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單(dan)位(wei)延長(chang)員工試(shi)用期(qi)的(de)相關事(shi)項(xiang)。 一、法律規定與風(feng)險(xian)提醒。同(tong)一家單(dan)位(wei)與同(tong)一勞(lao)動者(zhe)只(zhi)能約定一次試(shi)用期(qi)，HR 應幫助(zhu)公司改(gai)掉隨意延長(chang)員工試(shi)用期(qi)的(de)壞習慣，因為(wei)這會產(chan)生兩(liang)大風(feng)險(xian)。 1、支付賠償金的(de)風(feng)險(xian)：延長(chang)的(de)試(shi)用期(qi)違規，若(ruo)員工事(shi)后仲裁，公
HR 提升(sheng)員工滿意度的技(ji)巧：營造峰(feng)值(zhi)體驗(yan)。 一、峰(feng)值(zhi)體驗(yan)的理論(lun)依據：心理學(xue)家丹尼爾?卡尼曼研究提出，人對經(jing)歷體驗(yan)的感受取決于高(gao)興或(huo)(huo)痛苦(ku)的峰(feng)值(zhi)及(ji)結束時(shi)狀(zhuang)態，對高(gao)興或(huo)(huo)痛苦(ku)比重(zhong)及(ji)持續時(shi)間不敏感。例如每天下班堅持學(xue)習(xi)很苦(ku)很累，但因學(xue)習(xi)提升(sheng)找(zhao)到
企業貿然采(cai)用(yong)靈(ling)活用(yong)工存在風險且(qie)可能費錢。靈(ling)活用(yong)工是在員(yuan)工和(he)用(yong)人(ren)單(dan)位之間插入外包服務商(shang)（靈(ling)活用(yong)工平(ping)臺(tai)），但很多(duo)小企業不(bu)了解其(qi)利弊就(jiu)采(cai)用(yong)。企業采(cai)用(yong)靈(ling)活用(yong)工模式需從以(yi)下三點思考和(he)分析(xi)。 一、界定用(yong)工身份(fen)。要清楚區分全(quan)職(zhi)和(he)非全(quan)職(zhi)用(yong)工身份(fen)，從聘
一家大型商貿連(lian)鎖企業(ye)的電工(gong)(gong)在維修時取掉圍擋(dang)提示，導(dao)致(zhi)電梯(ti)滑落。雖(sui)有自動制(zhi)動裝置(zhi)未(wei)造成人員(yuan)傷亡(wang)，但企業(ye)處理(li)不當引(yin)發勞動仲裁。企業(ye)原(yuan)本占(zhan)理(li)卻(que)敗訴，原(yuan)因是制(zhi)度執(zhi)行不到位，處理(li)問題拖(tuo)泥(ni)帶水。正(zheng)確(que)處理(li)員(yuan)工(gong)(gong)嚴重失職問題應(ying)注意以(yi)下幾點。 一、明確(que)工(gong)(gong)
很多企(qi)業關注降本卻忽略了增(zeng)(zeng)效(xiao)，降本只能減輕經(jing)營風險(xian)，而(er)增(zeng)(zeng)效(xiao)才是(shi)核心。從人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)角度，企(qi)業實現增(zeng)(zeng)效(xiao)需在五個方面努力(li)： 一、定期進行崗位(wei)優化。要不斷(duan)審(shen)視崗位(wei)設(she)置，找出影響人(ren)員工作效(xiao)率提升的(de)問題點，并結(jie)合實際在力(li)所能及范圍內解決。調研維
現在基(ji)于(yu)此(ci)分(fen)(fen)享(xiang)量化評價(jia)方(fang)法。從知識、技能(neng)(neng)、素質三方(fang)面來(lai)看，量化評價(jia)要有(you)分(fen)(fen)值，根(gen)據能(neng)(neng)力程(cheng)度分(fen)(fen)為 0 到(dao) 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不需要了(le)解，1 分(fen)(fen)基(ji)本概念需指(zhi)(zhi)導完成(cheng)(cheng)，2 分(fen)(fen)了(le)解能(neng)(neng)獨(du)立(li)完成(cheng)(cheng)模(mo)塊任務(wu)，3 分(fen)(fen)熟悉能(neng)(neng)獨(du)立(li)系統(tong)完成(cheng)(cheng)，4 分(fen)(fen)掌(zhang)握能(neng)(neng)指(zhi)(zhi)導他(ta)人完成(cheng)(cheng)，5
進入(ru)新公(gong)司快速制定(ding)人力資源工(gong)作(zuo)規劃，只(zhi)需三(san)個動作(zuo)： 動作(zuo)一(yi)：了解與思考。 一(yi)、了解公(gong)司戰(zhan)略及(ji)經(jing)營目標，例如了解公(gong)司進入(ru)行業第一(yi)陣、三(san)年內銷售(shou)收入(ru)突破 10 億元、利潤(run)增長、市(shi)場領先、客戶(hu)認可以(yi)及(ji)員工(gong)滿(man)意等目標情況。 二、分
hr 是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)重要的(de)(de)角色，在績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)應發揮(hui)以(yi)下作用： 一、績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)的(de)(de)策(ce)劃(hua)人。hr 需要策(ce)劃(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)推行績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)的(de)(de)所有(you)內(nei)容和(he)推進程(cheng)序，不是(shi)簡單制定制度(du)和(he)制作考核(he)表，而是(shi)設(she)計績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)體系構建的(de)(de)藍圖(tu)。包括(kuo)明(ming)確(que)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、承接企(qi)(qi)
張祚磊
俞婷
舒濤
孫維
王水
毛司禾
張婭
穆春松
臧凱
王飛（BJRL）
秦洪軍
竹輝（鄭敬華）
趙曉光
孟凌
胡小菊