世界(jie)因(yin)流(liu)程而偉大(da)，企(qi)業(ye)因(yin)為(wei)流(liu)程的(de)驅動而優(you)秀。流(liu)程管理(li)重(zhong)點做(zuo)好以(yi)下(xia)八個方(fang)面(mian)的(de)工作。
1、什么叫流程？也就(jiu)是(shi)我們說的流程的定(ding)義，流程就(jiu)是(shi)做(zuo)事的先后順序。
2、流程當中(zhong)每個(ge)環節(jie)(jie)(jie)都有節(jie)(jie)(jie)點，這個(ge)節(jie)(jie)(jie)點就(jiu)是崗位。
3、每個崗(gang)位(wei)賦予他(ta)相關的職(zhi)責，要崗(gang)位(wei)職(zhi)責。
4、每(mei)個職責(ze)背后(hou)是(shi)什么呢？自(zi)然就(jiu)是(shi)權限，因為責(ze)權利要對(dui)等。
5、權(quan)限是干什么(me)用的呢？權(quan)限是為了實現目(mu)標，所(suo)以權(quan)限是給(gei)誰(shui)呢？權(quan)限要(yao)給(gei)實現目(mu)標的人。
6、有了目標怎么辦(ban)呢？我們要進行績效考核，因為干好干壞不能一個樣。
7、接下來(lai)在流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)中有(you)兩個(ge)(ge)管(guan)理(li)的(de)環(huan)節。第七就是我們(men)經(jing)常說的(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)總(zong)負責人，叫流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)經(jing)理(li)。如果這個(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)沒有(you)人進(jin)行管(guan)理(li)，這個(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)遲早會出問題。
8、流(liu)程經理如何進行管理呢？就是我們說的(de)(de)流(liu)程審計(ji)，考察(cha)它運(yun)行的(de)(de)速度和運(yun)行的(de)(de)質量。
如果在(zai)企(qi)業管理當中做好以上八個(ge)方(fang)面的流程管理，我相信企(qi)業因流程而(er)偉大。
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