已加入本站1949天 , 點擊量：25807 次
一、講師資歷
版權課程《*TM》授權講師
版權課程《*》授權講師
北京大學應用心理學碩士
高級人力資源管理師
《中國課程開發師》授證講師
二、行業經驗
彭老師是國家職業技能鑒定高級考評員，曾任國內某*制造企業、醫療集團HRD20年【點擊詳細】
公(gong)(gong)司(si)惡(e)意讓(rang)員工待(dai)(dai)(dai)崗的正確(que)應對(dui)方式如下： 一、如果公(gong)(gong)司(si)口頭讓(rang)你待(dai)(dai)(dai)崗且沒有公(gong)(gong)示、走程序，直(zhi)接無(wu)視(shi)，繼續上班，否則(ze)可能被公(gong)(gong)司(si)以(yi)曠(kuang)工為由處置(zhi)。 二、如果收到(dao)待(dai)(dai)(dai)崗通(tong)知，要判斷公(gong)(gong)司(si)真實意圖，若公(gong)(gong)司(si)正常經(jing)營則(ze)坐實違法待(dai)(dai)(dai)崗，及時明(ming)確(que)回復(fu)拒絕待(dai)(dai)(dai)崗
單(dan)位延長員工(gong)試(shi)用(yong)(yong)期的(de)相關(guan)事(shi)項。 一、法(fa)律規定與風(feng)險提(ti)醒。同一家單(dan)位與同一勞(lao)動者(zhe)只能(neng)約定一次試(shi)用(yong)(yong)期，HR 應幫(bang)助公司(si)改掉隨(sui)意延長員工(gong)試(shi)用(yong)(yong)期的(de)壞習慣，因為這會產生兩大風(feng)險。 1、支(zhi)付賠償金的(de)風(feng)險：延長的(de)試(shi)用(yong)(yong)期違規，若員工(gong)事(shi)后仲(zhong)裁，公
員工離(li)職，公(gong)司(si)不(bu)需(xu)要支付補(bu)償或(huo)賠(pei)償金的情況(kuang)有三大(da)類： 一、企(qi)業(ye)(ye)無過(guo)錯，員工主動離(li)職：在(zai)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)存在(zai)過(guo)錯的情況(kuang)下，員工因自身(shen)原因主動提出離(li)職，企(qi)業(ye)(ye)無需(xu)支付。 二(er)、員工自身(shen)問題被辭(ci)退，六種情形： 1、試(shi)(shi)用期不(bu)符合條件：員工在(zai)試(shi)(shi)用
分享一(yi)些提升(sheng)專(zhuan)業能(neng)力的經驗教訓，對于初入職場的 HR，不建議只把時(shi)間用在工作上(shang)，工作經驗是一(yi)部分。更(geng)重要的是 8 小時(shi)之外(wai)的自我學習，僅依靠工作經驗提升(sheng)專(zhuan)業會很慢。以下是一(yi)些快速提升(sheng)專(zhuan)業能(neng)力的小竅(qiao)門。 一(yi)、論文(wen)法。在某寶(bao)買知網賬號，上(shang)
規避試用(yong)期用(yong)工(gong)(gong)風險(xian)的(de)八項核心措施： 一、確保(bao)在(zai)員工(gong)(gong)入職一個月以內與其(qi)訂立書(shu)面(mian)的(de)勞動合同(tong)，若(ruo)員工(gong)(gong)不(bu)(bu)愿(yuan)簽(qian)(qian)(qian)或拖延(yan)簽(qian)(qian)(qian)署，要不(bu)(bu)斷提醒，三(san)十(shi)天內仍不(bu)(bu)簽(qian)(qian)(qian)的(de)，在(zai)保(bao)留證據情況下直接(jie)辭退。 二、不(bu)(bu)要簽(qian)(qian)(qian)勞務合同(tong)和(he)試用(yong)期合同(tong)，一般與員工(gong)(gong)簽(qian)(qian)(qian)訂不(bu)(bu)低于(yu)三(san)年期
HR 對應聘候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)進(jin)行背景調查的主(zhu)要內容(rong)如下： 一、與候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)曾任職(zhi)公司溝通的內容(rong)： 候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)過往工作(zuo)(zuo)經歷(li)（最核心內容(rong)，也是求職(zhi)者簡歷(li)作(zuo)(zuo)假(jia)最嚴重部分），包括職(zhi)位及晉(jin)升(sheng)狀(zhuang)況、主(zhu)要工作(zuo)(zuo)內容(rong)、在職(zhi)期間工作(zuo)(zuo)業績及工作(zuo)(zuo)評價、管理幅度、出勤(qin)狀(zhuang)況
空降人力資源(yuan)經理要在新公司迅速站穩腳跟，可從以(yi)下五個方面(mian)著手。 一、堅守原則。要有(you)做人的底線，不踩(cai)紅線，不利用職權謀取(qu)私(si)利，不損害公司利益，否(fou)則會被人質疑人品(pin)，難(nan)以(yi)獲得他(ta)人配合。 二、解決難(nan)題。搞(gao)(gao)定別(bie)人搞(gao)(gao)不定的事情，在面(mian)對棘手工
不(bu)裁員不(bu)降薪控(kong)制人(ren)力(li)成本可(ke)從以下方面(mian)入手。 一、提高工作效率。 1. 優化流程。過去市場好時企業管(guan)理粗放(fang)，存在交叉(cha)和重復工作，應把流程搞順暢。把合(he)適的人(ren)放(fang)在合(he)適崗(gang)位(wei)，讓其做擅(shan)長的事(shi)。例如讓擅(shan)長商務談判的人(ren)專(zhuan)注于此，基(ji)礎
舒濤
李家齊
趙天明
張子斌
秦洪軍
馬曉雯
孫維
單興林
文熠
張娜
饒永國
卞志漢
黃泯源
任槿泓
儲桂榮