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擅長領導力及團隊發展，一直專注在企業人才發展、領導力提升及組織變革領域，致力于幫助企業提升整體管理績效；20多年管理經驗，曾擔任：
? ARIZON管理咨詢首席培訓顧問
? Britay/DOOR咨詢公司資深培訓顧問
? 捷豹路虎汽車中國培訓學院Master講師
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管理中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)他的(de)(de)(de)作用是非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)(de)。那怎么(me)樣能成為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)，或者說(shuo)(shuo)(shuo)怎么(me)做(zuo)好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)，不(bu)能說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績好(hao)(hao)，就(jiu)可以成為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)，也不(bu)能說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績穩定，就(jiu)算是做(zuo)好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)了，不(bu)能這么(me)簡單的(de)(de)(de)理解。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)主要起到(dao)一個承(cheng)上啟下的(de)(de)(de)作用，承(cheng)
各位老板們，我們對(dui)于咱公司的中層應該考察哪些(xie)能力(li)呢？談論這(zhe)個話題，可能很多(duo)人會說(shuo)需要(yao)考察員工的文化建設，員工激勵，已經流程過程的打造。當然這(zhe)些(xie)非常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)，它尤其是(shi)對(dui)高(gao)層，尤其是(shi)我們的老板非常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)。但是(shi)對(dui)我們的中層還不應該著重(zhong)看這(zhe)些(xie)，應該看的有
大(da)橫琴集(ji)團第二期(qi)培訓師(shi)“戰(zhan)隼”計(ji)劃(hua)訓練營《關鍵人才能力復制學習(xi)項(xiang)目》歷(li)時近(jin)4個月于4月下旬在(zai)培訓學院(yuan)順利結營，集(ji)團領導(dao)(dao)、培訓學院(yuan)特聘顧(gu)問(wen)通用管理首席(xi)專家何(he)焰老師(shi)及(ji)訓練營學員們共同見證這重要的時刻 大(da)橫琴集(ji)團領導(dao)(dao)
在新(xin)晉管理者(zhe)的培(pei)訓課堂中，大家都希(xi)望自己(ji)能(neng)快速的進入(ru)角色，能(neng)夠帶(dai)領(ling)團隊按時完成公(gong)司下(xia)達的任務。那么大家首先要考慮的是(shi)自己(ji)打算采用什么樣的管理方式(shi)。如(ru)果(guo)不(bu)考慮這個問題(ti)，我們可(ke)能(neng)會不(bu)斷地(di)碰壁，浪費很多時
基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者上(shang)面就是中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者，一個(ge)中層(ceng)(ceng)(ceng)往(wang)往(wang)要面對著(zhu)五六個(ge)基層(ceng)(ceng)(ceng)，人(ren)員再多(duo)，精力有限，便顧不過來。你(ni)很勤奮，每天把基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但總是不會變動，調整，高層(ceng)(ceng)(ceng)還(huan)要經常看著(zhu)你(ni)的(de)進度，給你(ni)指點(dian)。直(zhi)到(dao)(dao)高層(ceng)(ceng)(ceng)找到(dao)(dao)了一個(ge)更好的(de)人(ren)來代替(ti)你(ni)，拍拍你(ni)
下面分(fen)享的26個酒店管理工(gong)(gong)作技巧(qiao)、目的是幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工(gong)(gong)作規(gui)范技巧(qiao) 1.原則(ze)：最重要原則(ze)是態(tai)度(du)決(jue)定一切。態(tai)度(du)包括對工(gong)(gong)作的態(tai)度(du)、對客人的態(tai)度(du)、對學習態(tai)度(du)和對解決(jue)問題的態(tai)度(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍(wei)：友好(hao)、
誰都不會否認公司中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)重(zhong)要性(xing)。毫不夸(kua)張的(de)說，一家企業(ye)的(de)良性(xing)運(yun)營很大(da)(da)程度(du)上(shang)取決(jue)于企業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)。企業(ye)發展贏在中(zhong)層(ceng)。企業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)起著承(cheng)上(shang)啟下的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，肩負的(de)責(ze)(ze)任非常大(da)(da)。上(shang)要對高層(ceng)管(guan)理者(zhe)負責(ze)(ze)，下要對基層(ceng)管(guan)理者(zhe)負責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任大(da)(da)、壓力大(da)(da)、工(gong)作(zuo)(zuo)負荷(he)大(da)(da)，
1、愛(ai)抱(bao)怨(yuan)。老板交(jiao)代的(de)(de)(de)事(shi)情沒(mei)有(you)完成，他不(bu)會(hui)客觀的(de)(de)(de)去(qu)分析沒(mei)有(you)完成的(de)(de)(de)原因。然后(hou)復盤(pan)下次做的(de)(de)(de)更好，而(er)是跟老板抱(bao)怨(yuan)什么(me)部署不(bu)配合(he)，能力不(bu)行，資源(yuan)也不(bu)足(zu)，反(fan)正自己都(dou)沒(mei)有(you)任何的(de)(de)(de)責任，那都(dou)是別人(ren)在(zai)拖后(hou)腿。 2、不(bu)愿意(yi)當配角(jiao)。過分的(de)(de)(de)英雄主義，你(ni)看一個
漆志軍
晏本亮
徐大立
劉勇
肖楠
吳凡
張從領
阮文雄
黃晨
秦銀峰
邢濤
李江
舒濤
林海
竇彥斌