很多公司戰略好、計(ji)劃完(wan)美,但結果(guo)不盡人(ren)意(yi)。管理大師(shi)彼(bi)得(de)?德魯克(ke)年(nian)輕時在倫敦一家銀行工作,他寫了一份重組計(ji)劃給(gei)上司,上司卻叫(jiao)業(ye)績最差的記(ji)賬員路易來看計(ji)劃,如(ru)果(guo)路易能(neng)輕松理解就執行,否則計(ji)劃可能(neng)太(tai)困難(nan)無(wu)法落地。 這(zhe)說(shuo)明在計(ji)劃每(mei)件事情時,要
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對于每一名 HR 都很重要,其具體內容如下: 第(di)一,企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的定義。企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是公(gong)司根據所處環境和自身實力制(zhi)定的未來較長一段(duan)時間的發展方向(xiang)和大政方針,并非簡單口號(hao)或營業額(e)目標,而是包含至(zhi)少(shao)三個層次的體系。 第(di)二,企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的
一、華為戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃的(de)(de)基(ji)石 ——BLM 模型 (一)BLM 模型的(de)(de)起源與(yu)發(fa)展 模型源自 IBM,是一套(tao)完整的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃方法論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學(xue)一起研(yan)發(fa),后成為 IBM 全球統一的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃方法。華為在 2
中小(xiao)企(qi)業是(shi)我國(guo)經(jing)(jing)濟的(de)重要組(zu)成(cheng)部分,其生(sheng)存能(neng)力直接關系到國(guo)家經(jing)(jing)濟的(de)穩(wen)定與發展。在當(dang)前市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)激烈的(de)環境下,增(zeng)強中小(xiao)企(qi)業的(de)生(sheng)存能(neng)力是(shi)亟待解(jie)決的(de)問題。 一、首(shou)先,中小(xiao)企(qi)業應明確市(shi)場(chang)(chang)定位,發揮自(zi)身優勢(shi)。深入分析市(shi)場(chang)(chang)需求和競爭(zheng)態勢(shi),找到適合自(zi)己
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)焦(jiao)(jiao)的藝(yi)術(shu),經常有人(ren)同時做(zuo)幾件事(shi)且親力(li)親為,可能每(mei)件事(shi)都做(zuo)得不(bu)錯,但難以(yi)出類拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和(he)極致。很(hen)多(duo)企業創始人(ren)喜歡做(zuo)加法,缺乏定力(li),忽視戰(zhan)略(lve)問題,不(bu)聚(ju)焦(jiao)(jiao)一點持續投入,很(hen)難形成核(he)心競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)企業要有戰(zhan)略(lve),聚(ju)焦(jiao)(jiao)核(he)心競(jing)
真正的高手(shou)(shou)能洞察生意的底層邏輯,打(da)造(zao)商業帝國,做(zuo)生意要按照這個思(si)路才不會出大差錯(cuo)。高手(shou)(shou)做(zuo)生意的思(si)路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)司(si)定位為產(chan)品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或(huo)流量公(gong)司(si),老(lao)板要明確做(zuo)哪一(yi)種公(gong)司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
顛(dian)覆性增長(Disruptive Growth)作為一種打(da)破常規的(de)生意增長法,其評(ping)價可以從多個(ge)維度進行。以下是(shi)對顛(dian)覆性增長的(de)詳(xiang)細(xi)評(ping)價: 一、定義與起源 顛(dian)覆性增長源自(zi)創新(xin)理論的(de)奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特的(de)思想,并由田牧遠
