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企業《“零”成本人才孵化》系統創始人
高級生產運作管理師
班組建設與現場管理專家
2013年度中華講師協會評選中國500強講師
2014年度中國講師網500強講師
名師學院特約培訓師
時代光華特聘講師
深圳市華企兄弟文化傳播有限【點擊詳細】
面對日漸激烈的市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)，工(gong)廠企業(ye)必須(xu)要進一步強化現場(chang)(chang)管(guan)理，規范現場(chang)(chang)激勵機制，激發車間班組強化精(jing)益管(guan)理積極(ji)性和主動性，提升現場(chang)(chang)5S管(guan)理標準和質(zhi)量，將(jiang)現場(chang)(chang)打造(zao)成(cheng)展示企業(ye)形象和競(jing)爭(zheng)(zheng)力的基地。 &nbs
現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)都(dou)是(shi)為(wei)了達成和提升績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，我把現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)分了三(san)類(lei)。一、強制(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)。二、期望(wang)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)。三(san)、可(ke)支(zhi)配績(ji)(ji)(ji)效(xiao)。可(ke)支(zhi)配績(ji)(ji)(ji)效(xiao)是(shi)介(jie)于強制(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)和期望(wang)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)之間，那(nei)管(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)可(ke)以(yi)解讀為(wei)確保強制(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)（最低業績(ji)(ji)(ji)要(yao)求）的達成，并盡可(ke)能(neng)的提升可(ke)支(zhi)配績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，使其達成并超越期
<p>車間(jian)主任如何管(guan)理車間(jian)的(de)(de)管(guan)理方(fang)案，<br /> 1、健全車間(jian)生(sheng)產組(zu)織，合理組(zu)織生(sheng)產。車間(jian)的(de)(de)中心任務是生(sheng)產圍繞(rao)生(sheng)產提高車間(jian)管(guan)理水平是車間(jian)管(guan)理的(de)(de)基(ji)本方(fang)向。為此(ci)車間(jian)應在廠部(bu)生(sheng)產指揮系統(tong)的(de)(de)領導下，建(jian)立健全統(tong)一的(de)(de)、強有力的(de)(de)
<p>車(che)間布局優化需要考慮的五大因(yin)(yin)素。任(ren)何一個工廠做布局的時候，都不是(shi)孤(gu)零(ling)零(ling)來考慮。通常情況下，我們(men)在(zai)車(che)間布局的時候，應該(gai)考慮以下五個因(yin)(yin)素。<br /> 第一個因(yin)(yin)素：是(shi)要考慮EHS，也就是(shi)環境(jing)健康和(he)安全。我們(men)在(zai)車(che)間布
六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓在食品(pin)冷鏈(lian)物流中的應用(yong)，如何提(ti)升(sheng)過程的質(zhi)量(liang),以提(ti)升(sheng)顧客(ke)的滿意(yi)度,從而(er)成為我國食品(pin)冷鏈(lian)物流企業必須思考的首要問(wen)題.而(er)六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓作為一種管理哲學(xue)和管理戰(zhan)略,在滿足顧客(ke)需求以及(ji)提(ti)高企業經營績(ji)效方(fang)面(mian)
推行目(mu)視(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)最終目(mu)的(de)(de)是提高管(guan)理(li)(li)水平，優(you)化(hua)組織結構，提高生產(chan)效率。我們應當(dang)從企業(ye)實際出發，有(you)重點、有(you)計劃的(de)(de)逐步(bu)開(kai)展。現在很(hen)多(duo)企業(ye)的(de)(de)BI報表統(tong)計一(yi)大堆數據(ju)(ju)，感(gan)覺(jue)好像數據(ju)(ju)越多(duo)越詳細就越好，這種理(li)(li)解(jie)其(qi)實是錯(cuo)誤的(de)(de)。說到底，目(mu)視(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)作用就是迅速(su)
江湖上(shang)頂級武功一(yi)般有十(shi)重(zhong)，您閱讀本(ben)文后，您就(jiu)可以知道在質(zhi)量管理方面自(zi)己有幾重(zhong)功力(li)了。 以下內容是我(wo)個人的總結(jie)，算是對(dui)質(zhi)量領域的一(yi)種(zhong)能(neng)力(li)歸(gui)納總結(jie)吧，我(wo)把這種(zhong)能(neng)力(li)歸(gui)納為三個階(jie)段： 1、第一(yi)階(jie)段：自(zi)我(wo)學習(xi)階(jie)段—&mdash
如何做好生(sheng)產(chan)主(zhu)管上(shang)班(ban)不(bu)同(tong)時間段(duan)分(fen)別要做哪些事情？ 上(shang)班(ban)前(qian) 1、提前(qian)15分(fen)鐘到達車間。 2、安全(quan)檢(jian)查：檢(jian)查設備設施運行狀況(kuang)以及消(xiao)防通(tong)道是(shi)否暢通(tong)，危險(xian)源的規避等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 3、白晚(wan)班(ban)交接：確認上(shang)班(ban)次生(sheng)產(chan)進度異(yi)常和問題，并做好記(ji)
王朋舉
宋小平
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金昕煒
李豐杰
劉明中
朱軍
王小偉
謝海龍
陳進華
胡長玉
唐殷澤
郭濤
王繼武
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