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<p>如何成為執行力超人(ren)？<br /> 第一種情況(kuang)，別把這(zhe)件事想(xiang)的(de)那(nei)么復雜，然后不要把那(nei)個事兒想(xiang)的(de)那(nei)么大(da)。<br /> 第一點(dian)，你先動起來(lai)。<br /> 第二點(dian)，很多時候大(da)家在做這(zhe)件事的(de)時候，
很多(duo)企業老板抱怨團隊的(de)執行力(li)不夠，各(ge)種目(mu)標研討會、定期例會、專題會議上，老板和團隊要達成的(de)共識，要做(zuo)(zuo)的(de)事情(qing)有很多(duo)，但是往往最終執行的(de)效果很差。責任(ren)人匯報的(de)時(shi)候，又能(neng)解釋(shi)出(chu)很多(duo)理(li)由。其實(shi)所有的(de)經營(ying)管理(li)的(de)本質就是規劃(hua)到執行，規劃(hua)決定了(le)我們(men)希望做(zuo)(zuo)
員(yuan)工執行力差是誰的(de)(de)問(wen)題(ti)？我認為(wei)是管理者的(de)(de)問(wen)題(ti)，但(dan)是大部分人都認為(wei)是員(yuan)工的(de)(de)問(wen)題(ti)，員(yuan)工沒有執行，我們會拍桌子，會把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批評(ping)一(yi)頓，甚(shen)至以罰(fa)代(dai)管，你不執行我就處罰(fa)你，員(yuan)工肯(ken)定不服。還碰到過(guo)從兜(dou)里掏出一(yi)千塊(kuai)錢(qian)來，說給(gei)你你慢慢罰(fa)，不是說不能罰(fa)，但(dan)
讓你(ni)的(de)員工更(geng)有執行力，那就做(zuo)好以下九(jiu)點，一定要看到(dao)最(zui)后(hou)。 1、管(guan)理是(shi)盯出來(lai)的(de)。俗話(hua)說(shuo)得好，萬事不(bu)跟(gen)蹤，到(dao)頭一場空。員工不(bu)一定會(hui)(hui)做(zuo)領導(dao)安排(pai)的(de)事，但一定會(hui)(hui)做(zuo)領導(dao)檢查的(de)事。換(huan)句話(hua)說(shuo)，員工不(bu)喜歡做(zuo)領導(dao)安排(pai)的(de)事，喜歡做(zuo)跟(gen)自(zi)己(ji)的(de)相關(guan)的(de)事情。潛力是(shi)
團隊(dui)的(de)(de)(de)執行力太差，三天(tian)能完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)事情(qing)要拖一(yi)周，完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)也不高，感覺(jue)(jue)團隊(dui)的(de)(de)(de)人太難(nan)帶了。我(wo)給你出三招，使用(yong)一(yi)個(ge)星(xing)期，就能感覺(jue)(jue)團隊(dui)的(de)(de)(de)執行力有明顯的(de)(de)(de)提升，現在我(wo)把這(zhe)三個(ge)方(fang)法分享給大家。 1、匹配人才特質(zhi)，分配工作(zuo)(zuo)任務。作(zuo)(zuo)為團隊(dui)領導最關鍵的(de)(de)(de)一(yi)件
你(ni)想(xiang)提升自己(ji)的(de)行動(dong)力嗎？如(ru)(ru)果(guo)只講一(yi)個(ge)方法，我只告訴你(ni)一(yi)個(ge)點叫兩(liang)分鐘(zhong)原則。商業當中往(wang)往(wang)最(zui)簡(jian)單(dan)的(de)就是最(zui)優秀，認真聽照著(zhu)做(zuo)，我相信你(ni)的(de)行動(dong)力一(yi)定會有所改善。兩(liang)分鐘(zhong)原則包含兩(liang)個(ge)方面。 1、如(ru)(ru)果(guo)你(ni)很想(xiang)養成某一(yi)個(ge)習(xi)慣，不要一(yi)下子給自己(ji)設一(yi)個(ge)很宏偉(wei)
高執行力有兩個(ge)前提(ti)，一個(ge)是任(ren)務(wu)分配(pei)及(ji)資(zi)源配(pei)置合理，另一個(ge)是執行結果的(de)監(jian)控(kong)和獎(jiang)懲機制。我(wo)們來聊一下第(di)一個(ge)關于任(ren)務(wu)分配(pei)及(ji)資(zi)源配(pei)置合理給大家(jia)分享幾點。 1、決策(ce)(ce)要嚴謹。給員工下達工作安排之前要深思熟慮，不能(neng)拍腦袋(dai)，更不能(neng)朝令夕改(gai)，科學的(de)決策(ce)(ce)
一家(jia)企(qi)業(ye)團隊執行(xing)力差，這才是老板最頭疼的(de)事情。因為(wei)下(xia)(xia)(xia)面的(de)員(yuan)工很(hen)多(duo)是踢一下(xia)(xia)(xia)動一下(xia)(xia)(xia)，推(tui)一下(xia)(xia)(xia)才走一下(xia)(xia)(xia)。但是一家(jia)企(qi)業(ye)的(de)執行(xing)力的(de)好壞(huai)又決(jue)定了這家(jia)企(qi)業(ye)的(de)成果(guo)，連經營之(zhi)神松(song)下(xia)(xia)(xia)幸(xing)之(zhi)助都說(shuo)企(qi)業(ye)的(de)成功(gong)百(bai)分(fen)之(zhi)二十(shi)在于決(jue)策，而(er)百(bai)分(fen)之(zhi)八十(shi)都在于執行(xing)。一個企(qi)業(ye)永遠(yuan)只做
熊言安
王波
葉向陽
李乾
李華
楊鵬博
訾天領
靳大衛
寧海心
鄭凱文
李軍
張聿成
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