到待(dai)崗通知，要判斷公司(si)真實(shi)意圖(tu)，若公司(si)正常(chang)經營(ying)則坐實(shi)違法待(dai)崗，及(ji)時(shi)明確回復拒絕待(dai)崗
員工被公司(si)勸退，學會以下三招可拿到(dao)(dao)賠償： 一、當公司(si)勸退時，要表現出爭取和不舍，不要一開(kai)(kai)始就提賠償 2N 錢。 二、博得(de)對方(fang)(fang)好感，使其(qi)對你(ni)沒有防范心，然后請(qing)求對方(fang)(fang)幫助領取失業金并開(kai)(kai)具辭退證(zheng)明。 三、85% 的(de)情況都(dou)可以拿到(dao)(dao)
我經(jing)常聽到身邊(bian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)資說自己不(bu)(bu)(bu)(bu)是人(ren)力資源專(zhuan)業出身，自己的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業能力不(bu)(bu)(bu)(bu)夠。那我們(men)就來探討一下如何快(kuai)速提高自己的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業段位。其實大多(duo)數HR都是愛學習(xi)的(de)(de)(de)(de)，先要明(ming)白學什么。很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)不(bu)(bu)(bu)(bu)是咱不(bu)(bu)(bu)(bu)努(nu)力，是咱不(bu)(bu)(bu)(bu)知道學什么。我做(zuo)HR也做(zuo)業務幾十(shi)年的(de)(de)(de)(de)職業生涯，是現(xian)在自
我們每次(ci)面試時(shi)都會問(wen)(wen)(wen)到求職者(zhe)(zhe)之(zhi)(zhi)前的(de)(de)工(gong)(gong)作經歷(li)，尤其是(shi)最近一(yi)份工(gong)(gong)作的(de)(de)離(li)職理(li)由，這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)題是(shi)必答(da)(da)題，很重要。資深HR通過應聘者(zhe)(zhe)對這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)不(bu)同回答(da)(da)來進行人才篩選。 最常見的(de)(de)回答(da)(da)理(li)由是(shi)之(zhi)(zhi)前的(de)(de)工(gong)(gong)作沒有發展空間，但這(zhe)對不(bu)同的(de)(de)人意(yi)味著不(bu)同的(de)(de)意(yi)思。比如
企業想讓員工(gong)工(gong)作(zuo)更加積極(ji)，這個激勵(li)循(xun)環(huan)，應該清(qing)楚。 一(yi)、循(xun)環(huan)的(de)(de)起點，就是(shi)需要給員工(gong)制定先進(jin)合理的(de)(de)目(mu)標(biao)，有(you)了目(mu)標(biao)才(cai)能幫(bang)助完成(cheng)對(dui)于員工(gong)的(de)(de)準確評價，才(cai)能引導員工(gong)的(de)(de)行(xing)為，最(zui)終讓公司和員工(gong)保持結(jie)果和方向的(de)(de)一(yi)致，而(er)先進(jin)合理，就是(shi)制定的(de)(de)目(mu)標(biao)，要讓員
離職時(shi)你(ni)必須要知道的(de)三個秘密： 一、離職被挽留的(de)人，百(bai)分(fen)之八(ba)十的(de)會(hui)在六個月(yue)內再次(ci)被公司辭退，老(lao)板現在找不(bu)(bu)到人，所以(yi)會(hui)暫時(shi)挽留你(ni)，從早到晚(wan)會(hui)卸磨(mo)殺驢。 二、挽留不(bu)(bu)談錢，只談未(wei)來，意思是走(zou)不(bu)(bu)走(zou)隨(sui)你(ni)，只是場面話，真(zhen)心想挽留你(ni)，一定(ding)會(hui)給
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