【資歷背景】
17年企業經營管理,
12年高管經歷、資深顧問、實戰落地專家、管理變革狂人;
國際注冊高級職業經理
國際注冊高級人力資管理師
國家高級經營師
注冊生產總監
【行業在職經驗】
汽配8年;有色金屬材料加工3年;【點擊詳細】
一個單位(wei)的(de)中層領導(dao)用一個詞(ci)概括就是“將(jiang)尾(wei)兵(bing)頭(tou)”,領導(dao)為帥,中層為將(jiang),員工為兵(bing)。作為這么一個承上啟下的(de)角色,如(ru)何做(zuo)好選擇尤(you)為重要。學會五“力(li)(li)”不費(fei)力(li)(li)。 1、參謀力(li)(li)。你不參與(yu)決(jue)策,但參與(yu)決(jue)策
如何做好中層(ceng)領(ling)(ling)導?首先(xian)你得掌握以下三點。 1、不(bu)要有害怕心(xin)理(li),要盡(jin)快適應崗位。俗話(hua)說,慈(ci)(ci)不(bu)掌兵,善不(bu)為(wei)官。作(zuo)為(wei)一(yi)個管(guan)理(li)者,首先(xian)不(bu)是學會管(guan)人(ren),而是學會敢管(guan)人(ren)。領(ling)(ling)導被下屬輕(qing)視(shi),原因往(wang)往(wang)是過度仁慈(ci)(ci)、軟弱(ruo),這(zhe)樣的領(ling)(ling)導就很難帶出一(yi)支好的隊伍。作(zuo)
<p>中層(ceng)干部最頭痛的就是(shi)(shi)(shi)(shi)有三(san)個得(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)(shi)(shi)得(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)上(shang)級信任<br /> 二、是(shi)(shi)(shi)(shi)得(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)下級體諒<br /> 三(san)、是(shi)(shi)(shi)(shi)得(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)同級的支(zhi)持和配合<br /> 看(kan)一下身邊那些優秀
一、培訓目標(biao)定(ding)位 本次(ci)中(zhong)層(ceng)管(guan)理干部能(neng)(neng)力(li)提升培訓旨(zhi)在(zai)幫助中(zhong)層(ceng)管(guan)理者全面(mian)提升領導(dao)力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團隊(dui)協作能(neng)(neng)力(li),使其能(neng)(neng)夠更好地適應復雜多變的市場環境,推動(dong)組(zu)織持(chi)續穩定(ding)發展。具(ju)體目標(biao)如(ru)下: 1.
在實(shi)地指導(dao)(dao)企業時發現很多人不了解(jie)公司中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao),這(zhe)會導(dao)(dao)致團隊無(wu)法發展。企業要正確認識(shi)中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的重(zhong)要性。 一、中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是公司的中流砥柱(zhu),起承上啟下的作用(yong),像橋梁連(lian)接高層(ceng)和(he)基層(ceng)員(yuan)工。他們(men)要理解(jie)公司戰略目標,明確團隊工作方向,帶領(ling)大家(jia)前(qian)進,同
作為一名中(zhong)層管(guan)理者,向上管(guan)理能力(li)的提升(sheng)是非常重要(yao)的,下面(mian)是一些建(jian)(jian)議。 1、建(jian)(jian)立(li)良(liang)好的溝(gou)通(tong)渠(qu)道(dao)。與上級建(jian)(jian)立(li)良(liang)好的溝(gou)通(tong)渠(qu)道(dao),以確保他們了(le)解你的工作成果、困(kun)難和(he)挑戰。在溝(gou)通(tong)時,要(yao)注意(yi)用簡單的語(yu)言表達清(qing)晰,讓上級明白你的意(yi)圖。 2、提前(qian)
一(yi)個單位的中層(ceng)到底應該怎么當。孔子(zi)團隊(dui)中最(zui)有(you)心機最(zui)聰明的是子(zi)貢(gong)(gong),在史記當中記載(zai)了子(zi)貢(gong)(gong)的一(yi)段故事,叫存魯亂齊亡(wang)吳而霸越子(zi)貢(gong)(gong)一(yi)出(chu)天(tian)下(xia)亂。這(zhe)子(zi)貢(gong)(gong)特別(bie)有(you)整合能力,特別(bie)有(you)說(shuo)服能力,特別(bie)有(you)溝(gou)通交流的方法。 有(you)一(yi)天(tian)子(zi)貢(gong)(gong)向孔子(zi)來匯報好(hao)消息,說(shuo)國君任命
中層不(bu)要(yao)把自己墮落(luo)為(wei)一個(ge)天天干活的人,工作是永(yong)遠(yuan)做(zuo)不(bu)完的,任務(wu)是永(yong)遠(yuan)做(zuo)不(bu)完的。這(zhe)個(ge)時候(hou)中層要(yao)問(wen)自己,我在(zai)這(zhe)個(ge)角(jiao)色上最核心的價值是什么(me)?答案(an)是整合(he)內外(wai)部資源,為(wei)團隊所用,進而(er)激發整個(ge)內外(wai)部資源,最終達(da)成公司給你定的績效目(mu)標。 從這(zhe)個(ge)意義