企業(ye)老板別以為有了(le)規章制(zhi)度(du)就萬事大吉(ji)，雖然規章制(zhi)度(du)好處一大堆(dui)，但(dan)他解(jie)決不了(le)員(yuan)(yuan)工動力問(wen)(wen)題(ti)和能力問(wen)(wen)題(ti)，那怎么辦(ban)呢？解(jie)決員(yuan)(yuan)工動力的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，其實靠的(de)(de)是我們的(de)(de)理(li)想和共同的(de)(de)事業(ye)。
1、首先就是靠錢，如果(guo)(guo)大家能夠把事情做好，就可以分到足夠的(de)錢，過上(shang)體面的(de)生活。其次要靠事業，如果(guo)(guo)是假設他(ta)的(de)能力能夠承擔更(geng)大的(de)責任，能夠把事情做好，這時候我(wo)們可以授權給他(ta)，讓他(ta)來去成(cheng)就更(geng)大的(de)事業。
2、是(shi)(shi)(shi)解決能(neng)力的(de)問題。可以(yi)給大(da)家分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)個(ge)721模(mo)型(xing)，即70%就是(shi)(shi)(shi)邊(bian)做邊(bian)學在崗(gang)培養。20%是(shi)(shi)(shi)集訓他(ta)(ta)的(de)一(yi)(yi)些通用的(de)能(neng)力，10%是(shi)(shi)(shi)進(jin)行(xing)自學，就是(shi)(shi)(shi)自我(wo)賦(fu)能(neng)。如(ru)前(qian)面提到的(de)，70%就是(shi)(shi)(shi)在崗(gang)培養。再給大(da)家分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)個(ge)442模(mo)型(xing)，40%是(shi)(shi)(shi)由(you)導師(shi)進(jin)行(xing)帶教(jiao)。這時候我(wo)們給他(ta)(ta)找一(yi)(yi)位師(shi)傅(fu)，給他(ta)(ta)設定(ding)挑戰性的(de)目標和任務。40%是(shi)(shi)(shi)中層(ceng)成(cheng)長即階段，要回顧整個(ge)目標完成(cheng)情況，看它是(shi)(shi)(shi)否成(cheng)長，哪里進(jin)行(xing)一(yi)(yi)個(ge)糾偏。20%是(shi)(shi)(shi)HR進(jin)行(xing)要關注，要了解他(ta)(ta)的(de)整個(ge)動態，和崗(gang)位發展(zhan)動態。
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