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? 講師背景：
– *“卓有成效”管理理論的踐行者
– 教練技術實戰方法踐行者
– *Bob Pike 集團創新培訓技術講師；
– CSA引導技術培訓師；
– 課程開發&組織經驗萃取培訓師；
– 5年課程設計與開發經驗；
– 曾【點擊詳細】
如何從 0 - 1 做(zuo)(zuo)好(hao)培訓(xun)(xun)工(gong)(gong)作(zuo)。如果不(bu)想讓(rang)培訓(xun)(xun)工(gong)(gong)作(zuo)變成(cheng) “認(ren)認(ren)真真走形式、熱(re)(re)熱(re)(re)鬧鬧瞎折騰、辛辛苦苦挨批(pi)評”，建(jian)議重點做(zuo)(zuo)好(hao)三方面工(gong)(gong)作(zuo)，后續再深入系統(tong)開展。 一、培訓(xun)(xun)體系的規劃與基(ji)礎搭(da)建(jian)。 1、要(yao)弄清(qing)楚(chu)培訓(xun)(xun)
怎么樣讓這(zhe)個培訓部(bu)門在公司里面(mian)有(you)話語權？怎么能讓你們培訓師能夠(gou)感覺到在這(zhe)個部(bu)門里面(mian)干的有(you)意思(si)？怎么樣讓你這(zhe)個HRD能夠(gou)這(zhe)個培訓總監能夠(gou)往上再走，也就(jiu)取決于(yu)這(zhe)個我(wo)的關鍵詞(ci)是價值和經營，就(jiu)是要有(you)經營思(si)維，要主動出擊，而不是被動的來(lai)做一(yi)些培訓，那(nei)
公司(si)是一(yi)家(jia)制(zhi)造型企(qi)業，因(yin)市場競(jing)爭(zheng)加(jia)劇加(jia)大培(pei)(pei)訓(xun)投(tou)入。但高額(e)培(pei)(pei)訓(xun)費用給財(cai)務(wu)部門帶來壓力(li)，管理(li)(li)層希(xi)望在(zai)保證培(pei)(pei)訓(xun)質量的(de)同時(shi)控制(zhi)成(cheng)本，優化(hua)建議如(ru)下。 一(yi)、優化(hua)培(pei)(pei)訓(xun)計劃。梳理(li)(li)現(xian)有培(pei)(pei)訓(xun)項目(mu)，合并相似(si)課程，減少重(zhong)復(fu)培(pei)(pei)訓(xun)，合理(li)(li)安排培(pei)(pei)訓(xun)頻次，避免短時(shi)間內
現在(zai)我們(men)(men)(men)的(de)(de)確(que)是發(fa)展太快(kuai)了，很多企業不僅出(chu)現的(de)(de)非(fei)(fei)常(chang)快(kuai)，出(chu)現了之后成為了一個爆款現象，規模(mo)擴張非(fei)(fei)常(chang)快(kuai)。所以管(guan)理層的(de)(de)人都(dou)希望(wang)非(fei)(fei)常(chang)快(kuai)的(de)(de)速度能(neng)夠招募到熟練(lian)工，所以往往我們(men)(men)(men)去招募進(jin)來，新員工以后沒(mei)有(you)耐心，沒(mei)有(you)時(shi)間對他(ta)們(men)(men)(men)進(jin)行合理的(de)(de)培(pei)訓，使他(ta)們(men)(men)(men)成為真正(zheng)能(neng)夠
很多企業都(dou)想(xiang)提(ti)升自己的管理能(neng)力(li)，但又沒(mei)錢到外邊請老師，請了也不(bu)一(yi)定(ding)能(neng)解(jie)決問題，那應(ying)該怎么培(pei)訓？一(yi)個不(bu)花錢，或者花很少的錢，就能(neng)達到一(yi)定(ding)效(xiao)果(guo)的培(pei)訓方法(fa)：事(shi)件處理法(fa)，其操作主要(yao)包括七(qi)個步驟： 一(yi)、確定(ding)每次(ci)培(pei)訓討論的主題，比如(ru)本次(ci)培(pei)訓要(yao)討論
某創新科技跨國公司為推(tui)動多(duo)元化(hua)、公平(ping)與(yu)包容啟(qi)動全面(mian)(mian)培(pei)訓計劃。包括在線學習(xi)、面(mian)(mian)對面(mian)(mian)研(yan)討(tao)會和定期(qi)多(duo)元化(hua)論壇(tan)，雖有初(chu)步成效但面(mian)(mian)臨挑戰。部分(fen)員工(gong)質疑(yi)培(pei)訓必(bi)要性，且(qie)培(pei)訓內(nei)容對某些群體適用性不足。 一、增強培(pei)訓吸(xi)引力與(yu)實用性。引入互動性學習(xi)方法如
新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)如何(he)快速融入、勝任并(bing)做出業績(ji)。企業都(dou)希望新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能快速融入團(tuan)隊、勝任崗位(wei)并(bing)做出業績(ji)，而新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入職培(pei)訓(xun)是其(qi)培(pei)養的(de)核心舉措(cuo)，也是彰顯雇主形象的(de)重要方(fang)式(shi)。若沒有入職培(pei)訓(xun)，讓(rang)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)快速達成這些(xie)目標就(jiu)是空(kong)談。 一(yi)、職場熱點問題：為新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)講清
2023年到底怎么樣(yang)做培(pei)訓(xun)？培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)什么呢？ 1、就(jiu)(jiu)是(shi)戰略落地。就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)公司有了(le)戰略，也就(jiu)(jiu)對這樣(yang)的(de)(de)(de)戰略進了(le)分(fen)解，你(ni)怎么樣(yang)讓每一個人都(dou)明白這個戰略及相關聯(lian)的(de)(de)(de)意義在哪里？ 2、就(jiu)(jiu)是(shi)為(wei)了(le)讓員工的(de)(de)(de)能力得到提升。其實(shi)員工的(de)(de)(de)能力提升，你(ni)會
施艷麗
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