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你還在為員工(gong)(gong)越(yue)來越(yue)雇(gu)(gu)不(bu)起、用工(gong)(gong)風險越(yue)來越(yue)高(gao)頭(tou)疼嗎？企(qi)業用工(gong)(gong)形式(shi)其(qi)實已(yi)經在悄(qiao)然發生變化。關(guan)于(yu)靈活用工(gong)(gong)，關(guan)于(yu)除全職雇(gu)(gu)傭用工(gong)(gong)之外的(de)多(duo)種(zhong)用工(gong)(gong)形式(shi)，大多(duo)數人并(bing)不(bu)完全搞得(de)懂。比如直播平臺(tai)(tai)的(de)主播跟平臺(tai)(tai)，他們(men)不(bu)是平臺(tai)(tai)的(de)員工(gong)(gong)。餐(can)飲企(qi)業在節假日或用餐(can)高(gao)峰雇(gu)(gu)傭的(de)
公(gong)(gong)司(si)有裁(cai)員跡象(xiang)時，需警惕一些難以察覺(jue)的(de)(de)征(zheng)兆，大廠(chang)裁(cai)員消息不(bu)斷，為提前規劃(hua)出路，要關注這些征(zheng)兆，常(chang)見的(de)(de)行業(ye)不(bu)行、公(gong)(gong)司(si)福利變少、全員掛鉤績效、嚴抓考勤(qin)、招聘崗位批量關停等情(qing)況，重點幾個平時易忽略的(de)(de)： 一、突然被要求居家辦公(gong)(gong)，比如某庫裁(cai)員前
企(qi)業(ye)(ye)提(ti)高人(ren)效常被提(ti)及用更少的人(ren)、花更少的錢、讓有限(xian)的人(ren)做更多事(shi)并多發(fa)工(gong)資（薪酬(chou)的三(san)四(si)五原則），但此回(hui)答籠統且僅從成(cheng)(cheng)本控制角度出發(fa)。更完美的回(hui)答可從三(san)方面展開。 一、是(shi)人(ren)效定(ding)義，從投入人(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本與企(qi)業(ye)(ye)收(shou)入關(guan)系看，提(ti)升(sheng)人(ren)效要縮(suo)短(duan)時(shi)間、減少成(cheng)(cheng)
規避試用(yong)期用(yong)工風(feng)險的(de)八項核心措施(shi)： 一(yi)、確保(bao)在員工入職一(yi)個月(yue)以(yi)內(nei)與(yu)其訂立(li)書面的(de)勞動合同，若員工不(bu)愿簽或拖延(yan)簽署，要不(bu)斷(duan)提(ti)醒，三十天內(nei)仍(reng)不(bu)簽的(de)，在保(bao)留證據情況下(xia)直接辭退。 二(er)、不(bu)要簽勞務(wu)合同和試用(yong)期合同，一(yi)般(ban)與(yu)員工簽訂不(bu)低(di)于三年期
HR 核算招(zhao)聘(pin)(pin)成本(ben)(ben)可(ke)從以下(xia)五(wu)個方面著手： 一、招(zhao)募(mu)成本(ben)(ben)：指發布招(zhao)聘(pin)(pin)信息吸(xi)引求(qiu)職(zhi)者投遞(di)簡歷過程(cheng)中產生的成本(ben)(ben)，包括開(kai)通線上招(zhao)聘(pin)(pin)渠道費(fei)(fei)(fei)用、參加現場招(zhao)聘(pin)(pin)會的會務(wu)費(fei)(fei)(fei)、資料費(fei)(fei)(fei)、場地(di)費(fei)(fei)(fei)、差(cha)旅(lv)費(fei)(fei)(fei)，以及招(zhao)募(mu)期間相關(guan)人員(yuan)工資福(fu)利等。 二、選拔成本(ben)(ben)：
HR如何一步步拿到百萬年(nian)薪，需做到以(yi)下(xia)幾點。 一、懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。如果不(bu)懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，做事容易出錯(cuo)，招人也不(bu)對。HR 要懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)需多參(can)加業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)會(hui)議，如周(zhou)會(hui)、月會(hui)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)復盤會(hui)。且開會(hui)時要認真聽業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)匯(hui)報，才(cai)能判斷業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)問題(ti)。 二、做變革(ge)。很多 HR 害
空降人(ren)(ren)(ren)力資源經理(li)要(yao)在新公司(si)迅速站穩腳(jiao)跟，可從以下(xia)五個方面(mian)著手(shou)。 一、堅(jian)守原(yuan)則(ze)。要(yao)有做人(ren)(ren)(ren)的底線，不(bu)踩紅(hong)線，不(bu)利用職權謀取私(si)利，不(bu)損害公司(si)利益，否則(ze)會被人(ren)(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)(ren)品，難以獲得他人(ren)(ren)(ren)配合。 二、解決(jue)難題。搞定(ding)別人(ren)(ren)(ren)搞不(bu)定(ding)的事(shi)情，在面(mian)對棘手(shou)工
HR 勞動(dong)關系管理工作(zuo)的核心內(nei)容(rong)，主要(yao)包括(kuo)以下六(liu)個方(fang)面： 一、熟悉法律法規。這是核心基礎，至少要(yao)清楚八部法條，包括(kuo)勞動(dong)法、勞動(dong)合同法、勞動(dong)合同法實施條例、工傷保(bao)險條例、帶薪年休假條例、社會保(bao)險法、工資支付暫(zan)行(xing)規定、勞動(dong)爭議調解仲裁法。
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