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阿里巴巴生態賦能商學院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業高管
*領導力（國際）認證引導師
ICF全球認證企業教練
工信部管理咨詢專家庫成員
珠三角“思想原創計【點擊詳細】
什么樣的(de)(de)人是(shi)一個(ge)有領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)人？我(wo)經常(chang)被問(wen)到這個(ge)問(wen)題，因為在這個(ge)行業(ye)25年了，經常(chang)跟很多(duo)的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)賦能上課(ke)。他們最喜歡問(wen)我(wo)的(de)(de)是(shi)這個(ge)問(wen)題，我(wo)覺得一個(ge)有領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)人，用(yong)三(san)句話來說。擁有一群(qun)追(zhui)隨者(zhe)(zhe)(zhe)，贏得追(zhui)隨者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)信任，帶領(ling)(ling)追(zhui)隨者(zhe)(zhe)(zhe)打(da)勝仗。 1、
當(dang)上(shang)領導(dao)可(ke)(ke)能會(hui)發現(xian)，現(xian)實并不(bu)是我們想象的(de)(de)(de)那么美好(hao)，相反的(de)(de)(de)每(mei)天(tian)都(dou)過得焦頭爛(lan)額，上(shang)面的(de)(de)(de)領導(dao)批(pi)評下面的(de)(de)(de)員(yuan)工不(bu)好(hao)好(hao)干，自己夾在中間兩頭受氣(qi)，甚至(zhi)很(hen)多(duo)時候自己還要加班加點的(de)(de)(de)干，如(ru)果做到了下面幾點，可(ke)(ke)以讓你更好(hao)的(de)(de)(de)管理團隊。 第一，保持一定的(de)(de)(de)神秘(mi)感(gan)
作(zuo)為一個(ge)領導者，經(jing)常在(zai)工(gong)作(zuo)中遇到(dao)一個(ge)這樣(yang)的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，比如(ru)下屬帶著問(wen)(wen)題(ti)(ti)來(lai)找(zhao)你，這個(ge)時候領導者往(wang)往(wang)第一反應就(jiu)是給出一堆答案，領導就(jiu)會想，我(wo)的下屬這么(me)無(wu)能(neng)，每次遇到(dao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都要來(lai)找(zhao)我(wo)，我(wo)就(jiu)像救火隊長一樣(yang)，把(ba)自己累得個(ge)半死，員工(gong)好像沒有特別的輕松。在(zai)這樣(yang)的
來給大家做一(yi)個(ge)(ge)(ge)分享(xiang)，是(shi)(shi)(shi)根據2023全球領導力展望(wang)中(zhong)國報告(gao)，來看一(yi)下我(wo)們中(zhong)國領導者技能提升的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)需求(qiu)矩陣，是(shi)(shi)(shi)從(cong)兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)(wei)(wei)度來進行展開的(de)(de)(de)。第一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)未(wei)來半(ban)年的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)發展的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)緊迫度，再一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)維(wei)(wei)(wei)度，是(shi)(shi)(shi)當前(qian)能力的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)缺(que)口，通過這兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)(wei)(wei)度我(wo)們會發現。
楊(yang)天河老師說過：領導力(li)(li)(li)不是(shi)天生的(de)，而是(shi)自我造就的(de)過程；全面領導力(li)(li)(li)不是(shi)概念，而是(shi)決定(ding)職業(ye)上(shang)限的(de)軟(ruan)實力(li)(li)(li)；規模領導力(li)(li)(li)不是(shi)理想，而是(shi)組織發展的(de)內在驅動力(li)(li)(li)。 長期以(yi)來(lai)，絕(jue)大多數企業(ye)和專家對領導力(li)(li)(li)缺乏足夠的(de)認(ren)識，簡(jian)單理解為領導素質、技巧或藝術。由
這些年輕(qing)人(ren)太(tai)難(nan)搞了，管(guan)(guan)得嚴(yan)跟你逆反了天(tian)，不(bu)管(guan)(guan)又(you)不(bu)行怎么(me)辦？這一(yi)代(dai)的(de)年輕(qing)人(ren)，他們(men)本(ben)身就不(bu)是被(bei)管(guan)(guan)大(da)的(de)一(yi)代(dai)，而更多(duo)的(de)是被(bei)疼愛的(de)，被(bei)保護的(de)一(yi)代(dai)，也(ye)就是不(bu)要(yao)老(lao)想(xiang)著怎么(me)去管(guan)(guan)他，現在就特別提(ti)倡分(fen)布式領導力，就是不(bu)要(yao)覺得他們(men)都要(yao)聽我(wo)們(men)的(de)，我(wo)職位(wei)不(bu)能(neng)分(fen)給大(da)家
很(hen)多人都(dou)說領導(dao)力(li)(li)是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)力(li)(li)的(de)升級，也就是(shi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)中加入了領導(dao)的(de)成(cheng)分。在(zai)企業管(guan)(guan)理(li)(li)中，管(guan)(guan)理(li)(li)和領導(dao)是(shi)兩個(ge)截然不同的(de)概念。領導(dao)力(li)(li)更多是(shi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)一(yi)種(zhong)能力(li)(li)，是(shi)對(dui)一(yi)個(ge)人的(de)綜合能力(li)(li)，要求它包(bao)括(kuo)影響(xiang)力(li)(li)決策力(li)(li)凝聚力(li)(li)和親(qin)和力(li)(li)四個(ge)維度(du)。管(guan)(guan)理(li)(li)力(li)(li)也包(bao)括(kuo)四個(ge)維度(du)，分別是(shi)任
領(ling)導(dao)力的本質啊(a)是創建信(xin)任，麥肯錫內部有一個關(guan)于(yu)信(xin)任的公式。他(ta)能把信(xin)任這個頂級(ji)的品格啊(a)進行量化，具(ju)體的公式如下：信(xin)任等(deng)于(yu)可信(xin)度(du)乘以可靠(kao)度(du)乘以親密度(du)除(chu)以自(zi)私度(du)，一句話(hua)解釋啊(a)。 一、可信(xin)度(du)指的是你(ni)說的話(hua)是否能讓人相信(xin)，展示(shi)可信(xin)度(du)具(ju)體的方法有
王琦
崔高峰
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王文超
吳凡
李小德
江南
趙曉東
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衛武
劉鴻雁
黃育德
彭健 
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