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陳亭如老師 管理者賦能教練
16年大型企業管理實戰經驗
國家二級心理咨詢師
* AACTP 國際注冊培訓師
*NASA-* 系統認證團隊教練
ICF（國際教練聯盟）認證專業教練
武漢大學合一領袖學院特邀講師
國家人力資源和【點擊詳細】
部門設(she)置(zhi)的(de)(de)五(wu)類常見(jian)問題(ti)及(ji)應(ying)對。 一、部門設(she)置(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部門是(shi)組(zu)織(zhi)完(wan)成任(ren)務(wu)而設(she)的(de)(de)有權管轄事(shi)務(wu)的(de)(de)機構，能將業務(wu)工(gong)(gong)作歸類，為崗位人(ren)員專業化提供(gong)可能，明確(que)其分工(gong)(gong)與職責是(shi)提高組(zu)織(zhi)效率和促進團(tuan)隊協作的(de)(de)關(guan)鍵。 二、五(wu)類
領導(dao)為啥會袒護(hu)小(xiao)人(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子因(yin)長(chang)在狗身上而得名，小(xiao)人(ren)能蹦跶是(shi)因(yin)為領導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)喜(xi)歡(huan)當壞(huai)人(ren)，領導(dao)也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事(shi)總(zong)得有人(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)正面(mian)競爭不(bu)過小(xiao)人(ren)，便依附領導(dao)耍陰招，
優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)辭職對公(gong)司(si)損失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職給(gei)公(gong)司(si)敲響三(san)個(ge)警鐘： 一、分(fen)配(pei)機制問題：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收(shou)入與付出不成比例(li)，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分(fen)配(pei)機制可能存(cun)在缺(que)陷(xian)。 二、企業(ye)文化反思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考企業(ye)文化建(jian)設是否為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)活和家庭做(zuo)了貢獻(xian)，
優秀(xiu)管理者具備 “強(qiang)者思(si)維(wei)”，體(ti)現在(zai)以下方面： 一、直面現實：困難(nan)和問題(ti)在(zai)職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下來成為(wei)習慣，最(zui)終(zhong)成為(wei)強(qiang)者的能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責(ze)：推卸(xie)責(ze)任、甩鍋(guo)給(gei)下屬會使人心渙散
主要探討了什么樣(yang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得(de)追隨，即(ji)職場(chang)貴人(ren)的(de)(de)特質，幫(bang)助職場(chang)人(ren)士識別(bie)并選(xuan)擇有(you)益(yi)自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)得(de)追隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)特質。 一、重(zhong)視下(xia)屬(shu)(shu)利(li)益(yi)并給(gei)予回報(bao)。真(zhen)正值(zhi)得(de)追隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)(shu)利(li)益(yi)，對下(xia)屬(shu)(shu)付出給(gei)予實際回報(bao)。與(yu)之相反，有(you)些領(ling)(ling)導(dao)只
通過觀察領(ling)導(dao)的微表情和微動作可洞悉其真實意圖(tu)，以下是(shi)具體細(xi)節。 一、上司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人(ren)(ren)，是(shi)輕視(shi)下屬、認為其無能的不(bu)良征(zheng)兆。 二、上司從上往下看(kan)人(ren)(ren)，表現出優越感，喜好支配(pei)人(ren)(ren)，高(gao)傲(ao)自負。 三(san)、上司久久盯住下屬看(kan)，是(shi)在等待(dai)更(geng)
在(zai)職場上，領導的(de)(de)類型(xing)對個(ge)人發展至關重要。好領導能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效(xiao)率，而跟錯領導則會(hui)使職業道路(lu)充(chong)滿坎坷。以(yi)下是五(wu)種會(hui)帶慢(man)員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值得(de)跟隨(sui)的(de)(de)領導類型(xing)： 一、不誠信的(de)(de)領導。這類領導喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
很多(duo)公司倒(dao)閉源于過度管理，其比無管理更可怕，通(tong)常有四大表(biao)現： 一(yi)、制度過于復(fu)雜：產值未(wei)過億的企業(ye)，不要(yao)學世界五百強搞(gao)復(fu)雜制度，應專注(zhu)經營賺(zhuan)錢。 二、制度過于嚴苛：如限(xian)制員(yuan)工上廁所時間。 三、領導(dao)過于手(shou)長：連小事都要(yao)插手(shou)。
姜麗
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