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高級培訓師咨詢師
中國人力資源和社會保證部認證SIYB創業培訓師
擔任多家公司管理顧問。
2016以來連續擔任中國創意創新大賽河北賽區評委
中國創意創新大賽演講指導師
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2023 年(nian)與很(hen)多企業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常(chang)感慨無人替自己(ji)分憂。原因主要有(you)以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)(lao)板(ban)不帶團隊，其結果是公司能力(li)上限(xian)取決(jue)于老(lao)(lao)板(ban)能力(li)高限(xian)。 二、其次，存在激勵不相容問(wen)題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心思(si)不齊，無法形成(cheng)力(li)出
最近在幫助企業做年度(du)總結(jie)復盤(pan)，上次已對業績(ji)復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和(he)管理(li)能力(li)的(de)(de)自我復盤(pan)。每個人(ren)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)和(he)管理(li)能力(li)會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管理(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反思與(yu)上司過往合作中(zhong)上司的(de)(de)具體需求，以(yi)及如何溝通協(xie)作
在企業中(zhong)(zhong)，提(ti)拔干部常看重績效，許(xu)多(duo)業務能(neng)力強的人(ren)(ren)被提(ti)拔為管理者(zhe)，但部分人(ren)(ren)轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其(qi)中(zhong)(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千(qian)人(ren)(ren)規模，她入職七年(nian)從(cong)(cong)職場小(xiao)白(bai)成(cheng)長為銷冠，年(nian)銷售額達五百萬(wan)(wan)，年(nian)收入從(cong)(cong)五萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其(qi)目標是五年(nian)內年(nian)薪達三百萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
在(zai)(zai)一(yi)段(duan)關系中誰先改變誰先受益，在(zai)(zai)職場中主動(dong)改變，上級也會(hui)因之改變。朋友(you)訴苦(ku)稱領導外行、不明(ming)辨(bian)是(shi)非、喜歡溜須拍馬之人，自(zi)己貢獻大卻未(wei)被提及，在(zai)(zai)團(tuan)隊壓(ya)抑想離職。但換環境未(wei)必能遇理想領導，所以學會(hui)向上管(guan)理、掌握向上溝(gou)通主動(dong)權很(hen)重要(yao)。 一(yi)、管(guan)
在巨變時代，面對動蕩(dang)環境，如如不動伺機而動很重(zhong)要(yao)。當下十(shi)億人工(gong)作養(yang)四億人，三十(shi)年后將(jiang)是六億人養(yang)五億人，打工(gong)人內(nei)卷使(shi)白領人工(gong)變便宜，藍領工(gong)價變貴。如國內(nei)裝電視與美國價格差(cha)異、國內(nei)與香(xiang)港(gang)麥(mai)當勞外賣價格變化等例子(zi)所示。判斷趨勢比(bi)預(yu)測未來(lai)容(rong)易(yi)，20
在項目咨(zi)詢中，很多老板都希望外聘大(da)咖解決企業人(ren)才(cai)(cai)問(wen)題(ti)。企業發展(zhan)會使對員工要(yao)求提高，老板感(gan)覺現有人(ren)才(cai)(cai)跟不上發展(zhan)，便想重金聘請大(da)咖。然而，一個人(ren)取得(de)成績需天(tian)時地利人(ren)和(he)，大(da)咖雖順應天(tian)時，但平臺是否適合其(qi)施展(zhan)才(cai)(cai)華(hua)、現有人(ren)員與(yu)之是否合拍都不確(que)定。其(qi)成
判斷一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看其自吹自擂(lei)或自身能(neng)力有多(duo)強，而(er)是(shi)看身邊(bian)有無牛人。小時候(hou)看《西(xi)(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得(de)他沒能(neng)力，只會讓悟空(kong)救他。如(ru)今再看，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越領(ling)導者。 一、目標感強。牢記初心(xin)，逢(feng)人便說(shuo)從東土大唐(tang)來(lai)要(yao)去西(xi)(xi)天取經，取經途中雖歷(li)經
領導暗中幫助員(yuan)工(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且詳細指導，創(chuang)造完成(cheng)條件(jian)。 二、工(gong)(gong)作出錯(cuo)時(shi)，在(zai)上級面前解釋、分擔責任，私下幫助成(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維護員(yuan)工(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制定(ding)職業發展計劃，傳授經驗
鄧智飛
方超(BJGL)
文靜
劉力銘
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吳文亮
王曉慧（GLSY）
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