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聆聽過他領導力課程的學員，都會強力推薦他！
他，現任集團總裁，北京大學、北京師范大學、河南工業大學等多家高校特約導師，企業領導力體驗式培養體系倡導者。“領袖心經，雕刻生命”是學員給他的最高贊譽，也是課程的核心價值所在。
他，多家企業聯合創始人，長期擔任集團企業高管，其經營管理工作【點擊詳細】
為什么營銷團隊(dui)要(yao)(yao)打(da)造(zao)狼性(xing)團隊(dui)？狼性(xing)團隊(dui)并(bing)不是說讓銷售對(dui)客(ke)戶有狼性(xing)，其實對(dui)客(ke)戶的話(hua)是以(yi)客(ke)戶為中心，團隊(dui)里面(mian)內部需要(yao)(yao)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)狼性(xing)的氛圍(wei)，最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的就是提(ti)高銷售周期(qi)(qi)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)效率。因為一(yi)(yi)(yi)般的團隊(dui)里面(mian)也會出現佛系銷售，佛系銷售他對(dui)銷售周期(qi)(qi)的時間利用(yong)它是非常
銷售人員入職的(de)時候(hou)，我們應(ying)該做哪些方面(mian)培訓(xun)呢？建議(yi)做以下內容(rong)。 一、企業(ye)文化(hua)培訓(xun)。 企業(ye)文化(hua)培訓(xun)要達到(dao)讓員工(gong)從內心認同喜歡(huan)這家公司。一般來(lai)講，我們建議(yi)領(ling)導去做這個課程的(de)分享，講自(zi)己創業(ye)經歷(li)，講企業(ye)的(de)成就，講為什么做這家企業(ye)，講企
在過往的終端工作中，閑暇之余(yu)經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)都抱(bao)怨團隊不穩當，流動(dong)性太大。這個問題是他們目前最(zui)擔心的問題，沒人什(shen)么也不敢去(qu)做，做促銷(xiao)(xiao)活動(dong)沒人接單接不過來(lai)，接到單了設計師(shi)設計不過來(lai)。面對如此的狀況經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)是苦不堪(kan)言(yan)。經(jing)(jing)過跟(gen)經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)們深(shen)入的溝通(tong)，發現大家在招(zhao)
金牌銷(xiao)售(shou)(shou)主(zhu)管(guan)，你知道他(ta)是(shi)怎么(me)帶(dai)團(tuan)隊的(de)(de)(de)嗎？他(ta)為什么(me)能夠(gou)年年拿到銷(xiao)冠(guan)的(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)一個團(tuan)隊的(de)(de)(de)榮譽呢？其實的(de)(de)(de)話他(ta)擁有了一般的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)主(zhu)管(guan)，不能有的(de)(de)(de)能力。一般的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)主(zhu)管(guan)就是(shi)通過每天(tian)的(de)(de)(de)給(gei)銷(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)隊進行培訓輔導、陪同(tong)拜訪，然后(hou)再有一些檢查工作，促成(cheng)合(he)同(tong)的(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)一個
對(dui)銷售組(zu)織來說，變(bian)(bian)化(hua)是他們要(yao)面(mian)(mian)(mian)對(dui)的(de)(de)新現實。止步不(bu)前，你就會(hui)(hui)看到(dao)大(da)把銷售機(ji)會(hui)(hui)與你擦肩而過。新的(de)(de)技術、不(bu)斷演變(bian)(bian)的(de)(de)客戶需求、不(bu)斷變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)全球競爭局(ju)面(mian)(mian)(mian)以及數之(zhi)不(bu)盡的(de)(de)其他變(bian)(bian)數，這些(xie)意味著銷售團隊必(bi)須準備(bei)好面(mian)(mian)(mian)對(dui)變(bian)(bian)化(hua)，適應新的(de)(de)局(ju)面(mian)(mian)(mian)，要(yao)不(bu)然(ran)就會(hui)(hui)慘遭淘汰。
組建高(gao)質量的(de)(de)銷售(shou)團隊，我來給大(da)家四個(ge)忠告。 1、錢一(yi)定要給的(de)(de)多(duo)一(yi)點，錢給少了，你想(xiang)(xiang)組織到(dao)(dao)的(de)(de)高(gao)質量的(de)(de)團隊，那(nei)是白想(xiang)(xiang)。 2、是對人的(de)(de)要求(qiu)可(ke)以高(gao)一(yi)點。錢給多(duo)了，自然可(ke)以要求(qiu)高(gao)一(yi)點。同時(shi)要求(qiu)到(dao)(dao)特別具體，如(ru)果要求(qiu)的(de)(de)不(bu)夠具體，那(nei)最后成什(shen)么樣
遇到(dao)(dao)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)放鴿(ge)子(zi)怎么解決(jue)？ 你是(shi)否遇到(dao)(dao)過這種情況(kuang)？之前與(yu)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)已經講(jiang)好，可到(dao)(dao)時(shi)間了客(ke)戶(hu)(hu)(hu)又不來(lai)了，被客(ke)戶(hu)(hu)(hu)放鴿(ge)子(zi)了。那遇到(dao)(dao)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)放鴿(ge)子(zi)或反(fan)悔的情況(kuang)，該如何(he)解決(jue)呢(ni)？ 首先(xian)，你千萬不要(yao)去(qu)追問他的原(yuan)因，因為客(ke)戶(hu)(hu)(hu)是(shi)不會講(jiang)實話的，其次，你要(yao)打一個絕(jue)地反(fan)擊：
想要業(ye)績好，一(yi)定(ding)(ding)不要去(qu)人管(guan)人，你再怎么努力(li)的(de)去(qu)管(guan)理你的(de)員(yuan)工，你都沒有辦法激發(fa)員(yuan)工的(de)積(ji)極性(xing)。你想要讓員(yuan)工自動自發(fa)拼命(ming)的(de)去(qu)干活，一(yi)定(ding)(ding)要學會用(yong)機(ji)制(zhi)去(qu)成就人。我就是用(yong)了這一(yi)套機(ji)制(zhi)激發(fa)了整個銷售團(tuan)隊的(de)積(ji)極性(xing)，實現業(ye)績翻了十倍。 首先員(yuan)工沒有積(ji)極
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