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戰略與集團化組織重構智囊
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教育及職業背景
中南大學管理碩士
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沒有(you)專(zhuan)業(ye) HR 崗(gang)位的小(xiao)(xiao)企業(ye)，給出用工管(guan)(guan)理(li)(li)問題的解決方案。 一(yi)、小(xiao)(xiao)企業(ye)用工管(guan)(guan)理(li)(li)現狀及問題。 1. 很(hen)多(duo)小(xiao)(xiao)企業(ye)規(gui)模小(xiao)(xiao)（約 20 人(ren)(ren)左右(you)），業(ye)務穩定，人(ren)(ren)員增長變(bian)化不大，沒有(you)專(zhuan)業(ye) HR 崗(gang)位。多(duo)由老板代管(guan)(guan)或(huo)讓(rang)出納、前(qian)臺代管(guan)(guan)人(ren)(ren)
公(gong)司有(you)裁(cai)員跡象時，需警惕一些難以察覺的征兆(zhao)，大廠裁(cai)員消息不(bu)斷，為提前規劃出路，要(yao)關(guan)注(zhu)這些征兆(zhao)，常見(jian)的行業不(bu)行、公(gong)司福利變少、全(quan)員掛鉤績效(xiao)、嚴抓考勤(qin)、招聘崗(gang)位批量關(guan)停等情況，重(zhong)點幾個平時易忽略的： 一、突然(ran)被要(yao)求居家(jia)辦公(gong)，比如某庫裁(cai)員前
企(qi)業提(ti)高人效常被提(ti)及用(yong)更少(shao)(shao)的人、花更少(shao)(shao)的錢、讓有限的人做更多事并多發(fa)工資（薪酬的三四(si)五(wu)原(yuan)則），但(dan)此回答籠統且(qie)僅從成本(ben)控制(zhi)角度出發(fa)。更完美的回答可(ke)從三方面(mian)展(zhan)開。 一(yi)、是人效定義，從投入(ru)人工成本(ben)與企(qi)業收入(ru)關系看，提(ti)升(sheng)人效要縮短(duan)時(shi)間、減少(shao)(shao)成
有(you)同學詢(xun)問新到一(yi)家公司如何做組(zu)(zu)織診斷(duan)(duan)以了解(jie)團隊現狀，現通過韋斯伯德六(liu)盒模型分享四步搞定組(zu)(zu)織診斷(duan)(duan)的(de)(de)方(fang)法(fa)，首先介紹六(liu)盒模型六(liu)個(ge)問題的(de)(de)設計。 一(yi)、使命(ming)和(he)目標(biao)（Box1），思考我們(men)為(wei)誰創造(zao)什么價值，審(shen)視(shi)目標(biao)，明(ming)確我們(men)的(de)(de)服務(wu)對象(xiang)和(he)創造(zao)的(de)(de)價值所在
單(dan)位(wei)延(yan)長(chang)員工試(shi)用(yong)期(qi)(qi)的(de)(de)相(xiang)關事(shi)項。 一(yi)、法律規定與風險提醒。同一(yi)家單(dan)位(wei)與同一(yi)勞(lao)動者只(zhi)能約定一(yi)次試(shi)用(yong)期(qi)(qi)，HR 應幫助公司(si)改掉隨意延(yan)長(chang)員工試(shi)用(yong)期(qi)(qi)的(de)(de)壞習慣，因為(wei)這會產生兩大風險。 1、支付賠償金的(de)(de)風險：延(yan)長(chang)的(de)(de)試(shi)用(yong)期(qi)(qi)違規，若員工事(shi)后仲裁，公
公司逼你(ni)離職(zhi)的(de)五種最常見(jian)的(de)手段： 一、發(fa)配邊疆。常見(jian)于大廠，將你(ni)派到離家很遠的(de)地區支援業(ye)務(wu)，受不(bu)(bu)了就會離職(zhi)。 二、離職(zhi)威(wei)脅。不(bu)(bu)肯(ken)離職(zhi)就威(wei)脅在離職(zhi)證明上(shang)寫工(gong)作能(neng)力差，被唬(hu)住就會主動離職(zhi)。 三(san)、穿小鞋。包括設置工(gong)作難題和將你(ni)邊
HR 應該改掉做(zuo)事首先找(zhao)模板的習慣，因為這樣有兩個很大(da)的弊(bi)端(duan)： 一、會(hui)讓(rang)專業水平一直(zhi)停留(liu)在較低(di)狀態(tai)。做(zuo)好一項(xiang)工作(zuo)，尤其是沒做(zuo)過或難(nan)度較大(da)的工作(zuo)，應該首先明(ming)確事情是什(shen)么(me)、為什(shen)么(me)要(yao)(yao)做(zuo)、具體要(yao)(yao)做(zuo)到什(shen)么(me)程(cheng)度，然后理清楚程(cheng)序(xu)步驟以及需(xu)要(yao)(yao)使用的方(fang)
規避試(shi)用(yong)(yong)期用(yong)(yong)工風險的八項核心措施(shi)： 一(yi)、確保在員工入(ru)職一(yi)個月以內(nei)與其(qi)訂立書面的勞動合同(tong)，若員工不愿簽(qian)或拖延簽(qian)署，要不斷(duan)提醒，三(san)十天內(nei)仍不簽(qian)的，在保留證據(ju)情況下直接辭退。 二、不要簽(qian)勞務合同(tong)和(he)試(shi)用(yong)(yong)期合同(tong)，一(yi)般與員工簽(qian)訂不低于三(san)年(nian)期
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