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通用管理專家 2017中國講師五十強
高級人力資源管理師 浙江大學總裁班特聘專家
職業背景：
12年世界五百強企業實戰經驗，曾任家居互聯網巨頭——百安居 培訓運營經理，圖書互聯網巨頭——當當網 采購總監，某建筑裝飾集團HRD！
教育背景：
河北【點擊詳細】
如果(guo)被降薪了，以下五種(zhong)情況才是合法合規(gui)的(de)： 一(yi)、公(gong)(gong)司已(yi)與你書(shu)面協(xie)商一(yi)致。 二、口(kou)頭(tou)協(xie)商后(hou)，你一(yi)個月內沒(mei)有提出(chu)異議。 三、因你不勝任工作，公(gong)(gong)司給(gei)你調崗(gang)，且公(gong)(gong)司要拿出(chu)不勝任的(de)相關證明(ming)。 四(si)、試用期滿，證明(ming)你不能從事(shi)原來崗(gang)
企業的人(ren)才梯隊建設，可不僅(jin)僅(jin)只是(shi)(shi)做幾場(chang)培訓就(jiu)可以搞定的，要想真正(zheng)為企業培養優質(zhi)的后備人(ren)才，這四項核心工(gong)作你要記住。 一、建立各崗位。尤其是(shi)(shi)關鍵崗位的人(ren)員能力(li)模型，也就(jiu)是(shi)(shi)一個崗位的員工(gong)要能夠勝任自己的工(gong)作，必須(xu)有哪些(xie)具體的素質(zhi)，這是(shi)(shi)被很
企(qi)業貿然采用(yong)(yong)靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)工存在風險且可(ke)能(neng)費錢。靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)工是(shi)在員工和用(yong)(yong)人(ren)單位之間(jian)插入外包服務商(shang)（靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)工平臺），但很多小(xiao)企(qi)業不(bu)了解其利弊就采用(yong)(yong)。企(qi)業采用(yong)(yong)靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)工模式需從以下三點(dian)思考和分析(xi)。 一、界定用(yong)(yong)工身份(fen)。要清楚區分全職和非(fei)全職用(yong)(yong)工身份(fen)，從聘
主要探討(tao)大廠(chang) HR 顯得拽的原因，具體如(ru)下。 一、權限較大。在求職(zhi)環節，小(xiao)公司的 HR 多是(shi)偏工(gong)具人(ren)(ren)的角色，為業(ye)務篩簡歷(li)、約面試等(deng)。而大廠(chang) HR 一方(fang)(fang)(fang)面有(you)一票否決權。另(ling)一方(fang)(fang)(fang)面是(shi)定(ding)薪定(ding)級的負責人(ren)(ren)，業(ye)務方(fang)(fang)(fang)只(zhi)有(you)建議權，甚至(zhi)會(hui)在求職(zhi)時給人(ren)(ren) P
進入新公司(si)(si)快(kuai)速制定人(ren)力(li)資源工作(zuo)規劃，只(zhi)需三個動作(zuo)： 動作(zuo)一：了解與思(si)考(kao)。 一、了解公司(si)(si)戰略及經營(ying)目標，例如了解公司(si)(si)進入行業第(di)一陣、三年內銷售收入突破(po) 10 億元、利潤增(zeng)長(chang)、市場領先、客(ke)戶(hu)認可以及員(yuan)工滿意等目標情(qing)況。 二、分
在(zai)經營(ying)段(duan)位(wei)的(de) HR 中，通(tong)過(guo)薪酬(chou)提升人(ren)(ren)效的(de)第一個要點是(shi)用對人(ren)(ren)。 一、具體包(bao)括建(jian)(jian)立(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)標(biao)準(zhun)、建(jian)(jian)立(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)通(tong)道、經常做人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點、學(xue)會建(jian)(jian)立(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)地圖、進行人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊建(jian)(jian)設以及對員工(gong)進行培訓學(xue)習(xi)與發展，其核心價值是(shi)用對人(ren)(ren)。建(jian)(jian)立(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)標(biao)準(zhun)包(bao)括基本條件、行為
崗位可能(neng)不為人知的(de)潛規則。 一、辦公(gong)室綜合(he)文員（薪資 3 - 5k）：名字聽(ting)起(qi)來(lai)不錯(cuo)，感覺(jue)事(shi)(shi)情不多(duo)。但真相(xiang)是(shi)基本要做市面上能(neng)見到(dao)的(de)所有工作，別稱綜合(he)行政崗，涵(han)蓋(gai)文案編輯、人事(shi)(shi)招聘、會(hui)議紀(ji)要、公(gong)司(si)活(huo)動(dong)舉辦、人事(shi)(shi)考勤表、物資采(cai)購(gou)等，忙下來(lai)
HR 對應聘(pin)候(hou)選人(ren)進行(xing)背景調(diao)查(cha)的主(zhu)要內容(rong)(rong)如下： 一、與候(hou)選人(ren)曾任職(zhi)(zhi)公司溝(gou)通的內容(rong)(rong)： 候(hou)選人(ren)過往(wang)工(gong)作(zuo)(zuo)經歷（最(zui)核心內容(rong)(rong)，也(ye)是求職(zhi)(zhi)者簡歷作(zuo)(zuo)假(jia)最(zui)嚴(yan)重部分(fen)），包括職(zhi)(zhi)位及晉(jin)升狀(zhuang)況、主(zhu)要工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)(rong)、在(zai)職(zhi)(zhi)期(qi)間工(gong)作(zuo)(zuo)業績及工(gong)作(zuo)(zuo)評價、管理幅(fu)度(du)、出勤(qin)狀(zhuang)況
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