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國家一級企業培訓師
行動學習促動師
PDP認證顧問講師
結構性思維版權課認證講師
現任職某集團企業大學，曾任中國安防、好視網絡、世聯地產、光匯石油等企業培訓講師、培訓經理等職，十多年的培訓工作經歷，工作經驗豐富并熟知大型企業運作及管理模式。經過國際顧問公司品牌【點擊詳細】
剛被提拔為(wei)管理新手(shou)，若想快速(su)穩定人心(xin)、做出業績并讓領導刮目相看，可(ke)從以下三招入手(shou)： 第一(yi)招：和上(shang)級(ji)同(tong)步現階段工(gong)作重點。上(shang)級(ji)布(bu)置工(gong)作任(ren)務(wu)(wu)時(shi)，不(bu)管提及幾(ji)個任(ren)務(wu)(wu)，新手(shou)管理者先鎖定一(yi)到兩個重要且緊急的項目，因為(wei)新手(shou)管理百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
老板一定(ding)是狠人，若要成為優秀老板需具備以下三點： 一、目標感(gan)強：在(zai)其(qi)面前只有是非(fei)對錯(cuo)，不(bu)糾結(jie)。項目盈(ying)(ying)利則快速投入發展，不(bu)盈(ying)(ying)利立馬砍掉(diao)，眼里更多是目標達成，因為要活下去，而(er)非(fei)殘忍。 二、自律(lv)性強：沒有老板天天好吃(chi)懶做或只想著風花雪
很多人對老板(ban)不(bu)可或缺的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有不(bu)同看法(fa)，實際上老板(ban)真正不(bu)可或缺的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有三個(ge)： 一、戰(zhan)略眼光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)了解未來趨(qu)勢，從中發現與自身能(neng)(neng)力(li)和資源(yuan)匹配的(de)(de)商(shang)機，如同雷軍所說站在風口(kou)上豬都能(neng)(neng)飛起來，老板(ban)要(yao)有發現風口(kou)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商(shang)機
在職場中(zhong)培(pei)養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人(ren)兩種(zhong)能力最(zui)重要。職場中(zhong)優(you)秀的人(ren)有以(yi)下明顯(xian)表現。 一、是做(zuo)事(shi)角色轉換快、效率高(gao)、執行(xing)(xing)力強且結果導向。 二(er)、是溝(gou)通(tong)無障礙(ai)，遇(yu)到障礙(ai)也能以(yi)解(jie)決問題為出發點進行(xing)(xing)良好溝(gou)通(tong)。 三、是有自己獨有的工(gong)作(zuo)方式(shi)且學習能力
很多事(shi)(shi)情我(wo)們會因害怕不確定性結果(guo)而停止行動，這(zhe)樣(yang)就沒可(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的(de)(de)事(shi)(shi)大概率無法讓我(wo)們提(ti)升層次(ci)，因為那是(shi)重復。而具有未知可(ke)能(neng)性的(de)(de)東西能(neng)讓我(wo)們提(ti)升，這(zhe)叫(jiao)迭(die)代。所(suo)以遇到能(neng)提(ti)升但不確定的(de)(de)事(shi)(shi)，我(wo)們可(ke)以更有鈍感力。既然是(shi)不可(ke)控因素(su)，干脆(cui)不管
作(zuo)為老板或管理者，可(ke)能面臨被員工 “開”（員工主(zhu)動離職）的情(qing)況(kuang)。比(bi)如(ru)雖(sui)覺得(de)主(zhu)管能力不行但因無人(ren)接替(ti)而湊合使(shi)用。當員工逼加工資否則(ze)離職時。若(ruo)答應不合理要求(qiu)，可(ke)能導致底線被擊穿且其(qi)他員工仿效。預防此(ci)情(qing)況(kuang)，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建(jian)設(she)雖(sui)好(hao)
管(guan)理者每(mei)天(tian)都在(zai)做(zuo)管(guan)理，而什么是(shi)管(guan)理是(shi)個重(zhong)要(yao)(yao)問(wen)題。先講一個案例，前天(tian)接到客戶需求，要(yao)(yao)在(zai)昨天(tian)上午 9 點半到青島訪談，但負(fu)責該區域的咨(zi)詢顧(gu)問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能(neng)無法前往。“我” 了解其(qi)身體狀(zhuang)況后安排其(qi)休息，必(bi)要(yao)(yao)時讓其(qi)
在項目(mu)咨詢中，很多老板都希望外聘大(da)咖(ka)解決企業人(ren)才問題。企業發展(zhan)會使(shi)對員工要求提(ti)高，老板感覺現(xian)(xian)有人(ren)才跟不(bu)上發展(zhan)，便(bian)想重金(jin)聘請(qing)大(da)咖(ka)。然而，一(yi)個人(ren)取得成績需天(tian)時地利人(ren)和(he)，大(da)咖(ka)雖(sui)順應(ying)天(tian)時，但平臺是(shi)否適合其施展(zhan)才華、現(xian)(xian)有人(ren)員與之是(shi)否合拍都不(bu)確定。其成
陳舜
朱穎磊
項志成
方超(BJGL)
董雨
陳強（LDL）
趙楠(BJGL)
郭靜（BJGL）
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焦中秀
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王曉慧（GLSY）
張超（CDGL）
魏亮
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