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18年實戰管理經驗
西安交通大學MBA、EMBA客座教授
陜西企業培訓在線特約指導老師
陜西省委黨校特聘講師
曾任：西電集團人力資源總監
曾任：海星科技集團人力資源總監
曾任：法士特汽車傳動集團有限責任公司培訓總監
田德沛老師先后【點擊詳細】
某科技公(gong)司(si)新任命項目經理(li)負責新產(chan)品(pin)開發項目，因項目經理(li)缺乏相關行業(ye)經驗(yan)及對(dui)公(gong)司(si)文化(hua)(hua)和團隊結構不了(le)解(jie)。導致(zhi)項目管(guan)(guan)理(li)出現任務分配不合理(li)、團隊士(shi)氣低落、進(jin)度嚴重滯后等(deng)問題。優(you)化(hua)(hua)建議如下。 一、選拔(ba)合適的管(guan)(guan)理(li)人員。選擇有(you)相關行業(ye)經驗(yan)和專業(ye)知(zhi)識
開(kai)公司就要建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)多少才最合(he)適，什么(me)樣的規(gui)模是(shi)最佳的。要怎么(me)樣來(lai)確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多少才能(neng)發揮最佳的績效。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的時(shi)候(hou)這(zhe)些問題經(jing)常會(hui)被忽略，這(zhe)些才是(shi)大大影(ying)響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率(lv)的關鍵因素。最佳的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)一(yi)定(ding)要依據你的整體(ti)目標和工作的功
有些領導人提出不(bu)(bu)靠譜計劃時(shi)，下面(mian)管理(li)層會異口(kou)同聲(sheng)附和(he)。老(lao)板享受權威(wei)感并強調團隊絕對(dui)服從(cong)，這種令行禁止雖效率(lv)高。但做錯事時(shi)效率(lv)也(ye)高，久(jiu)而久(jiu)之下屬只會服從(cong)老(lao)板習慣(guan)，外部合作方也(ye)只順著老(lao)板想法，企業易掩蓋(gai)問題和(he)風(feng)險而出事。是想聽(ting)到不(bu)(bu)同聲(sheng)音降低出錯
初創(chuang)公司效率(lv)最高(gao)(gao)的(de)(de)搭建團(tuan)隊方式(shi)是由熟(shu)人(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙”。原因是熟(shu)人(ren)之間有信任，雖然可能(neng)不(bu)專(zhuan)業，但效率(lv)高(gao)(gao)。而從(cong)市場招聘的(de)(de)人(ren)員可能(neng)能(neng)力不(bu)匹配且需建立信任，效率(lv)低。熟(shu)人(ren)組(zu)成團(tuan)隊的(de)(de)優勢在于，創(chuang)始(shi)人(ren)如果情(qing)商高(gao)(gao)、鏈接能(neng)力強、組(zu)隊快(kuai)
面對死(si)氣沉(chen)沉(chen)的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可引入鯰魚員(yuan)工(gong)來(lai)激(ji)活團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問題及常見解決方法的局限。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可能(neng)出現死(si)氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行不下(xia)去、抗拒改(gai)變等(deng)問題。明確目標職責(ze)、員(yuan)工(gong)培訓、問責(ze)開人等(deng)方法存在局限，因為可能(neng)是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷入不良
在復(fu)雜多變(bian)環境下，公司管理者需深(shen)入(ru)一(yi)線才可能實現業績(ji)增長。一(yi)線是(shi)離公司業務、客戶、錢最近(jin)的(de)地方，關乎(hu)公司生死存亡(wang)，高級領(ling)導者若不深(shen)入(ru)一(yi)線難以干(gan)好業務。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰略制定脫離實際卻歸咎(jiu)于下屬(shu)能力和(he)執行(xing)力。管理者深(shen)入(ru)一(yi)線要(yao)
有智慧(hui)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，都(dou)是怎樣激(ji)發團隊潛(qian)能？著名管(guan)理(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)的(de)三(san)大(da)任務中，就(jiu)講過一(yi)(yi)句管(guan)理(li)箴言，讓(rang)工(gong)作(zuo)富有成(cheng)(cheng)效，讓(rang)員工(gong)具有成(cheng)(cheng)就(jiu)感(gan)，最近(jin)再次讀到這句話，有了兩點更(geng)深的(de)感(gan)悟。 第一(yi)(yi)，作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，要能夠成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)個分享者(zhe)。分享是最好的(de)學習(xi)態度
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
粟長風
喬天驕
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