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作為(wei)(wei)項目經理，做(zuo)出讓客戶滿意(yi)的(de)產品(pin)，是我們的(de)終極的(de)目標(biao)，但(dan)是卻會遇到這樣或者那樣的(de)難(nan)題，那么做(zuo)好需(xu)求分析，四招(zhao)。 第一招(zhao)，項目一定要清(qing)清(qing)晰目標(biao)，準確的(de)方向，明確的(de)范圍。 第二招(zhao)，多(duo)問為(wei)(wei)什么，把(ba)握需(xu)求，了解和洞察客戶背(bei)后的(de)真正的(de)意(yi)
項目(mu)符合三(san)個典型的特(te)(te)點和特(te)(te)征： 一、臨(lin)時性。 二、獨特(te)(te)性。 三(san)、漸進明細。 在西天取經這(zhe)個例子里面，有典型的反(fan)映了這(zhe)么(me)一個特(te)(te)點，為了完成(cheng)西天取經的任(ren)務，組成(cheng)了項目(mu)團(tuan)隊，面向(xiang)結果的導向(xiang)，就(jiu)是西天取經成(cheng)功。成(cheng)員由項目(mu)經理(li)
月收入(ru)兩萬以上(shang)的(de)項目(mu)經理(li)，都在(zai)干什么(me)？ 第(di)一個，填表(biao)。成為(wei)表(biao)哥或(huo)者(zhe)是(shi)表(biao)妹，項目(mu)組的(de)成員表(biao)、項目(mu)的(de)進(jin)度計劃表(biao)、項目(mu)的(de)溝通匯(hui)報、相應(ying)的(de)一些文檔(dang)、風險管理(li)的(de)登記(ji)冊等(deng)等(deng)，項目(mu)經理(li)打字最多(duo)的(de)時候，就是(shi)在(zai)填表(biao)格(ge)的(de)時候。 第(di)二(er)個，學技術。項目(mu)
PMP不(bu)是一個(ge)突擊的(de)(de)考(kao)試，需要(yao)(yao)慢(man)(man)慢(man)(man)改變自(zi)己(ji)的(de)(de)習慣，拿到一個(ge)題(ti)目，要(yao)(yao)認真分析和(he)思(si)考(kao)，不(bu)能一上來(lai)就(jiu)去猜答(da)案，這樣的(de)(de)話(hua)很(hen)難進(jin)步，想(xiang)要(yao)(yao)做對題(ti)，至(zhi)少具(ju)備如下條件。 第(di)一，熟練掌握PMP相關的(de)(de)知(zhi)識點，用實際工作(zuo)生活來(lai)進(jin)行類(lei)比，加強(qiang)我們的(de)(de)對于知(zhi)識的(de)(de)
企業(ye)在(zai)做項目時，很多(duo)是(shi)憑老板的個人感覺或經驗(yan)判斷。若有基(ji)本(ben)邏輯可尋(xun)，可規避不必要的風險。了解以(yi)下基(ji)本(ben)要素成為前(qian)提條件。 一、在(zai)產(chan)品設(she)計(ji)階(jie)段，需要考慮產(chan)品的可靠(kao)性(xing)，包括(kuo)結(jie)構、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方面。應采用可靠(kao)性(xing)設(she)計(ji)方法，如冗余設(she)計(ji)、
領導什么活(huo)都接，搞的(de)下面(mian)怨聲載(zai)道。 一、論專業(ye)性，并沒有形成絕對(dui)的(de)專業(ye)的(de)壁(bi)壘。 二、論打醬(jiang)油，好像比誰都強。 從領導的(de)視角角度來去考慮問題，在今年(nian)的(de)這(zhe)樣的(de)一個艱難的(de)這(zhe)個情(qing)況之下，可能是只能被動的(de)進行選擇，來什么活(huo)干什么活(huo)，
項(xiang)目當(dang)中的(de)參與者眾(zhong)多，項(xiang)目的(de)組(zu)織者之間的(de)沖(chong)突，要能夠有效管理，要把握(wo)如下幾(ji)點。 第一(yi)點，允許和維持適度的(de)組(zu)織沖(chong)突水平，沖(chong)突能將(jiang)潛在(zai)的(de)風險(xian)盡早暴露(lu)，未必是壞事。 第二(er)點，了解(jie)各參與方的(de)不同行為傾向，知曉(xiao)他們的(de)態度。 第三(san)點，
項(xiang)目(mu)經理(li)作(zuo)為項(xiang)目(mu)的(de)負責人，需要做到(dao)表(biao)率(lv)作(zuo)用，在開始管(guan)別人之前，首先(xian)要學會自我管(guan)理(li)，加強自律，有四條基(ji)本的(de)原則(ze)推薦。 一、目(mu)標原則(ze)，強調(diao)效率(lv)優(you)先(xian)，結果(guo)導向。 二、強調(diao)充分(fen)發(fa)揮優(you)勢，通過(guo)SWOT的(de)有效分(fen)析，把握優(you)勢，避(bi)免弱點，迎接(jie)機
李玉國
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