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資深實戰型企業管理培訓師，注冊高級管理咨詢師，二十年培訓經歷，GE商學院特聘專家、長期擔任世界500強亞太企業管理顧問、某對沖基金投資顧問等，同時受聘于北京大學、清華大學、復旦大學、同濟大學、交通大學、華東理工大學、中國浦東干部學院兼職講師、中國國家職業資格培訓專職講師等。版權課程《帶人帶人領導藝術【點擊詳細】

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一個企業真正的發展叫中層崛起

一(yi)個公(gong)司(si)從(cong)初創期到發展期，如何(he)來解決這個公(gong)司(si)的(de)(de)(de)成長過程當中，遇(yu)到的(de)(de)(de)這些問題(ti)呢？這里(li)邊核心重(zhong)要的(de)(de)(de)關(guan)鍵點是干(gan)部。我們(men)看到為什么干(gan)部那么重(zhong)要呢？說沒(mei)有干(gan)部為什么解決問題(ti)呢？各(ge)位看一(yi)看，一(yi)個公(gong)司(si)只(zhi)有有優秀的(de)(de)(de)管理(li)人員(yuan)，優秀的(de)(de)(de)管理(li)人員(yuan)是干(gan)嘛的(de)(de)(de)？

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同理心與黃金法則

<p>我們大(da)多(duo)數人(ren)(ren)都(dou)知道&ldquo;按照你所希望被對(dui)待(dai)(dai)的方式去對(dui)待(dai)(dai)別人(ren)(ren)&rdquo;，其中蘊(yun)含了一條黃金(jin)法則;我們要像對(dui)待(dai)(dai)自己一樣去對(dui)待(dai)(dai)他人(ren)(ren)。這句格言似乎為公民社會提供(gong)了基礎(chu)，公民社會中的每個人(ren)(ren)需要考(kao)慮自己的行

張鋒波 2317 瀏覽次數

新任管理者如何快速步入正軌？

      在新(xin)晉(jin)管(guan)理(li)者(zhe)的培(pei)訓課(ke)堂中，大家(jia)都希望自己(ji)能快速的進入角色，能夠帶領團(tuan)隊按時完成(cheng)公司下(xia)達的任務(wu)。那么大家(jia)首先要(yao)考慮的是自己(ji)打算采(cai)用(yong)什么樣的管(guan)理(li)方式。如果不考慮這個(ge)問題，我(wo)們(men)可能會不斷地碰壁，浪費很多時

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大橫琴集團第二期培訓師“戰隼”計劃訓練營《關鍵人才能力復制學習項目》圓滿結束

大橫琴(qin)集團(tuan)(tuan)第二(er)期培(pei)訓(xun)(xun)師“戰隼”計劃訓(xun)(xun)練(lian)營《關(guan)鍵人才(cai)能力復制學習項(xiang)目》歷時近4個月(yue)于(yu)4月(yue)下旬在培(pei)訓(xun)(xun)學院(yuan)順利結(jie)營，集團(tuan)(tuan)領(ling)導、培(pei)訓(xun)(xun)學院(yuan)特聘(pin)顧問通(tong)用管理首(shou)席(xi)專(zhuan)家何焰老(lao)師及訓(xun)(xun)練(lian)營學員們共同見證這重要的時刻 大橫琴(qin)集團(tuan)(tuan)領(ling)導

珠海市(shi)通 2311 瀏覽次數

做到五“力”，當好中層領導不費力

<p>一(yi)個單位的中(zhong)層(ceng)領導用(yong)一(yi)個詞概括就是&ldquo;將尾兵頭&rdquo;，領導為(wei)帥，中(zhong)層(ceng)為(wei)將，員工為(wei)兵。作(zuo)為(wei)這么一(yi)個承上啟下(xia)的角色，如何做好選擇尤為(wei)重要。學會五&ldquo;力&rdquo;不

高思祿 2304 瀏覽次數

在職場中有一些管理者是沒有晉升機會的

將職(zhi)場中的中層管(guan)理(li)者分為五類，并分析各類管(guan)理(li)者的特點及晉(jin)升(sheng)機會(hui)。 一、唐僧型。目標堅(jian)定(ding)，對下(xia)屬先講(jiang)理(li)后動(dong) “緊箍咒(zhou)”，領導(dao)信(xin)任，員(yuan)工喜歡(huan)，容易晉(jin)升(sheng)。 二、孫悟空型。有(you)小脾氣(qi)但能(neng)力強，遇到大事能(neng)頂上，受領導(dao)

張世(shi)忠(zhong) 38 瀏覽次數

如何把握問責與容錯的尺度？

　　假如公司(si)的(de)一(yi)個軟件(jian)工程師(shi)主(zhu)(zhu)動(dong)提出系統中存在(zai)一(yi)個很大的(de)漏(lou)洞，他(ta)說，自己(ji)可以在(zai)三個月內完成這(zhe)一(yi)漏(lou)洞的(de)修復。然后，順理成章地把這(zhe)一(yi)光榮(rong)的(de)使(shi)命交與給(gei)他(ta)。可是，沒想到這(zhe)個過程卻持續了(le)9個月。這(zhe)時，你(ni)可犯愁(chou)：究竟(jing)是獎勵他(ta)主(zhu)(zhu)動(dong)創新呢？還是追究未能按期

蔣小華 2313 瀏覽次數

優秀中層如何篩選？

一、很多老板會喜歡業務標(biao)兵，但(dan)實際上(shang)業務標(biao)兵以(yi)外呢，什么(me)樣的人適(shi)合做中(zhong)層(ceng)。我有幾個比較(jiao)好的問題分享給你。 二、結合今年的業務目標(biao)，你是(shi)怎么(me)考(kao)慮團隊(dui)配置(zhi)的，看他(ta)組(zu)建團隊(dui)的能力。阿里培養基(ji)層(ceng)干(gan)部，最重(zhong)要的就是(shi)要學會這個。 三、面(mian)臨(lin)一

陳(chen)松光(guang) 2334 瀏覽次數

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