已加入本站2115天 , 點擊量：25485 次
企業管理類實戰派專家老師
*德克薩斯大學阿靈頓商學院高級工商管理碩士
微軟全球最有價值專家
*項目管理專業人士（PMP）
西門子管理學院 簽約講師
出版四本項目管理類暢銷書籍
清華大學、上海交通大學總裁班客座講師
北京大學、華中【點擊詳細】
項目(mu)管理專(zhuan)業人士，將在未來(lai)扮演越(yue)來(lai)越(yue)重要的(de)關鍵角(jiao)色，那么項目(mu)管理者(zhe)，應(ying)該具備什么樣(yang)的(de)能(neng)力，才能(neng)應(ying)對將來(lai)的(de)挑戰(zhan)？項目(mu)經理應(ying)該具備三個維度的(de)能(neng)力： 一、環境(jing)能(neng)力。 二、行(xing)為能(neng)力。 三、技術能(neng)力。 可以(yi)理解(jie)認之為：
在評估項(xiang)目可(ke)行性(xing)時(shi)，必須梳理下面這(zhe)些(xie)內容，再(zai)確定是否(fou)參與(yu)。至少對自(zi)己(ji)的行為(wei)與(yu)結果有一個(ge)明確的預判，這(zhe)些(xie)要素(su)包括(kuo)。 一、資源。確保有足夠的資源和條件(jian)來實(shi)施計劃(hua)，這(zhe)包括(kuo)人力、物(wu)力、財(cai)力、時(shi)間等，以及與(yu)項(xiang)目相關(guan)的信息和專(zhuan)業(ye)技能。 二、
項(xiang)目經(jing)理作為項(xiang)目的負責人(ren)，需要做到表率作用，在開始管(guan)別人(ren)之(zhi)前，首先(xian)要學會自我管(guan)理，加(jia)強(qiang)自律(lv)，有(you)四條(tiao)基(ji)本的原則推薦。 一、目標原則，強(qiang)調(diao)效率優先(xian)，結(jie)果導向。 二、強(qiang)調(diao)充(chong)分發揮優勢，通過SWOT的有(you)效分析，把握優勢，避免弱(ruo)點，迎接機(ji)
一切皆項目，一切都(dou)可以(yi)(yi)項目化(hua)的方式(shi)，來進行管理，上(shang)可九天(tian)攬月，下可五洋捉鱉，項目只要符合三(san)個特點，認為它就(jiu)是項目。 一、獨(du)特性(xing)。就(jiu)是與此以(yi)(yi)往，皆有不同，視為獨(du)特性(xing)。 二、臨時性(xing)，就(jiu)是由開始時間和(he)結束時間，就(jiu)是臨時性(xing)。 三(san)、
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人(ren)，這(zhe)其實有(you)兩個因素(su)做(zuo)出(chu)。 第(di)(di)一，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)。如(ru)果是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)，這(zhe)就牽扯到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，是(shi)否易于達成，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算(suan)是(shi)否合理，等(deng)諸多問題。如(ru)果把它放在人(ren)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個視角，要(yao)分兩個方(fang)面。 第(di)(di)一方(fang)面，人(ren)的(de)(de)意愿的(de)(de)
在我們估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的時(shi)候，是有參(can)數估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自上而下(xia)(xia)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自下(xia)(xia)而上估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)等(deng)多種的方法，這些方法呢是各有優劣。 一(yi)、對(dui)于(yu)自下(xia)(xia)而上的估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗時(shi)耗力耗神，但(dan)是它計(ji)算(suan)(suan)的結果相對(dui)比較的精準(zhun)。 二、對(dui)于(yu)類比估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)而言，省時(shi)省力省心，同
當一(yi)個項目干(gan)系(xi)人(ren)(ren)眾多，且項目組核(he)心(xin)成員，跨(kua)(kua)(kua)公司(si)、跨(kua)(kua)(kua)部(bu)門、跨(kua)(kua)(kua)地(di)域，大家(jia)素(su)不相識(shi)，互不了解(jie)的時候(hou)，作為(wei)項目經理(li)應該怎么做？ 第(di)(di)一(yi)點，識(shi)別和(he)梳理(li)干(gan)系(xi)人(ren)(ren)。 第(di)(di)二點，主動(dong)傾聽，平衡管和(he)注重理(li)。 第(di)(di)三點，及(ji)時解(jie)決沖(chong)突(tu)。 第(di)(di)四點，
企業在(zai)做項(xiang)目時，很多(duo)是(shi)憑老(lao)板的(de)個人感覺或經驗判(pan)斷。若有(you)基本邏輯(ji)可(ke)尋，或許可(ke)以規避(bi)不必(bi)要(yao)的(de)風險，了(le)解以下基本要(yao)素成為前提條(tiao)件。 一、在(zai)產品設計(ji)階(jie)段(duan)，需要(yao)考慮(lv)產品的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)(xing)，包括結(jie)構、性(xing)(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)(xing)等(deng)方面(mian)。應采用(yong)可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)(xing)設計(ji)方法，如冗(rong)余
鐘義杰
何麟
楊可觀
肖虎
李玉國
吳甲坤
劉學民
陳紅
吳志德
張濤
宋荊漢
夏承龍
張緒坤
楊尚華
楊柳