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?房地產開發企業全流程管理實戰專家
?房地產沙盤管理培訓師
?武漢大學工學學士
?南開大學在讀經濟學碩士
?教育部頒發高級講師
?中廉會國學基地特聘培訓講師
工作履歷：
曾任：旭飛房地產董事長秘書、設計部經理
曾任：觀瀾【點擊詳細】
我(wo)在(zai)實踐中(zhong)發現，很多干(gan)部(bu)沒有(you)流(liu)程的(de)(de)思維(wei)，有(you)流(liu)程就按(an)流(liu)程辦，從來(lai)(lai)沒有(you)想(xiang)去優(you)化(hua)流(liu)程，沒有(you)去怎么(me)把流(liu)程做得更好。請記(ji)住(zhu)流(liu)程是誰來(lai)(lai)優(you)化(hua)的(de)(de)，不是請我(wo)這(zhe)種專家來(lai)(lai)優(you)化(hua)的(de)(de)，最好優(you)化(hua)流(liu)程是吧？是你們所有(you)的(de)(de)管理部(bu)門(men)的(de)(de)負責人在(zai)實踐當中(zhong)不斷的(de)(de)迭代，這(zhe)個時(shi)候很容(rong)易(yi)什
你們知道嗎？在這個快(kuai)節奏的(de)(de)(de)(de)時代(dai)，簡(jian)化(hua)流程(cheng)(cheng)比優化(hua)更重要。首先咱們得明白一(yi)(yi)個道理，那就(jiu)是簡(jian)化(hua)并不等于簡(jian)單(dan)簡(jian)化(hua)是對流程(cheng)(cheng)進行深(shen)度剖析，找(zhao)出其中的(de)(de)(de)(de)冗余和低效環節，然后大刀(dao)闊斧(fu)的(de)(de)(de)(de)砍掉。他們這樣(yang)一(yi)(yi)來，我們的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng)就(jiu)會(hui)變得更加(jia)精簡(jian)高效。就(jiu)像(xiang)一(yi)(yi)輛經(jing)過(guo)改裝的(de)(de)(de)(de)跑(pao)車
世界因流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)而(er)偉(wei)大，企業因為流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)驅動而(er)優秀。流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)重點(dian)(dian)做好以下八個(ge)方面的(de)(de)工作。 1、什么叫流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)？也就(jiu)是我們說(shuo)的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)定(ding)義，流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)就(jiu)是做事(shi)的(de)(de)先后順序。 2、流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)當中每個(ge)環節(jie)都有節(jie)點(dian)(dian)，這(zhe)個(ge)節(jie)點(dian)(dian)就(jiu)是崗位。 3、每個(ge)崗位賦(fu)予他相關
流程跟制度(du)有什么(me)(me)(me)區別呢？一(yi)個是做(zuo)(zuo)事(shi)，一(yi)個是管人。流程講的(de)(de)是做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)(de)這個優先級(ji)順(shun)序，什么(me)(me)(me)是第一(yi)步(bu)，第一(yi)步(bu)做(zuo)(zuo)什么(me)(me)(me)，第二步(bu)做(zuo)(zuo)什么(me)(me)(me)，第三步(bu)做(zuo)(zuo)什么(me)(me)(me)，做(zuo)(zuo)到什么(me)(me)(me)程度(du)，達到什么(me)(me)(me)標準，這就是我(wo)(wo)們所說的(de)(de)流程。而什么(me)(me)(me)是制度(du)呢？就是你做(zuo)(zuo)的(de)(de)好了(le)，我(wo)(wo)怎(zen)么(me)(me)(me)獎勵你，你做(zuo)(zuo)不(bu)好
其實(shi)梳(shu)理(li)流程(cheng)一個原(yuan)(yuan)(yuan)則，三條主線。我(wo)們在(zai)梳(shu)理(li)企(qi)業管(guan)理(li)流程(cheng)過程(cheng)當中，主要考慮哪些因素(su)，應該如何去梳(shu)理(li)，大家想知道嗎？第一個原(yuan)(yuan)(yuan)則是什么(me)呢？一定要遵從(cong)結果(guo)倒(dao)推的(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則，也就是說(shuo)老(lao)虎尾巴(ba)往前(qian)梳(shu)，不要從(cong)老(lao)虎的(de)腦(nao)袋往前(qian)梳(shu)。腦(nao)袋就是我(wo)們企(qi)業現在(zai)的(de)起點，尾巴(ba)就
前兩天(tian)我(wo)(wo)跟一家創(chuang)業型(xing)企業的(de)創(chuang)始人(ren)做一個(ge)溝通，他(ta)跟我(wo)(wo)分享最近公司突然發現(xian)比較亂，然后效率也很低。那(nei)我(wo)(wo)就問他(ta)了，你(ni)覺得亂的(de)意思是什么？他(ta)說我(wo)(wo)們主要各個(ge)管理(li)層之間職責不清晰。那(nei)我(wo)(wo)就問了一個(ge)核心的(de)問題，你(ni)公司有多(duo)少(shao)個(ge)流(liu)程(cheng)在做的(de)嗎(ma)？比如說你(ni)的(de)招聘流(liu)程(cheng)
很(hen)多質量人(ren)員在工作(zuo)的(de)時(shi)候。針對業務員，就好像(xiang)警察抓(zhua)小偷，對吧？發現他們的(de)問題，然后(hou)就過去指(zhi)責，你不應(ying)該這樣做，你做錯了什么？大家要注意這種工作(zuo)方(fang)式是錯誤的(de)，為什么？從(cong)(cong)組(zu)織原則上來(lai)講，或者說從(cong)(cong)整(zheng)個組(zu)織的(de)指(zhi)揮系統來(lai)講，一個人(ren)他頂多只有(you)一個領導(dao)，
就(jiu)著剛(gang)才(cai)(cai)啊(a)優化(hua)(hua)審批(pi)流程(cheng)(cheng)的(de)話題，我們繼(ji)續來說(shuo)啊(a)，因為(wei)剛(gang)才(cai)(cai)呢我想(xiang)起(qi)了一個(ge)高管朋友(you)之前做(zuo)的(de)關于流程(cheng)(cheng)優化(hua)(hua)的(de)小故(gu)事。當時啊(a)我正在做(zuo)GM的(de)流程(cheng)(cheng)優化(hua)(hua),他聽說(shuo)了呢，就(jiu)來找我取經(jing)，我就(jiu)說(shuo)這(zhe)個(ge)流程(cheng)(cheng)要(yao)根據業務(wu)工作的(de)變(bian)化(hua)(hua)，實時做(zuo)調整(zheng)優化(hua)(hua)。因為(wei)業務(wu)為(wei)先啊(a)，提升(sheng)效率為(wei)
王國超
高凡
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洪武敬
朱湘勇
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徐繼軍
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陳樹峰
張國祥
陳志強
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