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高(gao)管若患病則難(nan)治，通常(chang)有(you)三種(zhong)病： 一、聽(ting)力下降：現場有(you)問題卻(que)不(bu)(bu)(bu)去(qu)查看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報(bao)告(gao)、聽(ting)匯報(bao)就(jiu)做(zuo)決(jue)定，失去(qu)三現主義(yi)精(jing)神(shen)，聽(ting)不(bu)(bu)(bu)到員(yuan)工真實聲音，易(yi)做(zuo)出錯誤決(jue)策。 二、視力下降：看(kan)不(bu)(bu)(bu)到機(ji)會和(he)危(wei)(wei)機(ji)，機(ji)會來(lai)(lai)臨(lin)時憑經驗判斷(duan)而(er)錯過，危(wei)(wei)機(ji)來(lai)(lai)臨(lin)
很多老實人(ren)不(bu)容易被(bei)提拔(ba)當領導是(shi)因為身上存在三個毛病及相(xiang)應改正方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原則性。改正方(fang)法(fa)是(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務(wu)一(yi)視同仁，出問題秉公執(zhi)法(fa)，只對事(shi)不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取(qu)。核(he)心是(shi)
職場中若被領導(dao)穿小鞋，原(yuan)因多為自身服從性、配合度等與領導(dao)利益或權力沖(chong)突致其(qi)面子受損。表現為故意挑錯、冷暴(bao)力、不(bu)支持、釜(fu)底抽薪等。破解方(fang)法如下。 一、是坦然(ran)忍(ren)耐(nai)。“人在江湖飄(piao)，哪(na)能不(bu)挨(ai)刀”，將其(qi)視為職場經驗積累(lei)契
2023 年與很多企業老板交流，老板們常感慨無人替(ti)自(zi)己(ji)分憂。原因(yin)主要(yao)有以下(xia)幾點。 一、首先，老板不帶團隊，其(qi)結果是公司能(neng)力(li)上(shang)限取決于老板能(neng)力(li)高限。 二(er)、其(qi)次，存在激勵不相容(rong)問題，老板掙錢(qian)而員(yuan)工沒(mei)掙到(dao)錢(qian)，大家(jia)心思(si)不齊，無法形成力(li)出
領(ling)導暗(an)中(zhong)幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的七個表(biao)現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指導，創造(zao)完成(cheng)條件。 二(er)、工(gong)作出錯時，在(zai)上級面前解釋(shi)、分(fen)擔責任(ren)，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時，公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)，維護員(yuan)工(gong)權益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平(ping)，除看團隊業績外(wai)，還要看部門人(ren)員成(cheng)長(chang)速度，最重要的是為(wei)公司(si)培養得力干將。杰克(ke)?韋爾(er)奇說過，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者前成(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者后成(cheng)功(gong)與他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)者通過成(cheng)就他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)就自己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自己(ji)而頂(ding)替自己(ji)，對此可(ke)從
老(lao)板存(cun)在以下五種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問(wen)題，難以留住好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身(shen)價值增加(jia)，但工(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老(lao)板卻愿(yuan)花雙倍薪資(zi)招新人，卻不(bu)(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死(si)摳細節(jie)：對周報(bao)晚(wan)交一小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不(bu)(bu)對等
領(ling)導(dao)(dao)為啥會袒(tan)護小(xiao)(xiao)人？ 一、狗腿子因長在(zai)狗身上而得名，小(xiao)(xiao)人能蹦跶是因為領(ling)導(dao)(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人喜歡(huan)當壞(huai)人，領(ling)導(dao)(dao)也一樣，但壞(huai)人壞(huai)事總得有人做。 三、有些人正面競(jing)爭不過小(xiao)(xiao)人，便依附領(ling)導(dao)(dao)耍陰(yin)招，
趙楠(BJGL)
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