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陳泓冰授權標桿管理講師，泓冰標桿管理（中國）顧問機構標桿管理專家，講師，團成員；全面標桿化管理理論創新專家，全面標桿化管理培訓與咨詢資深專家，中科大、北大特聘講師，企業發展戰略規劃、集團管控、組織機構設計、績效管理咨詢資深專家，多家上市企業戰略顧問。資歷簡介中國管理科學研究院全面標桿管理研究所常務副【點擊詳細】
你是否會有(you)這樣的(de)無力感？明明早上(shang)暗(an)下決心(xin)要開始新的(de)一(yi)天，到了晚上(shang)卻(que)(que)發現還在重(zhong)復昨日的(de)做法；明明前一(yi)秒熱(re)情洋溢，下一(yi)秒卻(que)(que)半(ban)途(tu)而廢；明明渴望走(zou)出毫無生(sheng)氣的(de)泥潭，但卻(que)(que)不(bu)知道(dao)人生(sheng)的(de)方(fang)(fang)向到底在哪。期待掌控(kong)自己(ji)的(de)生(sheng)活，把握人生(sheng)的(de)方(fang)(fang)向，但現實(shi)卻(que)(que)殘酷得(de)
導讀(du)：優化(hua)客(ke)戶結構，優化(hua)產(chan)(chan)品結構是企業降本增效的首要任務；而要優化(hua)客(ke)戶與優化(hua)產(chan)(chan)品，就必須從戰(zhan)(zhan)略上下(xia)手，采用聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)戰(zhan)(zhan)略與差(cha)異化(hua)戰(zhan)(zhan)略，以達到既降本又增效的目的。 產(chan)(chan)品聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)、客(ke)戶聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)、市(shi)場聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)、資源聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)。優勢來自聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)，聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)產(chan)(chan)生極致，極致才會創
集(ji)團企業(ye)在(zai)(zai)組(zu)織結(jie)構設計中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)問題(ti)，我們在(zai)(zai)設計的(de)時候就(jiu)應該幫助(zhu)企業(ye)來解決這些問題(ti)，首先我們看(kan)在(zai)(zai)組(zu)織結(jie)構設計過程當中(zhong)的(de)誤區。第(di)一個(ge)就(jiu)是(shi)和現(xian)代企業(ye)的(de)運行模式(shi)不符。第(di)二個(ge)是(shi)組(zu)織不能成為戰略的(de)有效載體。大家都知道戰略決定組(zu)織，組(zu)織要實(shi)現(xian)支撐戰略的(de)作(zuo)
導讀：《跟豐田學員工(gong)管(guan)理》這篇文章原(yuan)創于2009年(nian)1月，后來，我(wo)也到(dao)過豐田的(de)多(duo)個生產基地；今天，再次細讀這篇文章，仍(reng)然(ran)能感覺到(dao)豐田員工(gong)管(guan)理的(de)大智(zhi)慧、大思想。 由若松義人先生編著的(de)《誰都能成為(wei)一流(liu)員工(gong)》是(shi)我(wo)見到(dao)過無數不多(duo)的(de)好書(shu)，該書(shu)全面闡(chan)述
為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)不(bu)讀書的(de)(de)人也(ye)認(ren)(ren)識(shi)(shi)范冰冰，100%的(de)(de)企業管(guan)理(li)者認(ren)(ren)識(shi)(shi)愛(ai)因斯坦，卻只(zhi)有30%的(de)(de)老(lao)(lao)板認(ren)(ren)識(shi)(shi)彼得·德魯克？ 為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)老(lao)(lao)板傾(qing)心于單打獨斗是錯(cuo)的(de)(de)，老(lao)(lao)板很苦很累也(ye)是錯(cuo)的(de)(de)？ 為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)企業按(an)部(bu)就班地實現營收入增(zeng)長(chang)，肯定不(bu)是優秀的(de)(de)企業？
管控(kong)(kong)模式(shi)指集(ji)(ji)團(tuan)對下屬企業基于(yu)集(ji)(ji)分權程度不(bu)同而形成的(de)管控(kong)(kong)策略。管控(kong)(kong)模式(shi)是由集(ji)(ji)團(tuan)功能(neng)定(ding)位(wei)決(jue)定(ding)，必須(xu)與集(ji)(ji)團(tuan)功能(neng)定(ding)位(wei)相適應(ying)。選擇何種組織模式(shi)是集(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)(kong)要解決(jue)的(de)四大核(he)心和關鍵問題之一。管控(kong)(kong)模式(shi)一旦確立，集(ji)(ji)團(tuan)總部(bu)和下屬各業務單元的(de)功能(neng)定(ding)位(wei)，角(jiao)色將更為(wei)明
2020年12月17日，中(zhong)國降本增效(xiao)咨詢領(ling)導(dao)者(zhe)、著(zhu)名精(jing)益(yi)運營(ying)專家姜上泉導(dao)師在廣州市美麗豪大(da)酒店分享《精(jing)益(yi)管理(li)與財務管理(li)的(de)協同》，來(lai)自全國各地(di)的(de)1000多名精(jing)益(yi)管理(li)人員聆聽了分享。 精(jing)益(yi)推行人員如何(he)運用財務知識做(zuo)好精(jing)益(yi)改(gai)善，從而使(shi)企業獲(huo)得良
何萬斌先(xian)生(sheng)誠(cheng)摯邀請(qing)我為他的(de)新書作序，我欣然同意。萬斌是(shi)個很用心、有抱負的(de)人。連續三(san)年多來，幾乎每個月都能(neng)收到他的(de)問候(hou)或分享短信，這種親(qin)和執著的(de)精神(shen)難能(neng)可貴(gui)(gui)。而稻(dao)盛先(xian)生(sheng)，則是(shi)我敬仰的(de)偉(wei)大企(qi)業家，他50年來人生(sheng)和經營(ying)的(de)感(gan)悟，無疑(yi)是(shi)一筆寶貴(gui)(gui)的(de)社會(hui)
李永奎
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