2023 年(nian)已經接近尾聲,企業(ye)必須思(si)考如何應對 2024 年(nian)的未知市場(chang),企業(ye)可采(cai)取(qu)以下措(cuo)施(shi)明年(nian)才(cai)能(neng)運營(ying)的更(geng)好(hao)(hao)。 一、做(zuo)好(hao)(hao)市場(chang)調研。企業(ye)需(xu)(xu)要深入了解市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)和(he)趨(qu)勢,做(zuo)好(hao)(hao)市場(chang)調研和(he)分(fen)析,以便及(ji)時調整自身的發展戰略和(he)業(ye)務模式(shi)。 二(er)、保(bao)
優(you)(you)秀(xiu)的零售(shou)企業(ye)通常(chang)具備以(yi)下(xia)特(te)征。 一(yi)、首(shou)先,他們有著清晰的品(pin)牌定位和市場策(ce)略。這些企業(ye)明(ming)確自己的目標客(ke)戶群,了解他們的需求和偏好,并據(ju)此制定產(chan)品(pin)和服務的定位。同時(shi),他們會根據(ju)市場變化及時(shi)調整策(ce)略,以(yi)保持競爭優(you)(you)勢。 二、其(qi)次(ci),優(you)(you)秀(xiu)
通用電器作為(wei)多元化工(gong)業巨頭,其(qi)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)機制助其(qi)在復雜市(shi)場環境(jing)中保持競爭力。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務(wu)、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四(si)個(ge)維度全面評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績效(xiao)管理系統。建立完善體系,將戰(zhan)略(lve)目標分(fen)解到各部(bu)門和(he)個(ge)
企業應(ying)對(dui)變化(hua)的有(you)效方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾(ji)個方面進(jin)行。 一、戰略規劃與調整。企業需(xu)要定期審視并更新(xin)其(qi)長期發展戰略,以(yi)(yi)適應(ying)市場、技(ji)術(shu)、政策等外部(bu)環境的變化(hua)。在制(zhi)定戰略時(shi)應(ying)具備(bei)預見性(xing)和靈(ling)活(huo)性(xing),以(yi)(yi)便及時(shi)調整方向和策略。 二、創新(xin)研(yan)發。持續的研(yan)
當(dang)前(qian),企(qi)業CEO的三大困局。 第(di)(di)一,戰略選擇(ze)組織合力,選擇(ze)大于努力,錯誤的方(fang)向,只會浪費時間資源和(he)人力。 第(di)(di)二,找到戰略,但(dan)是(shi)卻(que)沒(mei)有找到戰略的支點方(fang)向,哪怕(pa)選對了,但(dan)是(shi)找不到撬動點,你(ni)是(shi)十(shi)分力,但(dan)是(shi)只能拿到一份的結果。 第(di)(di)
企業成(cheng)(cheng)功必有基本的(de)邏輯或特(te)征,不是簡單地分享他們(men)的(de)成(cheng)(cheng)功模(mo)式,而是要找(zhao)到底層(ceng)邏輯并根據自己的(de)特(te)征去實(shi)施。 一、有明(ming)確(que)的(de)發展戰略(lve)。成(cheng)(cheng)功的(de)企業通常有清晰的(de)發展戰略(lve),能夠明(ming)確(que)企業的(de)長遠(yuan)目標(biao)(biao),并制定(ding)出實(shi)現這(zhe)些目標(biao)(biao)的(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有核(he)
最近大家都在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千人(ren)的(de)(de)事(shi)(shi)情,從人(ren)力資源的(de)(de)角度(du),這(zhe)件事(shi)(shi)情對大家而言,重(zhong)要的(de)(de)不是補償標(biao)準(zhun),也不是什么印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi),至于(yu)各方利益的(de)(de)事(shi)(shi)情也不談,重(zhong)要的(de)(de)是兩點: 一、企業戰略的(de)(de)更新,必(bi)然伴隨著組(zu)織結(jie)構的(de)(de)調(diao)整及優化(hua)。
田牧(mu)遠(yuan)老師作(zuo)為(wei)顛覆性產品設計及(ji)生意(yi)增長瓶頸突破專家,在營銷領(ling)域(yu)取得了(le)顯著的成就(jiu)。以下是對其營銷成就(jiu)的詳細概述: 一、豐(feng)富的從業經驗(yan)(yan)和廣(guang)泛的服(fu)務領(ling)域(yu) 從業時間:田牧(mu)遠(yuan)老師從事品牌(pai)創意(yi)工作(zuo)已超過(guo)二十(shi)年,積(ji)累了(le)豐(feng)富的行業經驗(yan)(yan)。
