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你(ni)懂(dong)得采(cai)購成本分析(xi)(xi)嗎？成本分析(xi)(xi)五步法，可讓(rang)管理者對企業各部門成本情況進行(xing)更深入了解(jie)，成本分析(xi)(xi)流程的(de)五步法 步驟一，分析(xi)(xi)產品。我們需要了解(jie)產品的(de)具體(ti)(ti)結(jie)構(gou)(gou)，物料的(de)零(ling)部件的(de)構(gou)(gou)成，其方(fang)式有 1、找BOM結(jie)構(gou)(gou)圖等(deng)資料，了解(jie)產品的(de)具體(ti)(ti)構(gou)(gou)成方(fang)
0成本(ben)創業(ye)如何開始 在(zai)成功創業(ye)的(de)輝煌表(biao)面(mian)下，真正成功的(de)機(ji)率是很低的(de)。逾(yu)80%新(xin)公司，三年內就得認賠出場。創業(ye)者須仔細思考(kao)方向，從外(wai)部環境分(fen)析創業(ye)機(ji)會(hui)，再思考(kao)整合資源、創造條件、抓住機(ji)會(hui)! 想創業(ye)的(de)人(ren)很多，不分(fen)年齡、學歷或是經(jing)歷，安東勝認
從0到1尋找降(jiang)本機(ji)會(hui)，是不(bu)是每天毫無頭緒的(de)(de)(de)尋找降(jiang)本機(ji)會(hui)。為(wei)此每天絞盡腦汁，挖空心思。正確的(de)(de)(de)做法(fa)是通過一(yi)個有效的(de)(de)(de)流(liu)程，讓每一(yi)位采購員參(can)與降(jiang)本分析，找到降(jiang)本的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。分享尋找降(jiang)本機(ji)會(hui)的(de)(de)(de)七步(bu)分析法(fa)。 步(bu)驟一(yi)，界(jie)定(ding)范(fan)圍。界(jie)定(ding)需要降(jiang)本的(de)(de)(de)范(fan)圍，由產
在外部環境復雜多變，內部經營利潤不斷下(xia)降(jiang)的商業環境下(xia)，企業真正的挑戰是如何(he)極限式(shi)的降(jiang)低成(cheng)本對于采(cai)購降(jiang)本通(tong)常會存在幾(ji)大誤(wu)(wu)區。 1、第(di)一個誤(wu)(wu)區采(cai)購管理就是砍價，只關注價格的情(qing)況下(xia)，很可能因為(wei)質量(liang)較差的原材料(liao)，致使生產(chan)環節的成(cheng)本上升(sheng)，銷(xiao)售部
1、學(xue)會(hui)核(he)價。不(bu)管采購(gou)任何一種物料(liao)，在采購(gou)前要熟悉(xi)它(ta)的(de)(de)價格組成，了解你的(de)(de)供應商所(suo)生產成品的(de)(de)原料(liao)源頭(tou)價格，為自(zi)己的(de)(de)準確核(he)價打下基礎。 2、信(xin)息來源要廣。現今(jin)的(de)(de)社會(hui)是一個電(dian)子化(hua)的(de)(de)設備(bei)，作為采購(gou)員，要有不(bu)同(tong)的(de)(de)方面收集物料(liao)的(de)(de)采購(gou)信(xin)息、地域差別
1、效率(lv)成(cheng)(cheng)本意(yi)識(shi)(shi)。效率(lv)和成(cheng)(cheng)本是相關的(de)，舉個例子，原本做一(yi)個零(ling)件(jian)1小(xiao)時(shi)完成(cheng)(cheng)，現在(zai)消(xiao)耗(hao)3小(xiao)時(shi)，如果每小(xiao)時(shi)的(de)支(zhi)出(chu)工(gong)資為30元，生產(chan)員工(gong)為30元的(de)話，效率(lv)成(cheng)(cheng)本就損失1800元，所以(yi)，效率(lv)成(cheng)(cheng)本意(yi)識(shi)(shi)看似(si)不起眼，實際(ji)占了成(cheng)(cheng)本的(de)很大一(yi)部分。 2、失誤
庫存(cun)處理不善是企業的(de)一大(da)毒瘤(liu)！存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理效(xiao)率(lv)對企業的(de)獲利能(neng)力(li)有很大(da)的(de)影響。存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理能(neng)力(li)直接決定實現期(qi)望的(de)服務水(shui)準(zhun)所要求的(de)存(cun)貨(huo)(huo)水(shui)平，效(xiao)率(lv)高的(de)存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理能(neng)增(zeng)加(jia)銷售收入；相反，存(cun)貨(huo)(huo)積(ji)壓則會產(chan)生種(zhong)種(zhong)問題(ti)。積(ji)壓將增(zeng)加(jia)倉儲(chu)面積(ji)，加(jia)大(da)EOL風險(xian)，
在制造業，材(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)控(kong)制是一(yi)件(jian)(jian)非常復(fu)雜的(de)(de)事情。要做好材(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制，涉及到多個(ge)部門(men)的(de)(de)工作。在材(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)(de)問題(ti)上，公司各個(ge)部門(men)的(de)(de)工作會(hui)交錯摻(chan)雜在一(yi)起，不是一(yi)件(jian)(jian)很(hen)容(rong)易(yi)管理(li)的(de)(de)事情。 材(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)(de)思路總的(de)(de)來說有2個(ge)方面
劉祥
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李軍
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張小強
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肖杰
林向東
王憲德
李黎
徐鯤
汪韋伯
金建華
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