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華南理工大學MBA
清華大學總裁班特聘專家
2017年中國百強講師
曾任：雀巢公司高級銷售經理
曾任：蘊爾芬服飾集團（常州）總裁
擅長：戰略與運營管理、生產管理、生產現場管理與改善輔導、班組建設/班組管理
擔任：韶關電網、廣州雅凱、川宜動漫【點擊詳細】
第(di)一，任(ren)務(wu)不(bu)斷細(xi)化(hua)。要從(cong)時(shi)間(jian)(jian)和(he)空間(jian)(jian)上(shang)(shang)，把(ba)車間(jian)(jian)的生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)細(xi)化(hua)到最(zui)小(xiao)單(dan)位，時(shi)間(jian)(jian)上(shang)(shang)可(ke)以把(ba)月計劃細(xi)化(hua)到周，甚(shen)至是天，甚(shen)至是每(mei)小(xiao)時(shi)。空間(jian)(jian)上(shang)(shang)可(ke)以把(ba)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)細(xi)化(hua)到每(mei)個(ge)班組，每(mei)個(ge)機臺，每(mei)個(ge)人去完(wan)成。 第(di)二，物資提前排查(cha)。排查(cha)就是從(cong)訂(ding)單(dan)評審(shen)到交期(qi)分解，
管(guan)理(li)不(bu)是(shi)簡單的(de)說教(jiao)，而是(shi)靠(kao)動作來改變(bian)(bian)工(gong)作習慣，說教(jiao)往往側重(zhong)于理(li)論知識的(de)傳授，或道(dao)德觀念的(de)灌(guan)輸，它作用(yong)于人(ren)(ren)的(de)意(yi)識層面(mian)，即人(ren)(ren)們知道(dao)應該怎(zen)么做，然而在管(guan)理(li)實踐中，僅(jin)僅(jin)知道(dao)是(shi)遠遠不(bu)夠的(de)，讓員工(gong)從意(yi)識到習慣的(de)轉(zhuan)變(bian)(bian)，你的(de)管(guan)理(li)才能長期有(you)效(xiao)。以(yi)提高產(chan)品品質
業(ye)務和生產(chan)(chan)(chan)總是吵(chao)架(jia)，什么原因怎么辦？業(ye)務部門和生產(chan)(chan)(chan)部門總是吵(chao)架(jia)，大(da)部分是因為業(ye)務總是以插單的方(fang)式指揮(hui)生產(chan)(chan)(chan)，打亂生產(chan)(chan)(chan)節奏(zou)，雖(sui)然管(guan)理部三(san)令五申，要嚴格按照 pmc 的計劃安排生產(chan)(chan)(chan)，看似(si)也有制度約(yue)束，但可能老(lao)板(ban)負責業(ye)務，一個電(dian)話過來說這(zhe)個客戶很重
生產(chan)(chan)管理怎么(me)做？請記(ji)住這(zhe)三個要(yao)點，經(jing)常(chang)到一些制造型企業走訪調(diao)研，看到的(de)是(shi)有些工廠(chang)的(de)生產(chan)(chan)線(xian)上(shang)有序的(de)忙碌著(zhu)，效率很(hen)高，但有的(de)工廠(chang)的(de)生產(chan)(chan)線(xian)不(bu)是(shi)缺人，就是(shi)沒活，效率很(hen)低(di)。顯然前者在生產(chan)(chan)管理上(shang)是(shi)高效的(de)，總結了他們的(de)工作方(fang)法，發(fa)現做好生產(chan)(chan)管理，這(zhe)三個思
現(xian)場管(guan)理者必須具備的(de)兩個(ge)(ge)思維，做到了你也是管(guan)理高手。 一、管(guan)理動作，現(xian)場落(luo)(luo)實(shi)。對于生(sheng)(sheng)產型的(de)企業，無論多大的(de)規模(mo)，解決問(wen)題(ti)一定要(yao)到現(xian)場去(qu)落(luo)(luo)實(shi)，哪(na)里(li)有(you)問(wen)題(ti)就到哪(na)里(li)去(qu)，到現(xian)場就是到問(wen)題(ti)當中去(qu)，比如生(sheng)(sheng)產主(zhu)管(guan)落(luo)(luo)實(shi)生(sheng)(sheng)產計劃，需要(yao)每個(ge)(ge)小時(shi)最多不要(yao)超(chao)
工廠的(de)業(ye)務和(he)生(sheng)產(chan)不建(jian)議由同一個直屬領導來管，原因如下： 一、業(ye)務部(bu)(bu)和(he)生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)的(de)立場不同。生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)追求規(gui)模效(xiao)應，希(xi)望都(dou)是(shi)(shi)大單(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)、差(cha)單(dan)(dan)和(he)訂(ding)單(dan)(dan)變來變去；業(ye)務部(bu)(bu)門(men)則認(ren)為有奶便是(shi)(shi)娘，大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都(dou)要接(jie)，認(ren)為客(ke)戶就是(shi)(shi)上帝，希(xi)望生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)能盡(jin)快交付
如(ru)何制定切實可(ke)行的生(sheng)產計劃？這兩個數據準(zhun)備(bei)(bei)不可(ke)或缺(que)，生(sheng)產計劃和(he)控制，首先(xian)是基于數據的管理和(he)控制，必然(ran)要做好生(sheng)產計劃和(he)控制的數據準(zhun)備(bei)(bei)。 第一，靜態數據準(zhun)備(bei)(bei)。需(xu)要準(zhun)備(bei)(bei)和(he)理清以(yi)下(xia)四個靜態數據。 一、物(wu)料編碼。需(xu)要科學定義好物(wu)料編號(hao)，確(que)
一位生產計劃(hua)員說自己剛剛從(cong)事這個崗位，就(jiu)需要(yao)編制大量的生產計劃(hua)，所以(yi)每天就(jiu)是坐在電腦前面，但(dan)是想破(po)頭(tou)做出(chu)來的計劃(hua)也很難落(luo)實(shi)，對(dui)此(ci)領導也有(you)些不(bu)滿意，問有(you)沒有(you)快速掌握(wo)這個工作的辦法(fa)。捷(jie)徑是沒有(you)的，但(dan)是可以(yi)糾正方式方法(fa)，其中(zhong)最重要(yao)也是最緊迫的，就(jiu)
劉軍
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王志高
史建領
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宋少彬
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