在變局(ju)中企(qi)業(ye)應對趨勢(shi)(shi)和挑戰的關鍵在于(yu)敏銳洞察、靈活(huo)應變以(yi)及(ji)持續創新。 一、首先,企(qi)業(ye)需緊跟市場動態,洞悉行業(ye)發展趨勢(shi)(shi)。如(ru)數字化轉型的加速(su)、消(xiao)費者行為模式的變化、新興技術的涌現等。把握這些趨勢(shi)(shi)及(ji)時調整戰略方向,有(you)助(zhu)于(yu)企(qi)業(ye)在變化中搶占先機
寶(bao)潔(jie)公司作為全球最大消(xiao)(xiao)費(fei)品公司之一,其(qi)成(cheng)功得益于嚴(yan)格(ge)的(de)戰略規劃和評(ping)估(gu)(gu)機制。評(ping)估(gu)(gu)方法包括。 一、市場(chang)調研。通(tong)過(guo)大規模市場(chang)調研收集消(xiao)(xiao)費(fei)者需(xu)求(qiu)和市場(chang)趨勢(shi)來評(ping)估(gu)(gu)戰略有效性。 二、多層級反(fan)(fan)饋。建立從高層到一線員工(gong)的(de)多層級反(fan)(fan)饋機制,使所(suo)有人
不同時間段應(ying)選擇不同的(de)盈利方(fang)式(shi),近年來快(kuai)速成功的(de)公司(si)靠模(mo)式(shi)突破和(he)創新。企業(ye)盈利方(fang)式(shi)包括(kuo)靠產(chan)品、品牌、模(mo)式(shi)或系統,是賣(mai)產(chan)品賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機(ji)會還是鎖定用(yong)戶(hu)構建生態圈,這是企業(ye)戰略問題。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)紙,用(yong)營(ying)銷模(mo)式(shi)賺得盆滿缽滿。
當下(xia)時局(ju)復雜(za)多變,企業管理者要思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要謀定(ding)而(er)后動,如(ru)孫子兵(bing)法所說(shuo)勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而(er)后求(qiu)戰(zhan)(zhan),任(ren)正(zheng)非強調加(jia)強戰(zhan)(zhan)略集中度,邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略要創造獨特定(ding)位并形成差異化經營(ying)活動。 企業發(fa)展戰(zhan)(zhan)略要找到自己最(zui)擅長的(de)事并堅持。比如(ru)開工廠就做好產
中國進入大內卷(juan)時代,流量見底(di),人(ren)口紅利消失,市場需求疲(pi)軟。企業(ye)面臨(lin)新舊經濟(ji)切(qie)換,卷(juan)成(cheng)為企業(ye)面臨(lin)的難題。所(suo)有行業(ye)都(dou)在(zai)卷(juan)價(jia)格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源(yuan)。上(shang)周在(zai)廣東輔導一家(jia)餐(can)飲(yin)連鎖企業(ye),得知 2024 年上(shang)半年餐(can)飲(yin)企業(ye)倒閉上(shang)百萬家(jia),接(jie)近(jin)去(qu)年全年倒
ESG理(li)念(nian)對(dui)(dui)于社(she)會(hui)發(fa)展具(ju)有什(shen)么(me)樣的(de)(de)重要(yao)意義。 第一,ESG對(dui)(dui)企業環境責任的(de)(de)評估。有利于引導企業實踐綠色發(fa)展的(de)(de)觀念(nian),鼓勵企業采用節能環保(bao)等技術(shu),促進(jin)環境友好(hao)型的(de)(de)社(she)會(hui)發(fa)展,企業ESG表現(xian)良好(hao),才能穩(wen)定(ding)持續的(de)(de)創(chuang)造價值,實現(xian)經濟效(xiao)(xiao)益、社(she)會(hui)效(xiao)(xiao)益
企業(ye)(ye)需要綜合運(yun)用創新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優質(zhi)(zhi)人才、先進(jin)管理以及(ji)社(she)會責任五個維(wei)度(du)的戰(zhan)略布局,用新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企業(ye)(ye)家應積極推動(dong)技(ji)術創新(xin)(xin),不斷(duan)引入和研發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業(ye)(ye)態。如(ru)大數據、人工智能、區塊鏈
在創業(ye)道路上,合伙(huo)機制是(shi)繞不(bu)開的話題(ti),但很多人(ren)對合伙(huo)人(ren)角(jiao)色和(he)定(ding)位存在誤差,導致合作出現問(wen)題(ti),合伙(huo)人(ren)定(ding)位問(wen)題(ti),希望能提供幫助。 一、強調(diao)合伙(huo)人(ren)不(bu)是(shi)老板,無論持(chi)有多少股份。很多創業(ye)者認為應平分(fen)股份,這(zhe)種想法天真,人(ren)性(xing)經不(bu)起利益考驗,合伙(huo)做
