已加入本站1416天 , 點擊量：25598 次
房地產全流程運營管理實戰專家，16年房地產管理咨詢經驗。
清華大學、北京大學、中山大學房地產總裁班特聘講師
超過100家優秀房地產企業管理咨詢經驗，
專長于地產組織、計劃運營及流程管理、績效激勵咨詢項目
萬科、綠地、華潤置地、碧桂園、中糧地產、魯能集團、蘇寧置【點擊詳細】
讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)經(jing)理(li)(li)和(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)大家一起對標一下你(ni)(ni)在你(ni)(ni)的(de)(de)(de)管理(li)(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)是不是一個救(jiu)火隊員呢？什么意思呢？就(jiu)是你(ni)(ni)的(de)(de)(de)店里會經(jing)常(chang)發現一些各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。有的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)是新(xin)發生(sheng)的(de)(de)(de)，有的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)是老問題(ti)(ti)，一直沒有得到(dao)持續的(de)(de)(de)解(jie)決。各(ge)(ge)位如果(guo)你(ni)(ni)做一個負責(ze)任的(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)，記(ji)住了敢(gan)于向你(ni)(ni)
我們首先給大家講一講關(guan)于流程(cheng)方面的問題，我們為了提升(sheng)管理效(xiao)率和質(zhi)量，我們通常會(hui)制定(ding)(ding)一系列操作(zuo)流程(cheng)。但是我們執行檢查時會(hui)發(fa)現，之前定(ding)(ding)的流程(cheng)往往數字斑駁。有部分原因，或者說很大一部分原因都是因為我們在流程(cheng)設計(ji)的時候缺乏用戶思(si)維，那我們應該怎么做
你(ni)的(de)企(qi)(qi)(qi)業和團隊如(ru)果遇到在企(qi)(qi)(qi)業經營管理的(de)過程(cheng)當中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業中(zhong)很多領(ling)(ling)導(dao)者總是以(yi)德服人，以(yi)情(qing)服人，就是不依法服人。那(nei)企(qi)(qi)(qi)業缺少公(gong)開(kai)、公(gong)正、公(gong)平的(de)氛圍及準則(ze)，這個問題你(ni)會怎(zen)么辦？在中(zhong)國的(de)企(qi)(qi)(qi)業當中(zhong)，經常(chang)會有很多企(qi)(qi)(qi)業，企(qi)(qi)(qi)業的(de)領(ling)(ling)導(dao)以(yi)個人的(de)魅力感(gan)情(qing)來去領(ling)(ling)導(dao)下屬，
企業老板別以為有了規章(zhang)制度就萬事大吉，雖(sui)然規章(zhang)制度好處一大堆，但(dan)他解決不(bu)了員工動力問(wen)題和(he)能力問(wen)題，那怎么辦呢？解決員工動力的(de)問(wen)題，其實靠的(de)是(shi)我們的(de)理想和(he)共(gong)同(tong)的(de)事業。 1、首先就是(shi)靠錢(qian)，如果大家能夠把事情做好，就可以分到足(zu)夠的(de)錢(qian)，過上體
流(liu)程(cheng)是對業務(wu)的(de)(de)(de)模擬，因此流(liu)程(cheng)是業務(wu)管理的(de)(de)(de)一個關鍵途(tu)徑(jing)，業務(wu)也通過(guo)流(liu)程(cheng)實現了(le)高效(xiao)的(de)(de)(de)協同(tong)。我總結，流(liu)程(cheng)可以解決的(de)(de)(de)九(jiu)類(lei)問題。 1、它可以讓你更容易理解業務(wu)。你在(zai)(zai)對一個業務(wu)的(de)(de)(de)活動(dong)進行拆(chai)解，以及對他(ta)們進行組合的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)。實際(ji)上就是在(zai)(zai)梳理業務(wu)的(de)(de)(de)內在(zai)(zai)邏
任何組織要想實(shi)現管理(li)(li)(li)能(neng)力和管理(li)(li)(li)水平的(de)有效提升，都離不開系(xi)(xi)統(tong)(tong)化(hua)的(de)管理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)建設(she)(she)。只有通過(guo)系(xi)(xi)統(tong)(tong)化(hua)的(de)管理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)建設(she)(she)，才能(neng)有機(ji)的(de)把組織當(dang)中個人的(de)經驗做法系(xi)(xi)統(tong)(tong)化(hua)的(de)輸出，并(bing)且(qie)形成組織的(de)管理(li)(li)(li)能(neng)力。在企業(ye)構建管理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)過(guo)程(cheng)當(dang)中編(bian)寫(xie)各項規(gui)章制度，構建相關的(de)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)
產業(ye)互(hu)聯網(wang)作為數(shu)(shu)字化轉型(xing)的重要驅(qu)動力，為優(you)化業(ye)務(wu)流程提(ti)供了豐(feng)富的工具和方法，主(zhu)要包(bao)含(han)以下(xia)幾(ji)個(ge)關(guan)鍵步驟。 一、理解(jie)產業(ye)互(hu)聯網(wang)的核心價值。產業(ye)互(hu)聯網(wang)通過物(wu)聯網(wang)、大(da)數(shu)(shu)據、云計算和人工智能等先進技術，實現了生產、供應鏈、銷售等各個(ge)環(huan)節(jie)的數(shu)(shu)字化
生(sheng)產流程(cheng)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)(de)主(zhu)體(ti)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，主(zhu)體(ti)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)是針對生(sheng)產過程(cheng)的(de)(de)主(zhu)要程(cheng)序進(jin)行(xing)的(de)(de)研究，接下來分(fen)(fen)享一下生(sheng)產流程(cheng)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)(de)輔(fu)助(zhu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)。輔(fu)助(zhu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)是可以(yi)幫助(zhu)我們發(fa)現(xian)更(geng)多的(de)(de)隱藏問(wen)題，更(geng)好的(de)(de)認(ren)識流程(cheng)中存(cun)在的(de)(de)缺陷，輔(fu)助(zhu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)主(zhu)要有。 1、產品(pin)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，以(yi)產品(pin)作為分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)對象(xiang)，對結構(gou)
丁云峰
王翔
戴晨
洪武敬
李運濤
王國超
陳樹峰
李景軒
劉忠華
包立南
李毅超
陳志強
楊勇(XM)
高凡
祝勇