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楊志成——實戰派生產管理專家！
華東理工大學 高級工程師
中華培訓講師網高級講師
現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
曾擔任青島大型企業集團生產廠長，負責工廠整體生產經營，下屬各部門有采購、生產、資材、品管等部門，超額完成公司指定的經營目標；采購部經理熟悉采【點擊詳細】
最近在幫(bang)助(zhu)企業做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管理(li)(li)者領導(dao)力和管理(li)(li)能(neng)力的自(zi)我復盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力和管理(li)(li)能(neng)力會影響目標完成和團隊協作。管理(li)(li)者要從(cong)三個(ge)維(wei)度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合作中上(shang)司的具體(ti)需求，以(yi)及(ji)如何溝通協作
在企業中(zhong)，提拔干(gan)部(bu)常(chang)看重績效，許多(duo)業務(wu)能力(li)強的人被提拔為(wei)管理者，但部(bu)分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛便是其中(zhong)一員(yuan)。小(xiao)愛所(suo)在公司有千人規模，她入(ru)(ru)職七年從(cong)職場小(xiao)白成長為(wei)銷冠，年銷售額達五百(bai)萬(wan)，年收入(ru)(ru)從(cong)五萬(wan)漲至三(san)十(shi)萬(wan)，其目(mu)標是五年內年薪(xin)達三(san)百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)愛
通(tong)過觀察領導的微表情和微動作可洞悉其(qi)真實意圖，以下(xia)是具(ju)體細節。 一、上(shang)司說(shuo)話(hua)時(shi)不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是輕視(shi)下(xia)屬、認為其(qi)無能的不(bu)良征兆(zhao)。 二(er)、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看(kan)人，表現出優(you)越感，喜好支(zhi)配人，高傲自負。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看(kan)，是在(zai)等待(dai)更
電商(shang)(shang)總監首(shou)先要(yao)有(you)細(xi)節(jie)才能具(ju)備戰(zhan)略(lve)(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能打平 ROI 的(de)大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)(lve)如重視(shi)打波(bo)或自(zi)播無意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭(zheng)激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手
判斷一個車間主任是(shi)否值得培養，重(zhong)點看其能(neng)否扛事，主要體現在(zai)以下四個方面： 一、邏(luo)輯性(xing)(xing)強：任何(he)工作到手(shou)，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行動(dong)路徑、達成計劃到結果性(xing)(xing)評價指(zhi)標(biao)設定快速拆解。 二、正(zheng)能(neng)量者：遇到問題不抱怨(yuan)，積(ji)極想辦法解決并努力踐行。
有同學因公(gong)司干部(bu)管理(li)問題(ti)不知(zhi)如何(he)下手，現分享干部(bu)管理(li)思路(lu)。從人(ren)才管理(li)循環看，包括選拔、培(pei)育(yu)、評價和流(liu)用。 一、選拔機制(zhi)。 1. 選拔標準(zhun)。是(shi)(shi)干部(bu)選拔基(ji)礎，衡(heng)量(liang)是(shi)(shi)否(fou)符合崗位要求。 2. 外部(bu)招(zhao)聘甄選。選拔
一(yi)個好(hao)的(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)如同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導(dao)(dao)(dao)(dao)師，能點(dian)(dian)亮人生，即便一(yi)無所(suo)有也能讓人擁(yong)有強大(da)力量。一(yi)位職場老炮分享(xiang)三段(duan)職場經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)(dao)(dao)(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有標點(dian)(dian)錯誤都會被罵，他在(zai)此(ci)領導(dao)(dao)(dao)(dao)手下學會注重細節(jie)和嚴謹精(jing)神。但領導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)嚴苛管(guan)理(li)讓他神經(jing)緊繃(beng)，最
有同學(xue)在人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后(hou)發現人崗匹配結(jie)果不理想，這是(shi)因為人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前缺少組織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環節。組織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組織(zhi)(zhi)能(neng)力(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略確定(ding)后(hou)，從(cong)業務價值鏈角度，按(an)照戰(zhan)略目標要求對研(yan)發能(neng)力(li)、市場(chang)能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和(he)人才(cai)管(guan)理能(neng)力(li)等進行評(ping)估，找出差(cha)
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