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林山老師
地產世界500強主管培訓咨詢公司創始人
太原理工大學 工程管理 碩士
國家二級心理咨詢師
錫恩企業咨詢高級管理顧問/人才咨詢事業部總經理
綠地集團京津事業部/培訓負責人/客戶中心總監
見龍世紀管理咨【點擊詳細】
<p>管理(li)當中不(bu)要當一(yi)個(ge)傳聲筒，是個(ge)人都(dou)知道(dao)，可是很少人能夠理(li)解(jie)傳聲筒和承上(shang)啟下(xia)(xia)真正的區別在哪(na)里。假設今(jin)天(tian)有(you)一(yi)個(ge)下(xia)(xia)屬打破了一(yi)片玻(bo)璃(li)，這(zhe)個(ge)玻(bo)璃(li)大概需(xu)要2000塊錢。按(an)公司的規(gui)定，他(ta)需(xu)要賠償。但是這(zhe)個(ge)下(xia)(xia)屬剛剛工作沒多久，收入也(ye)不(bu)高。
做好團隊(dui)(dui)管理同步(bu)(bu)協作(zuo)(zuo)的三個問(wen)題(ti) 如(ru)果一(yi)(yi)個團隊(dui)(dui)的運(yun)作(zuo)(zuo)要保持(chi)同步(bu)(bu)，那(nei)么(me)成員的工作(zuo)(zuo)是做不完的。群體(ti)同步(bu)(bu)不是一(yi)(yi)勞(lao)永逸的事(shi)情(qing)，它(ta)需要持(chi)續的激勵(li)和關注。一(yi)(yi)個步(bu)(bu)調一(yi)(yi)致(zhi)的團隊(dui)(dui)意味著你要定期維(wei)護，每(mei)周或至少每(mei)月就要問(wen)一(yi)(yi)次以下三個問(wen)題(ti): 1.我們是否頭腦(nao)清(qing)
各位老(lao)板們，我(wo)們對于咱(zan)公(gong)司的(de)(de)中層應(ying)該考察(cha)(cha)哪(na)些能力呢(ni)？談論這個話題，可能很多人會(hui)說需要考察(cha)(cha)員工的(de)(de)文(wen)化建設，員工激勵，已經流程過程的(de)(de)打造。當然這些非(fei)常(chang)重要，它尤其是(shi)對高層，尤其是(shi)我(wo)們的(de)(de)老(lao)板非(fei)常(chang)重要。但是(shi)對我(wo)們的(de)(de)中層還(huan)不應(ying)該著重看(kan)這些，應(ying)該看(kan)的(de)(de)有
一個公司里(li)最憋屈的是誰(shui)？中(zhong)(zhong)層。因為中(zhong)(zhong)層有很(hen)多的兩難，他(ta)(ta)不(bu)但夾(jia)在老板和(he)(he)員工中(zhong)(zhong)間，他(ta)(ta)還夾(jia)在執行和(he)(he)管理中(zhong)(zhong)間，自己的執行都遇到卡點了啊，還要先去幫員工去梳理。他(ta)(ta)還夾(jia)在成本(ben)和(he)(he)效(xiao)(xiao)果(guo)中(zhong)(zhong)間，他(ta)(ta)要保證效(xiao)(xiao)果(guo)，成本(ben)就要上升，要控制成本(ben)效(xiao)(xiao)果(guo)就要下降(jiang)，就真的很(hen)難選。
中層管理(li)者應具(ju)備(bei)哪(na)些(xie)能力 中層管理(li)者應具(ju)備(bei)哪(na)些(xie)能力 一(yi)、目標指(zhi)向(xiang)力 1、干(gan)(gan)部必須具(ju)備(bei)的第一(yi)種(zhong)能力，是(shi)目標指(zhi)向(xiang)力。 2、現代的干(gan)(gan)部不是(shi)“傭人”。只(zhi)要是(shi)與自(zi)己負責的事情有關，不管公司多大，沒有人比(bi)自(zi)己更了解這(zhe)件事了，這(zhe)種(zhong)意識非常重要
<p>一個(ge)單位的(de)中(zhong)層領導(dao)用(yong)一個(ge)詞概(gai)括就是(shi)“將(jiang)尾兵頭(tou)”，領導(dao)為帥，中(zhong)層為將(jiang)，員工為兵。作為這么一個(ge)承上(shang)啟下的(de)角(jiao)色，如(ru)何(he)做好選擇(ze)尤(you)為重要。學(xue)會五(wu)“力”不(bu)
<p>司銘(ming)宇講師:浙(zhe)江某汽車配(pei)件公(gong)司《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管理與(yu)領(ling)導(dao)力提升》內訓(xun)(xun)(xun)<br /> 應浙(zhe)江某汽車配(pei)件公(gong)司邀(yao)請(qing)，司銘(ming)宇講師為其(qi)一百多位中(zhong)層(ceng)管理干部(bu)提供了《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管理與(yu)領(ling)導(dao)力提升》企業培訓(xun)(xun)(xun)內訓(xun)(xun)(xun)項目。在(zai)企業培訓(xun)(xun)(xun)的前期(qi)溝通中(zhong)
中(zhong)層(ceng)不要(yao)(yao)把自(zi)己墮(duo)落為一個天(tian)天(tian)干活的(de)人，工(gong)作是(shi)永遠做(zuo)不完的(de)，任務是(shi)永遠做(zuo)不完的(de)。這(zhe)個時候中(zhong)層(ceng)要(yao)(yao)問自(zi)己，我(wo)在這(zhe)個角色上最(zui)核心的(de)價值是(shi)什(shen)么(me)？答案是(shi)整合內外部資源，為團隊所用，進而激發整個內外部資源，最(zui)終達(da)成公(gong)司給(gei)你定的(de)績效目(mu)標。 從這(zhe)個意義
邢濤
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儲桂榮
舒濤
張祝光
鮑建勇
謝明志
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