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南海春，資深管理咨詢顧問，實力派海底撈培訓講師，智聯招聘咨詢專家，多年致力于人員管理研究。曾任大型互聯網企業人力資源管理總監、海底撈高級人事經理，掌握有海底撈第一手資料。
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空(kong)降人(ren)(ren)(ren)力資源經理要在(zai)新公司迅速站穩腳跟，可從以下五(wu)個(ge)方面著手(shou)。 一、堅守原則。要有做(zuo)人(ren)(ren)(ren)的底線(xian)，不(bu)(bu)踩紅線(xian)，不(bu)(bu)利(li)用(yong)職權謀取私(si)利(li)，不(bu)(bu)損害公司利(li)益，否(fou)則會被人(ren)(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)(ren)品，難(nan)以獲得他人(ren)(ren)(ren)配(pei)合(he)。 二、解決難(nan)題(ti)。搞(gao)定別人(ren)(ren)(ren)搞(gao)不(bu)(bu)定的事情(qing)，在(zai)面對棘手(shou)工
現在不止(zhi) 35 歲危機，應屆生還沒報到(dao)也可能(neng)被(bei)優化，分享公司可能(neng)隨時(shi)裁員的四大征兆： 一、主營業務下(xia)滑(hua)，銷量低、利(li)(li)潤低、現金流差(cha)。 二、福利(li)(li)縮減，如體檢、旅游、團建、節假日福利(li)(li)等(deng)能(neng)省(sheng)則(ze)省(sheng)。 三、高(gao)(gao)層頻繁(fan)變動，公司出問題(ti)高(gao)(gao)層
有同學詢(xun)問(wen)新到一家公司如何(he)做組織(zhi)診(zhen)斷(duan)以了解團隊現(xian)狀，現(xian)通過韋斯伯德(de)六盒模(mo)型分享(xiang)四步搞(gao)定組織(zhi)診(zhen)斷(duan)的(de)方(fang)法(fa)，首(shou)先介紹六盒模(mo)型六個(ge)問(wen)題的(de)設計(ji)。 一、使命和(he)目標(biao)（Box1），思(si)考我們(men)(men)為誰創造(zao)(zao)什么(me)價值(zhi)(zhi)，審(shen)視目標(biao)，明確我們(men)(men)的(de)服(fu)務(wu)對象和(he)創造(zao)(zao)的(de)價值(zhi)(zhi)所在(zai)
企(qi)業提(ti)高人效常(chang)被提(ti)及用更少(shao)的(de)人、花更少(shao)的(de)錢(qian)、讓有限(xian)的(de)人做(zuo)更多事并多發工(gong)資（薪酬的(de)三四五原則(ze)），但此(ci)回(hui)答(da)籠統(tong)且僅從成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)角(jiao)度出發。更完(wan)美的(de)回(hui)答(da)可從三方面展開。 一、是人效定(ding)義，從投入(ru)人工(gong)成(cheng)本(ben)與(yu)企(qi)業收入(ru)關系(xi)看，提(ti)升人效要(yao)縮短時(shi)間、減(jian)少(shao)成(cheng)
年底裁員(yuan)(yuan)時(shi)公司慣用陰(yin)招，了(le)解后可避(bi)免被輕易(yi)拿捏： 一、惡意(yi)調崗：以人(ren)員(yuan)(yuan)飽和等(deng)理由將(jiang)員(yuan)(yuan)工調離(li)原崗位，甚至從核心部門(men)調去做客服(fu)、銷售等(deng)崗位，目(mu)的是節省 “n+1” 補償(chang)。但變更工作內容需員(yuan)(yuan)工本(ben)人(ren)同意(yi)，只要(yao)員(yuan)(yuan)工不(bu)想動
hr 是(shi)企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中重要(yao)(yao)的(de)角色，在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中應發(fa)揮以(yi)下(xia)作用： 一、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)策(ce)(ce)劃(hua)人。hr 需要(yao)(yao)策(ce)(ce)劃(hua)企(qi)業(ye)推行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)所(suo)有內容和推進程序(xu)，不是(shi)簡單制(zhi)定制(zhi)度和制(zhi)作考(kao)核(he)表(biao)，而是(shi)設計(ji)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系構建(jian)的(de)藍(lan)圖。包括明確企(qi)業(ye)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念、承接企(qi)
企(qi)業(ye)的人才梯(ti)隊建設，可(ke)(ke)不僅僅只(zhi)是(shi)做幾(ji)場(chang)培(pei)訓就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)搞定的，要(yao)想真正為(wei)企(qi)業(ye)培(pei)養優質的后備人才，這四項核心工(gong)作你要(yao)記住。 一(yi)(yi)、建立(li)各崗位。尤其是(shi)關鍵崗位的人員(yuan)能(neng)力模型，也就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個崗位的員(yuan)工(gong)要(yao)能(neng)夠勝(sheng)任自己的工(gong)作，必須有(you)哪些具體(ti)的素質，這是(shi)被(bei)很(hen)
某電商(shang)平臺采(cai)用靈(ling)活用工(gong)模式應對季節性訂單(dan)高峰，但業(ye)務(wu)擴張時面臨管理復雜度和法律(lv)風險增加、勞(lao)動關系模糊、培訓不足致(zhi)服務(wu)質量不一等問題。優化(hua)建(jian)(jian)議如下。 一、明(ming)確(que)法律(lv)定(ding)位與合規管理。確(que)定(ding)靈(ling)活用工(gong)法律(lv)定(ding)位，保證合同協議符合勞(lao)動法規，建(jian)(jian)立合規審(shen)
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