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一、講師資歷
中商國際管理研究院副院長
《崢嶸》《紅色先鋒》黨建沙盤授權講師
北京大學領導力課程授權講師
國家注冊二級心理咨詢師
國家注冊高級企業援助師
中國培訓“全國百強講師”
南京大學深圳研究生院特聘講師
二、行業經【點擊詳細】
阿里巴(ba)巴(ba)對中高層管理干部(bu)有(you)三項(xiang)基本(ben)的(de)要求(qiu)，那就(jiu)是眼光、胸懷(huai)和(he)超越伯(bo)樂(le)，其中有(you)兩(liang)項(xiang)就(jiu)是對管理干部(bu)的(de)領(ling)導力的(de)要求(qiu)，那就(jiu)是胸懷(huai)和(he)超越伯(bo)樂(le)。胸懷(huai)就(jiu)是要求(qiu)管理干部(bu)能夠包容別人的(de)缺點(dian)，敢于任(ren)用(yong)那些比(bi)自己(ji)能力強的(de)下(xia)屬，干部(bu)要有(you)胸懷(huai)，說起來容易，做起來是比(bi)
在過去(qu)很多(duo)管理者問如何提升領導(dao)力，提升領導(dao)力并非一(yi)蹴而就(jiu)，需牢記一(yi)個重要(yao)原則： 一(yi)、不要(yao)過于強勢，要(yao)學會適當(dang)示弱(ruo)和(he)裝傻，這不是變弱(ruo)小，而是一(yi)種智(zhi)慧，真正的強者懂得在適當(dang)時候收斂鋒芒，展現謙遜低調姿(zi)態，能贏得他人尊重信任，激發團(tuan)隊(dui)成員積
總攬(lan)不(bu)獨攬(lan)，宏觀(guan)(guan)不(bu)主觀(guan)(guan)，決斷(duan)不(bu)武斷(duan)、放(fang)手不(bu)撒手。優秀(xiu)的正職領導(dao)者做好四(si)步提升你(ni)的領導(dao)力(li)。 1、總攬(lan)不(bu)獨攬(lan)。一(yi)(yi)把手什(shen)么都可以(yi)管，也什(shen)么都可以(yi)不(bu)管。一(yi)(yi)把手可以(yi)不(bu)做事情，但是(shi)一(yi)(yi)定有一(yi)(yi)項權(quan)利(li)，就是(shi)知情權(quan)。只有這樣才能統觀(guan)(guan)全局，并(bing)且不(bu)被日常(chang)繁瑣
衡量一個人(ren)(ren)(ren)具不(bu)具備領導力(li)，主要看(kan)以下三點。 1、就(jiu)是有(you)沒有(you)人(ren)(ren)(ren)追(zhui)隨你(ni)(ni)(ni)，或(huo)者說有(you)多(duo)少人(ren)(ren)(ren)追(zhui)隨你(ni)(ni)(ni)。你(ni)(ni)(ni)看(kan)有(you)很多(duo)人(ren)(ren)(ren)我身邊有(you)很多(duo)朋友，有(you)做(zuo)餐飲的(de)，有(you)做(zuo)商(shang)貿的(de)，然(ran)后有(you)做(zuo)零售的(de)。我們以前也探討過這個問題，我就(jiu)說你(ni)(ni)(ni)有(you)沒有(you)領導力(li)，你(ni)(ni)(ni)具不(bu)具備這個人(ren)(ren)(ren)格魅力(li)。要
某(mou)科技公(gong)司研(yan)發(fa)部(bu)門過去(qu)一年存在(zai)創新(xin)不足、團隊(dui)士氣(qi)低落(luo)、項目進展緩慢(man)等問(wen)題。主(zhu)要原因是部(bu)門經理(li)缺乏有效領導力，致使團隊(dui)成(cheng)員缺乏動力和方向感。對此(ci)提出以(yi)下優化建(jian)議(yi)。 一、明確愿景和目標。研(yan)發(fa)部(bu)門經理(li)設定(ding)成(cheng)為行業領先創新(xin)中(zhong)心、開發(fa)改(gai)變人們生
判斷一個人(ren)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領導力，就看(kan)這三點(dian)。 第一，能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)希望。怎么給(gei)人(ren)希望？就是能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)帶著下屬打勝仗，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)業績(ji)，所有(you)(you)(you)的管理都是空(kong)談，只有(you)(you)(you)業績(ji)才能(neng)(neng)夠讓下屬跟著你全心(xin)全意的去干。 第二，能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)幫助。一個好(hao)的領導絕不(bu)(bu)(bu)
創(chuang)業(ye)階段(duan)到底需不(bu)需要戰略領(ling)導力(li)？當然是需要。我(wo)(wo)們(men)創(chuang)辦一家企業(ye)，無外乎(hu)兩(liang)個目的(de)，一，持(chi)續(xu)(xu)的(de)經營，穩(wen)定的(de)賺錢。第二(er)，把它養肥了，然后(hou)出手。就前者(zhe)來說，我(wo)(wo)們(men)繼續(xu)(xu)要找到高獲利的(de)業(ye)務方(fang)向(xiang)。同時的(de)話我(wo)(wo)們(men)也要培(pei)育組織能力(li)，能夠讓我(wo)(wo)們(men)有能力(li)去在(zai)這個方(fang)向(xiang)上(shang)持(chi)
作為(wei)一(yi)個(ge)領導(dao)(dao)者(zhe)，經常在工作中遇到一(yi)個(ge)這樣的(de)問題(ti)(ti)，比如下(xia)屬帶著問題(ti)(ti)來找(zhao)(zhao)你，這個(ge)時(shi)候領導(dao)(dao)者(zhe)往(wang)往(wang)第一(yi)反應就是給出一(yi)堆答案，領導(dao)(dao)就會(hui)想，我(wo)的(de)下(xia)屬這么無能，每次遇到問題(ti)(ti)都要(yao)來找(zhao)(zhao)我(wo)，我(wo)就像(xiang)救火(huo)隊長一(yi)樣，把(ba)自己累得個(ge)半死，員工好像(xiang)沒有(you)特別的(de)輕(qing)松(song)。在這樣的(de)
劉健(BJ)
郭霓
方文波
付鈺
劉家維
趙國忠
丁繼彪
王震
倪彩霞
傅東云
李小德
王琦
孫麗麗
王洪濤
王光有