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西三角咨詢集團高級講師，*阿拉莫公司在華特邀培訓師，國內*的企業培訓師，從1994年開始從事企業培訓工作，為中歐工商管理學院、北大光華管理學院、中共*黨校副部級干部培訓班、中山大學管理學院MBA班、EMBA班多次授課；為聯想集團、方正技術研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國、沈陽山之內、【點擊詳細】
荀子說(shuo)過(guo):"人無(wu)禮(li)(li)(li)(li)則(ze)(ze)不(bu)生，事無(wu)禮(li)(li)(li)(li)則(ze)(ze)不(bu)成，國無(wu)禮(li)(li)(li)(li)則(ze)(ze)不(bu)寧"。精(jing)辟闡明了"禮(li)(li)(li)(li)"對社會(hui)生活的重要性。在公眾(zhong)場(chang)合，不(bu)懂禮(li)(li)(li)(li)就會(hui)失禮(li)(li)(li)(li)，失禮(li)(li)(li)(li)會(hui)令(ling)賓主雙方(fang)都難堪。要懂禮(li)(li)(li)(li)，必須加強禮(li)(li)(li)(li)儀相關(guan)知識的學習。
21世紀最缺的(de)就(jiu)是人才(cai)，尤其的(de)現在的(de)移動互聯網時代，人才(cai)和人才(cai)組(zu)建的(de)團(tuan)隊成為未來(lai)企業公司決勝的(de)關鍵點(dian)。如何識別人才(cai)，選擇人才(cai)，培養人才(cai)，量才(cai)而(er)用，則(ze)是重(zhong)中之重(zhong)！ “人才(cai)”二(er)字，從古至今，萬變
節(jie)(jie)后綜(zong)合(he)(he)癥(zheng)，不管(guan)是國慶或春節(jie)(jie)，甚至(zhi)是放三天(tian)假的五一，都會讓員工(gong)(gong)出現疲(pi)勞、無精打(da)采等情況，要進入工(gong)(gong)作狀(zhuang)態(tai)，確實需要一個過(guo)程，如果強(qiang)制(zhi)要求在上班的第一時間就(jiu)沒有節(jie)(jie)日綜(zong)合(he)(he)癥(zheng)表現，也不
精粹(cui)一：認同在(zai)先。 HR批評部屬之(zhi)前(qian)應該(gai)運用精粹(cui)一。先把該(gai)員工的(de)(de)優點提(ti)出(chu)來，目(mu)的(de)(de)是(shi)為批評鋪平(ping)道路，放松在(zai)批評他(ta)(ta)之(zhi)前(qian)的(de)(de)壓力反抗情緒。切記：即使是(shi)最有(you)涵的(de)(de)人，也(ye)不(bu)喜歡指出(chu)他(ta)(ta)做錯的(de)(de)事情。先認同他(ta)(ta)1-2項表現(xian)優秀的(de)(de)工作，讓他(ta)(ta)知(zhi)道作
面試官可以從(cong)應(ying)聘者(zhe)回答的跳槽原因中,看出(chu)他(ta)對于企(qi)業是否(fou)具有認同(tong)度和忠誠(cheng)度以及(ji)確定(ding)其是否(fou)有準確的個人職業定(ding)位。當然,一份工作(zuo)適(shi)不適(shi)合應(ying)聘者(zhe),僅僅聽其一面之詞往往是不夠的。尋找(zhao)應(ying)聘者(zhe)離開上一家企(qi)業的真正原因,才能(neng)夠判斷其是否(fou)是符合公(gong)司要(yao)求的
人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)的(de)現狀與企(qi)業對HR發展要求(qiu) “人(ren)力(li)資(zi)源”一詞(ci)是(shi)(shi)當代著名管(guan)理(li)(li)(li)大師彼得·德魯克于1954年在其《管(guan)理(li)(li)(li)的(de)實踐(jian)》一書提(ti)出(chu)的(de)。他指出(chu)：和其他資(zi)源相(xiang)比，惟(wei)一的(de)區(qu)別它(ta)就是(shi)(shi)人(ren)。并(bing)且是(shi)(shi)經理(li)(li)(li)們必須考慮的(de)具(ju)有&
一(yi) 企業人(ren)力(li)(li)資源管理從成(cheng)本中心到利潤中心的必然趨勢 在傳統的人(ren)事管理制度下，人(ren)力(li)(li)資源管理者實現自(zi)身價(jia)值(zhi)的唯(wei)一(yi)方(fang)法就是(shi)降(jiang)低公(gong)司的人(ren)力(li)(li)成(cheng)本。但這種(zhong)成(cheng)本的降(jiang)低往往是(shi)以員工工作積極性和工作績效的降(jiang)低為代價(jia)的，更為重要的是(shi)傳統的人(ren)事
在中國，為數(shu)不少(shao)的(de)(de)中小企業公司里長期存(cun)在一(yi)種普(pu)遍(bian)的(de)(de)風氣，每(mei)個人都喜歡表功，喜歡讓(rang)更高(gao)一(yi)級的(de)(de)領導認可自(zi)(zi)己的(de)(de)能(neng)力和貢獻，就象毛澤東在《反對(dui)自(zi)(zi)由主義》里說的(de)(de)那(nei)樣：“有了一(yi)點成(cheng)績，生怕別人不知道”，一(yi)定(ding)要讓(rang)全公司所有干部都知道這件事是自(zi)(zi)己的(de)(de)功勞。于
張繼威
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