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年(nian)輕人(ren)不怕事(shi)兒(er)多，就怕管人(ren)，為什(shen)么會出現這(zhe)(zhe)樣的局面呢(ni)？這(zhe)(zhe)背后(hou)隱藏(zang)著怎(zen)樣的原因(yin)和解決之道(dao)，讓我(wo)們(men)(men)一(yi)探究(jiu)竟(jing)。你(ni)讓他獨當一(yi)面時(shi)，他做(zuo)事(shi)情(qing)周到(dao)妥帖(tie)，自信滿滿，但需(xu)要他帶領一(yi)個團隊時(shi)，矛盾和焦(jiao)慮便隨之而來。這(zhe)(zhe)也是很多老同事(shi)面臨的問題(ti)，他們(men)(men)經驗豐富(fu)，能
當上(shang)領(ling)導(dao)可能會發現，現實并不是我們(men)想(xiang)象(xiang)的(de)那么美(mei)好，相(xiang)反的(de)每天都過得焦(jiao)頭爛額，上(shang)面的(de)領(ling)導(dao)批評下面的(de)員工不好好干，自己夾在中間兩頭受氣(qi)，甚至很多時候自己還要(yao)加班加點的(de)干，如果做到了下面幾點，可以(yi)讓你更(geng)好的(de)管理(li)團隊(dui)。 第一(yi)，保持一(yi)定的(de)神秘感
領導(dao)者不(bu)一(yi)定(ding)是(shi)能力(li)最(zui)強(qiang)的(de)(de)(de)，但是(shi)他一(yi)定(ding)是(shi)愿力(li)最(zui)強(qiang)的(de)(de)(de)。什么是(shi)愿力(li)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)故事(shi)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)小(xiao)學畢業的(de)(de)(de)女人，在(zai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)小(xiao)寺廟里面就創建了亞洲最(zui)大的(de)(de)(de)慈善帝國，全球哪(na)里有災(zai)難(nan)，一(yi)定(ding)會看(kan)到他的(de)(de)(de)身影，這個(ge)(ge)(ge)人就是(shi)被稱為東方特雷莎的(de)(de)(de)證嚴法師，在(zai)他25歲的(de)(de)(de)時候(hou)就剃度出(chu)家。1
沒(mei)有犯(fan)過(guo)大錯的(de)人(ren)，必然是平(ping)庸(yong)之輩，這(zhe)句話認同嗎(ma)？失敗(bai)(bai)和成功(gong)并非完(wan)全對立，成功(gong)的(de)人(ren)，善于從失敗(bai)(bai)中總(zong)結(jie)經驗，如果一個人(ren)沒(mei)有犯(fan)過(guo)大錯，說(shuo)明他從未冒過(guo)風險(xian)，每天謹小慎微(wei)，待在舒(shu)適(shi)區，只會解決日常性問題，從未解決過(guo)變(bian)革(ge)性問題，遇到(dao)變(bian)革(ge)會驚慌失措。相反
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企業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)離(li)不開正確的(de)戰(zhan)略，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響(xiang)(xiang)因素，結合(he)華為(wei)及其他典型企業(ye)案例，為(wei)你揭示(shi)企業(ye)走向(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當(dang)今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必須制定(ding)出(chu)科(ke)學合(he)理的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響(xiang)(xiang)因素主要(yao)包括把握方向(xiang)
現在(zai)相(xiang)(xiang)親(qin)有一(yi)個(ge)很大的轉變，你知道嗎(ma)？80年(nian)代左右的人相(xiang)(xiang)親(qin)，面對(dui)(dui)面相(xiang)(xiang)親(qin)時(shi)(shi)，主要(yao)是(shi)(shi)看(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)(dui)象(xiang)本身的整體情況(kuang)如何(he)。包括他的相(xiang)(xiang)貌表達(da)及相(xiang)(xiang)關(guan)的人品。等到了當(dang)下(xia)相(xiang)(xiang)親(qin)或者找對(dui)(dui)象(xiang)時(shi)(shi)，不僅僅是(shi)(shi)看(kan)以上我說的這些要(yao)素，還要(yao)看(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)(dui)象(xiang)他周邊的人情況(kuang)如何(he)。作為一(yi)名管
和(he)大家(jia)分享管理(li)者在建立(li)個(ge)人(ren)(ren)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力上常見的(de)三個(ge)誤(wu)區。 1、是(shi)認(ren)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力和(he)職位(wei)強相關。大多(duo)數人(ren)(ren)認(ren)為(wei)當了領(ling)(ling)導(dao)(dao)之后，自(zi)然就會(hui)有(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力。這(zhe)種想法(fa)呀是(shi)錯誤(wu)的(de)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力是(shi)和(he)人(ren)(ren)相關的(de)，而不是(shi)和(he)職位(wei)相關。在現實當中，我們(men)會(hui)有(you)很多(duo)的(de)管理(li)者會(hui)利用自(zi)己的(de)管理(li)權
王文超
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