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一、利(li)他(ta)心(xin)。HR 本身不是一個業(ye)務(wu)部門，他(ta)要幫助業(ye)務(wu)去拿結果，所以需要有(you)比(bi)較(jiao)高的(de)(de)(de)利(li)他(ta)心(xin)。 二、好(hao)奇心(xin)。要有(you)好(hao)奇心(xin)，需要知道曾經做(zuo)過的(de)(de)(de)很多工作，哪(na)怕跟本職可能無關(guan)，比(bi)如要了解(jie)天貓、京東(dong)是怎么做(zuo)的(de)(de)(de)。 三(san)、適應性(xing)。創(chuang)業(ye)公司的(de)(de)(de)節(jie)奏比(bi)較(jiao)快
任職(zhi)資(zi)格能力(li)評(ping)估(gu)的(de)(de)四(si)個(ge)維度。 一、背景(jing)與(yu)目的(de)(de)。 1. 在(zai)進行任職(zhi)資(zi)格體(ti)系搭建時，需(xu)設置(zhi)合理能力(li)評(ping)估(gu)標準(zhun)，這就(jiu)需(xu)要梳(shu)理能力(li)表現維度，任職(zhi)資(zi)格能力(li)評(ping)估(gu)一般包含四(si)個(ge)維度。 二、四(si)個(ge)評(ping)估(gu)維度內(nei)容。 1.
現(xian)階段以(yi)及未來較長一段時間，相當(dang)一部分公司短期(qi)(qi)內可(ke)能(neng)難有業(ye)(ye)務增量，保住現(xian)有業(ye)(ye)績(ji)都(dou)很吃力，這是資源集中化、市場消(xiao)費能(neng)力和意愿(yuan)降低、經濟(ji)周期(qi)(qi)波動等綜合因素導致，難以(yi)憑借一家公司之力扭轉。活下(xia)去是企業(ye)(ye)現(xian)階段首要問(wen)題，優先級最高。作為公司的 HR，
企業(ye)的(de)(de)人(ren)才梯(ti)隊建設，可不僅(jin)僅(jin)只(zhi)是(shi)做幾(ji)場培訓就可以搞(gao)定的(de)(de)，要想真正為企業(ye)培養優質(zhi)的(de)(de)后備(bei)人(ren)才，這四項核(he)心工(gong)作你(ni)要記(ji)住。 一(yi)(yi)、建立各崗位。尤其是(shi)關(guan)鍵崗位的(de)(de)人(ren)員(yuan)能力模型，也就是(shi)一(yi)(yi)個崗位的(de)(de)員(yuan)工(gong)要能夠勝任(ren)自(zi)己的(de)(de)工(gong)作，必(bi)須有哪些具體的(de)(de)素質(zhi)，這是(shi)被很
HR 應該(gai)改掉做(zuo)事首先(xian)找模板的(de)習慣，因(yin)為這樣(yang)有兩個很大(da)的(de)弊(bi)端： 一(yi)、會讓專業水平一(yi)直停留在較低(di)狀態(tai)。做(zuo)好一(yi)項工作，尤其是沒做(zuo)過(guo)或難度(du)較大(da)的(de)工作，應該(gai)首先(xian)明確事情是什(shen)(shen)么(me)、為什(shen)(shen)么(me)要做(zuo)、具體要做(zuo)到什(shen)(shen)么(me)程度(du)，然后(hou)理(li)清楚程序步(bu)驟以及需要使用(yong)的(de)方(fang)
HR如(ru)(ru)何一步步拿(na)到百萬年薪，需(xu)做到以下幾點。 一、懂業務(wu)(wu)(wu)。如(ru)(ru)果不(bu)懂業務(wu)(wu)(wu)，做事容易出錯，招人也不(bu)對(dui)。HR 要懂業務(wu)(wu)(wu)需(xu)多參(can)加業務(wu)(wu)(wu)會(hui)議，如(ru)(ru)周會(hui)、月會(hui)、業務(wu)(wu)(wu)復盤會(hui)。且開會(hui)時要認真(zhen)聽業務(wu)(wu)(wu)匯(hui)報，才(cai)能判斷業務(wu)(wu)(wu)問題(ti)。 二、做變(bian)革。很多 HR 害
空(kong)降人(ren)力資源經理要(yao)(yao)在新(xin)公司迅速站穩腳跟(gen)，可從以下五個方面(mian)著手。 一、堅守原則。要(yao)(yao)有(you)做人(ren)的(de)底線，不(bu)踩紅線，不(bu)利(li)用職權謀取私利(li)，不(bu)損害公司利(li)益，否(fou)則會被人(ren)質疑人(ren)品，難以獲得他人(ren)配合。 二、解決難題(ti)。搞定別人(ren)搞不(bu)定的(de)事情，在面(mian)對棘手工
進入(ru)(ru)新公司(si)(si)快(kuai)速(su)制定人力資源工(gong)作(zuo)規劃，只(zhi)需三個(ge)動(dong)作(zuo)： 動(dong)作(zuo)一(yi)：了解與(yu)思考。 一(yi)、了解公司(si)(si)戰略及經營目標，例如(ru)了解公司(si)(si)進入(ru)(ru)行業第(di)一(yi)陣、三年(nian)內銷(xiao)售收入(ru)(ru)突破(po) 10 億(yi)元、利潤增長、市場領先、客戶認(ren)可以(yi)及員工(gong)滿意等目標情(qing)況(kuang)。 二、分(fen)
李彥剛
曹喬喬
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任槿泓
穆春松
饒永國
張祚磊
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