產業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)搭建涉(she)及多(duo)個(ge)復雜層面(mian),其(qi)難(nan)(nan)點(dian)主要體(ti)現在(zai)以下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨(kua)界融合不充分(fen)。工業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)跨(kua)界融合需(xu)要運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)企(qi)業(ye)等(deng)多(duo)方參與。但行業(ye)間的(de)壁(bi)壘仍然較高,知識難(nan)(nan)度和(he)細(xi)分(fen)市場的(de)專業(ye)性要求也更高。企(qi)業(ye)間融合融通、相互(hu)
企業(ye)(ye)的(de)(de)成功(gong)離不開(kai)正(zheng)確的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve),本文將圍繞戰略(lve)(lve)(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素,結(jie)合華為及其他典型企業(ye)(ye)案例,為你(ni)揭示企業(ye)(ye)走(zou)向(xiang)成功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境中,企業(ye)(ye)要想(xiang)取得成功(gong),必(bi)須制定出科學合理的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素主要包括把握方(fang)向(xiang)
HR 如(ru)何幫助公(gong)司(si)強化自身(shen)的(de)(de)軟實力(li)建設,是一個人力(li)資(zi)源管理(li)的(de)(de)高(gao)端技巧,要搞清楚這個問題,首先(xian)得明白企(qi)業(ye)的(de)(de)軟硬實力(li)是什么: 一、硬實力(li)。指(zhi)以物化形式存在的(de)(de)要素,如(ru)公(gong)司(si)的(de)(de)場地、設施設備(bei)(bei)、資(zi)金儲備(bei)(bei)等,是衡(heng)量企(qi)業(ye)能否做大做強的(de)(de)客(ke)觀標(biao)準(zhun)和基礎。
雷(lei)軍(jun)的排兵(bing)布陣(zhen)能力,體現(xian)在三個方面。 一(yi)、非常努(nu)力。雷(lei)軍(jun)從小(xiao)是學霸(ba),進金山(shan)(shan)兩三年就成(cheng)為總經(jing)理,這除了自身(shen)天賦外,還(huan)源于超乎常人(ren)的努(nu)力和堅韌。 二、非常會(hui)用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做(zuo)過很多不同業(ye)務,從金山(shan)(shan)軟件到(dao)小(xiao)米,再到(dao)金山(shan)(shan)云、WPS 等,甚至同
在(zai)競(jing)爭激烈的紅海(hai)中,企業發(fa)(fa)現商機(ji)并(bing)非易事,但(dan)并(bing)非不可能。以下(xia)是一些發(fa)(fa)現商機(ji)的策(ce)略。 一、深入市場洞察是關鍵(jian)。企業需(xu)要對所(suo)在(zai)行(xing)業、競(jing)爭對手(shou)以及目標消費群(qun)體進行(xing)細致(zhi)分析,理解(jie)市場需(xu)求和變化趨勢。同時(shi)關注行(xing)業動(dong)態和政策(ce)法規的變化,及時(shi)捕捉(zhuo)可
零售(shou)企業(ye)經(jing)(jing)營創(chuang)新是提升競爭力、滿足消費者需求的關(guan)(guan)鍵,以下是關(guan)(guan)于(yu)零售(shou)企業(ye)經(jing)(jing)營創(chuang)新的具體做法以供參(can)考。 一、數字化轉型。電(dian)子商務平臺(tai)建設:建立(li)電(dian)子商務平臺(tai),實(shi)現線上線下融合,提供便(bian)捷的購物體驗。移動支付與(yu)數據分析:引入移動支付提升交易效率(lv)
電(dian)(dian)商(shang)已成為三(san)家巨頭并存的(de)時代,市值(zhi)說(shuo)明市場(chang)的(de)走向,從單(dan)一(yi)品類來(lai)說(shuo)可排(pai)個一(yi)二三(san)。但(dan)只(zhi)要堅持經(jing)營(ying)戰略滿足客戶需求(qiu),未(wei)來(lai)都有機會,短期(qi)內不存在誰被消滅的(de)問題,三(san)足鼎立也許是最終的(de)宿命。電(dian)(dian)商(shang)陪(pei)伴(ban)我(wo)們(men)近(jin)二十年,顛覆和(he)改(gai)變了人們(men)的(de)生(sheng)(sheng)存與生(sheng)(sheng)活方式(shi),讓我(wo)們(men)