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唐璟懷，管理學碩士，CMC國際注冊管理咨詢師、高級經濟師、高級人力資源管理師、注冊建造師。現為中國企業聯合會管理咨詢委員會管理咨詢專家，重慶市人力資源社保局特聘講師，多家管理咨詢、培訓機構及高等院校特聘咨詢顧問及培訓師，多家企業集團長年咨詢顧問。
（一）從業經驗：
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你(ni)有(you)故(gu)(gu)(gu)事(shi)嗎？你(ni)會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)(gu)事(shi)嗎？當你(ni)想(xiang)成為(wei)一個好(hao)領導，你(ni)一定(ding)是(shi)(shi)要(yao)一個學會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)(gu)事(shi)的(de)人啊。當我們(men)不斷的(de)去經(jing)歷一些苦難(nan)的(de)時候(hou)，于是(shi)(shi)我們(men)就(jiu)成為(wei)了故(gu)(gu)(gu)事(shi)。當我們(men)學會(hui)把過(guo)往(wang)所有(you)的(de)磨難(nan)包裝成故(gu)(gu)(gu)事(shi)的(de)時候(hou)，把經(jing)歷講(jiang)出來(lai)的(de)時候(hou)，你(ni)就(jiu)是(shi)(shi)一個有(you)故(gu)(gu)(gu)事(shi)的(de)人。那我們(men)要(yao)想(xiang)成為(wei)一個
一(yi)般來說，戰略(lve)領導力必須在熟悉的(de)(de)(de)環境里邊抓住(zhu)和利用一(yi)切(qie)現有(you)(you)的(de)(de)(de)機會。所以很多公司(si)的(de)(de)(de)高層通常采取一(yi)種自(zi)上而下的(de)(de)(de)戰略(lve)過程。這(zhe)樣(yang)企業里那(nei)些擁有(you)(you)關鍵(jian)資源(yuan)的(de)(de)(de)人(ren)和公司(si)的(de)(de)(de)戰略(lve)緊密的(de)(de)(de)連接(jie)起來，追求路徑清晰的(de)(de)(de)成(cheng)長機會。這(zhe)一(yi)過程稱之為誘導性(xing)戰略(lve)過程，也就是這(zhe)樣(yang)行(xing)
我們(men)比較不同(tong)層(ceng)級的(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)領導者，他(ta)們(men)在(zai)不同(tong)階段所最需要的(de)(de)一些(xie)領導力的(de)(de)特質是(shi)(shi)什么？就(jiu)好像春(chun)筍(sun)拔尖一樣(yang)，我們(men)可以(yi)看到有七(qi)個維度還是(shi)(shi)值得去關注的(de)(de)。 1、就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)面對挑戰的(de)(de)時候(hou)，這(zhe)(zhe)些(xie)領導者他(ta)們(men)是(shi)(shi)更(geng)加愿意去接受這(zhe)(zhe)個挑戰。因(yin)為(wei)他(ta)們(men)不安于(yu)現狀，有比較高(gao)
作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個領(ling)導者(zhe)，經常在工作(zuo)中遇(yu)到一(yi)(yi)(yi)個這樣的問題(ti)，比如下屬帶(dai)著(zhu)問題(ti)來找你，這個時候領(ling)導者(zhe)往往第一(yi)(yi)(yi)反應(ying)就是(shi)給出一(yi)(yi)(yi)堆答案，領(ling)導就會想，我(wo)的下屬這么無能，每(mei)次遇(yu)到問題(ti)都(dou)要來找我(wo)，我(wo)就像救火隊長一(yi)(yi)(yi)樣，把自己累得個半死，員(yuan)工好像沒有特別的輕(qing)松。在這樣的
衡量一(yi)個(ge)人(ren)具(ju)不(bu)具(ju)備領導(dao)力，主要看以下三點。 1、就(jiu)是有(you)(you)沒有(you)(you)人(ren)追(zhui)(zhui)隨你，或者(zhe)說(shuo)有(you)(you)多少人(ren)追(zhui)(zhui)隨你。你看有(you)(you)很多人(ren)我(wo)(wo)身邊有(you)(you)很多朋(peng)友(you)，有(you)(you)做(zuo)餐飲的(de)(de)，有(you)(you)做(zuo)商(shang)貿的(de)(de)，然后有(you)(you)做(zuo)零售的(de)(de)。我(wo)(wo)們以前也探討過(guo)這(zhe)個(ge)問題，我(wo)(wo)就(jiu)說(shuo)你有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)力，你具(ju)不(bu)具(ju)備這(zhe)個(ge)人(ren)格魅力。要
不想(xiang)當(dang)將軍的(de)(de)士(shi)兵(bing)(bing)，不是(shi)(shi)(shi)好士(shi)兵(bing)(bing)。同樣的(de)(de)，職場上，大部分(fen)人通過努力學習與(yu)經(jing)驗的(de)(de)磨練(lian)，都可以成為(wei)管理者。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，要(yao)想(xiang)成為(wei)領導(dao)者卻是(shi)(shi)(shi)很難的(de)(de)，你知道為(wei)什么(me)嗎？如果(guo)僅有做事的(de)(de)熱(re)情，個(ge)人的(de)(de)信念、制(zhi)度建(jian)設能力、團隊(dui)的(de)(de)管理能力及執行力等，你只能算是(shi)(shi)(shi)一名(ming)管理者。
什么叫領(ling)(ling)(ling)(ling)導力？領(ling)(ling)(ling)(ling)導力其(qi)實是一系列卓越(yue)領(ling)(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)(de)行為。也就(jiu)是說如果我(wo)們把一些(xie)優(you)秀的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力的(de)(de)(de)方式(shi)和方法流程教給我(wo)們的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)干(gan)部，我(wo)們的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)干(gan)部去(qu)應用這(zhe)些(xie)方式(shi)方法，那么迅速將他的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導行為就(jiu)會(hui)(hui)改變。領(ling)(ling)(ling)(ling)導行為改變以(yi)后(hou)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導力就(jiu)會(hui)(hui)體現(xian)出(chu)來。也就(jiu)是換言(yan)之，如果
創業(ye)(ye)階段到(dao)底(di)需(xu)不需(xu)要(yao)戰(zhan)略領導力？當然是需(xu)要(yao)。我們創辦一家企業(ye)(ye)，無外乎兩(liang)個目的，一，持(chi)續的經營，穩定的賺(zhuan)錢。第二，把它養肥了，然后出手。就前者來說，我們繼續要(yao)找(zhao)到(dao)高獲利的業(ye)(ye)務方向(xiang)。同時的話(hua)我們也要(yao)培育組織能(neng)力，能(neng)夠讓我們有能(neng)力去在這個方向(xiang)上持(chi)
周國強
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