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實戰派營銷策劃高手、原創商業思想創意大師，卓越的戰略資源整合專家
第一個在臺灣議會大廈演講的大陸企業家
第一位在*黨校為全國市委書記、市長做培訓的策劃界領袖
橫跨商界、智業、培訓界的戰略資源整合大師
中國商界第一資源平臺——中國實友會的締造者
——現【點擊詳細】
不(bu)同(tong)(tong)時間段應選擇不(bu)同(tong)(tong)的(de)盈利(li)(li)方式(shi)，近年來快速成功的(de)公(gong)司靠(kao)模式(shi)突破(po)和創新。企(qi)業盈利(li)(li)方式(shi)包括靠(kao)產(chan)品、品牌(pai)、模式(shi)或(huo)系(xi)統，是(shi)賣產(chan)品賺(zhuan)差價、招商加盟(meng)賣賺(zhuan)錢機(ji)會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)企(qi)業戰略問題(ti)。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模式(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
在企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理的(de)過程當中，常常過于強(qiang)(qiang)調某一些員工的(de)個(ge)人(ren)經驗(yan)，總想(xiang)去外面高薪聘(pin)請有經驗(yan)的(de)人(ren)才，試圖通過有經驗(yan)的(de)人(ren)來幫助我們達成企(qi)(qi)業經營管(guan)(guan)理的(de)目標(biao)，但是結果往(wang)往(wang)卻差(cha)強(qiang)(qiang)人(ren)意，其實這就讓我們掉(diao)入(ru)到(dao)了依賴個(ge)人(ren)經驗(yan)的(de)陷阱里面去了，那么如何(he)避免過度的(de)依賴個(ge)人(ren)
一(yi)、華為戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)(mo)型(xing)的起(qi)源(yuan)與發展 模(mo)(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)套完(wan)整的戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起(qi)研發，后成(cheng)為 IBM 全(quan)球統一(yi)的戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)方法。華為在 2
真正的(de)(de)高(gao)手能洞察(cha)生意的(de)(de)底層邏輯，打(da)造商(shang)業帝國，做生意要(yao)(yao)按照(zhao)這個思路才不(bu)會出(chu)大(da)差錯(cuo)。高(gao)手做生意的(de)(de)思路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)(gong)司定位為產品(pin)公(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)司，老(lao)板要(yao)(yao)明(ming)確(que)做哪一(yi)種(zhong)公(gong)(gong)司。比如拼多(duo)多(duo)
回歸經營本質(zhi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)的(de)建設，具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設的(de)關系(xi)。公(gong)司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后要開發(fa)資(zi)源(yuan)(yuan)，企業(ye)經營核(he)心是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開發(fa)能(neng)為顧客創(chuang)造價(jia)值的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以及形成組織能(neng)力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心在于資(zi)
HR 如何幫(bang)助公司(si)強化(hua)自身(shen)的(de)(de)軟實(shi)力(li)建設，是一(yi)個人力(li)資源管理的(de)(de)高端技巧(qiao)，要搞清(qing)楚這個問題，首先得明白企業的(de)(de)軟硬實(shi)力(li)是什么： 一(yi)、硬實(shi)力(li)。指以(yi)物化(hua)形(xing)式(shi)存在(zai)的(de)(de)要素，如公司(si)的(de)(de)場(chang)地(di)、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是衡(heng)量企業能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)客觀標(biao)準(zhun)和(he)基礎。
創業(ye)成(cheng)功并非(fei)偶然(ran)，它涉及(ji)到一系列關鍵核心要(yao)素的(de)綜合運用與(yu)有效執行。以(yi)下是幾點對(dui)于提高創業(ye)成(cheng)功率至關重要(yao)的(de)一些建議。 一、市(shi)場(chang)需求精(jing)準定位。成(cheng)功的(de)創業(ye)首先源于對(dui)市(shi)場(chang)的(de)深入(ru)理解與(yu)敏銳洞察，找準消費者(zhe)痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)需求，或者(zhe)創新
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到(dao)了重要作用(yong)，對(dui)企業經營影響毋庸置疑。商業實體企業發(fa)展多年，用(yong)二十年的互(hu)聯(lian)網(wang)模式顛覆兩千(qian)年的商業鐵律是扯淡，商業的本(ben)質是商品、渠道和客戶(hu)需(xu)求。互(hu)聯(lian)網(wang)相(xiang)關理論(lun)是新技術在(zai)(zai)商業上的應用(yong)，其存在(zai)(zai)是因(yin)渠道銷售方式改(gai)變(bian)
付張成
董彥峰
周瑞清
汪樂聞
左美云
宗錦(宋海林)
江后付
何林凱
李明明
鄭科
王成
趙楠(BJGL)
朱朝勛
方茂元
楊梅（GZ）