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實戰派生產管理專家、山東大學、大連理工大學特邀EMBA專家，中華企業策劃網專職高級培訓師、山東省先進生產里推廣中心特邀專家，濟南智仁管理咨詢有限公司培訓顧問。曾歷任國際、國內數家*公司企業管理顧問、先后在機械、紡織印染、服裝、針織等行業企業中擔任過廠長、副總、常務副總等高級管理職務，從事過生產、計劃【點擊詳細】
工(gong)廠生產有這三(san)個不穩定(ding)(ding)情況，該重(zhong)點突破。 第一，訂(ding)單(dan)不穩定(ding)(ding)。在中小企業里插單(dan)、改(gai)單(dan)、加單(dan)、銷單(dan)的(de)現象非常普遍，有小企業在訂(ding)單(dan)的(de)預測和生產上，基本處(chu)于被動狀(zhuang)態(tai)，有的(de)企業甚至為(wei)了滿足(zu)客戶(hu)的(de)需求，為(wei)了能夠快速的(de)出貨，而積壓大量的(de)庫存，結果在
2024年5月(yue)24日(ri)—5月(yue)26日(ri)，姜上泉導(dao)師在(zai)泉州主講第237期《利潤(run)(run)空(kong)(kong)間—降本增效(xiao)系統》3天2夜(ye)方案(an)訓戰營。來自福建省各地(di)市(shi)的(de)136位(wei)企業董(dong)事長、總經理(li)及(ji)中(zhong)高層經管人(ren)員參加了3天2夜(ye)《利潤(run)(run)空(kong)(kong)間—降本增效(xiao)
改善(shan)企業(ye)車(che)間生(sheng)產管(guan)理(li)的(de)(de)五(wu)大重點，隨(sui)便做好一(yi)個(ge)都能事半功倍。工(gong)業(ye)車(che)間是(shi)整個(ge)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)產重心，是(shi)企業(ye)直接從事作(zuo)業(ye)活動的(de)(de)單位，車(che)間管(guan)理(li)的(de)(de)好壞，直接影響(xiang)企業(ye)各項決策的(de)(de)落實(shi)，因此(ci)加強企業(ye)車(che)間生(sheng)產管(guan)理(li)，必須重點著手抓(zhua)的(de)(de)五(wu)個(ge)方面的(de)(de)工(gong)作(zuo)。 第一(yi)點，加強
班組(zu)(zu)質量管(guan)理(li)如何實(shi)現(xian)零(ling)(ling)缺(que)(que)(que)陷(xian)(xian)，零(ling)(ling)缺(que)(que)(que)陷(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)主(zhu)要思(si)想是班組(zu)(zu)，通過對班組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)主(zhu)觀能(neng)動(dong)性而發(fa)揮的(de)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，班組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)必須經過努力，使(shi)自(zi)己所負(fu)責的(de)產(chan)品、業(ye)務沒有缺(que)(que)(que)點，并向著(zhu)零(ling)(ling)缺(que)(que)(que)陷(xian)(xian)質量目標奮斗，實(shi)現(xian)零(ling)(ling)缺(que)(que)(que)陷(xian)(xian)的(de)部署(shu)。 第一步(bu)，建立推(tui)行零(ling)(ling)缺(que)(que)(que)陷(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)組(zu)(zu)織。
工(gong)廠春節后復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)(chan)，要(yao)做好這五個(ge)(ge)方面的管(guan)(guan)理(li)。 第一(yi)(yi)，人(ren)員管(guan)(guan)理(li)。重點關注(zhu)這三(san)個(ge)(ge)方面。 一(yi)(yi)、排查員工(gong)到崗(gang)(gang)的情況，管(guan)(guan)理(li)者要(yao)對各(ge)(ge)個(ge)(ge)部門(men)、各(ge)(ge)個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位、各(ge)(ge)條產(chan)(chan)線(xian)的員工(gong)返(fan)崗(gang)(gang)情況，進(jin)行逐一(yi)(yi)的排查，統(tong)計(ji)返(fan)崗(gang)(gang)率，了(le)解未返(fan)崗(gang)(gang)原(yuan)因等等。 二、招聘新
推行七s管理(li)，抓好關鍵點(dian)事半功倍。在很多的倉(cang)庫(ku)(ku)管理(li)中，物(wu)資擺放凌亂，物(wu)流(liu)通(tong)道受阻不(bu)暢，庫(ku)(ku)存管理(li)不(bu)規范，這(zhe)些不(bu)僅影響倉(cang)庫(ku)(ku)環境，也影響了倉(cang)庫(ku)(ku)的工作效率、員工情緒，導致庫(ku)(ku)存成本增加，實行倉(cang)庫(ku)(ku)七s管理(li)勢在必(bi)行，以下是七s管理(li)的要(yao)點(dian)。 一(yi)、整(zheng)理(li)
生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)怎(zen)么做？請記住這三(san)個要點，經常到一(yi)些制造型企業走訪調研，看到的(de)(de)是(shi)有些工(gong)廠的(de)(de)生(sheng)產(chan)線(xian)上有序(xu)的(de)(de)忙碌著，效率很(hen)(hen)高，但(dan)有的(de)(de)工(gong)廠的(de)(de)生(sheng)產(chan)線(xian)不(bu)是(shi)缺人(ren)，就是(shi)沒活，效率很(hen)(hen)低。顯然前者在(zai)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)上是(shi)高效的(de)(de)，總結了他(ta)們的(de)(de)工(gong)作(zuo)方法，發現(xian)做好生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)，這三(san)個思
作為(wei)制(zhi)造公司的(de)一(yi)個(ge)生產(chan)(chan)管(guan)理，每天應該要(yao)做的(de)事情(qing)有哪些？ 一(yi)、人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理。員(yuan)(yuan)工是生產(chan)(chan)車間的(de)主體(ti)，制(zhi)定相(xiang)應的(de)管(guan)理守則，監管(guan)員(yuan)(yuan)工在生產(chan)(chan)過(guo)程當中，要(yao)嚴格(ge)遵守規(gui)章制(zhi)度，進(jin)行標(biao)準化的(de)生產(chan)(chan)操作，促進(jin)員(yuan)(yuan)工的(de)積極性，提高企業的(de)生產(chan)(chan)效率(lv)，在人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理方面要(yao)抓
薛宇
歐陽光遠
潘成剛
宋少彬
張海良（HS）
吳正偉
胡月亭
趙穎
吳少穎
徐結華
劉子義
張志虎
劉江
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