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曾任世界500強的*Arrow公司中國銷售總經理、*intel公司銷售經理，自己創辦過咨詢公司，開發過互聯網網站，當過咨詢顧問,從事過科技研發、市場銷售、企業管理。
他是資深的管理培訓師，被多家*咨詢培訓機構所賞識！
他現在是身兼包括北京大學、清華大學、影響力教育集團、上海培聯、【點擊詳細】
某科技公司研發部門過去一年(nian)存在創新不(bu)足、團(tuan)隊(dui)(dui)士氣低落(luo)、項目進展緩慢(man)等問(wen)題。主要(yao)原因是部門經理缺(que)乏有(you)效領導力，致使團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)缺(que)乏動力和方向感。對此提(ti)出以下優化建(jian)議(yi)。 一、明確愿景和目標。研發部門經理設定成(cheng)(cheng)為行業(ye)領先(xian)創新中心、開發改變人們生
阿里巴巴對(dui)中高層(ceng)管理(li)干部(bu)有三項基(ji)本的要(yao)求(qiu)，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)眼光、胸(xiong)懷(huai)和超(chao)(chao)越伯樂，其中有兩項就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)對(dui)管理(li)干部(bu)的領導力(li)的要(yao)求(qiu)，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)胸(xiong)懷(huai)和超(chao)(chao)越伯樂。胸(xiong)懷(huai)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)求(qiu)管理(li)干部(bu)能夠包容別人的缺點，敢于任(ren)用那(nei)些比自己能力(li)強的下屬，干部(bu)要(yao)有胸(xiong)懷(huai)，說起來容易(yi)，做(zuo)起來是(shi)(shi)(shi)比
在過去很多管理者問如何提升領(ling)導(dao)力，提升領(ling)導(dao)力并非一(yi)(yi)蹴而就(jiu)，需牢記一(yi)(yi)個重要(yao)原則(ze)： 一(yi)(yi)、不要(yao)過于強勢，要(yao)學會適當(dang)示弱和裝傻，這不是(shi)變弱小，而是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)智慧，真正的強者懂得在適當(dang)時候收斂鋒芒，展現謙遜低調姿態，能贏得他人(ren)尊重信任，激發團隊成員積
領(ling)(ling)導力(li)(li)是(shi)領(ling)(ling)導者的(de)(de)專(zhuan)屬能力(li)(li)嗎？這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)大的(de)(de)誤(wu)區，領(ling)(ling)導力(li)(li)其實(shi)是(shi)指引方(fang)向能力(li)(li)，是(shi)指在(zai)生活中(zhong)解決(jue)問題的(de)(de)一(yi)個(ge)能力(li)(li)。擁有領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)人(ren)，其實(shi)他就(jiu)像擁有一(yi)個(ge)燈塔(ta)，他能夠(gou)指引別(bie)人(ren)朝著這(zhe)個(ge)方(fang)向不斷(duan)前(qian)進(jin)，不斷(duan)的(de)(de)在(zai)這(zhe)個(ge)目標當(dang)中(zhong)解決(jue)問題。比如(ru)一(yi)個(ge)媽媽，她(ta)能夠(gou)帶領(ling)(ling)孩(hai)子
卓越領(ling)(ling)導(dao)力(li)的五(wu)大特質(zhi)，它(ta)是由對應的12個領(ling)(ling)導(dao)力(li)基(ji)(ji)因組成的。 1、是人(ren)為(wei)(wei)善，他的對應的領(ling)(ling)導(dao)力(li)基(ji)(ji)因是什(shen)么(me)呢？首先是信(xin)(xin)任(ren)，相信(xin)(xin)人(ren)性力(li)。第二個就是誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)的領(ling)(ling)導(dao)者，自己本身的和真誠(cheng)(cheng)待人(ren)，表現為(wei)(wei)誠(cheng)(cheng)實守信(xin)(xin)、知恩(en)圖(tu)報，而讓人(ren)產生(sheng)信(xin)(xin)任(ren)感的個人(ren)的品質(zhi)。第二
提升(sheng)領導力的(de)(de)(de)路徑(jing)與方(fang)法(fa)是(shi)什(shen)么？高(gao)度概(gai)括(kuo)起來回答，學習提升(sheng)領導力的(de)(de)(de)路徑(jing)跟方(fang)法(fa)主要有以(yi)下四個(ge)。 第(di)一(yi)個(ge)，作(zuo)為領導者，必須要具備積極的(de)(de)(de)學習心態。 第(di)二個(ge)，建立高(gao)效的(de)(de)(de)內外部的(de)(de)(de)溝(gou)通機制，關(guan)注(zhu)關(guan)心員工的(de)(de)(de)健康(kang)成長和員工關(guan)系的(de)(de)(de)管理。 第(di)三
在過去的(de)十年當中，員工體(ti)驗(yan)(yan)(yan)已(yi)經成為了(le)職場最(zui)熱門的(de)話題之(zhi)一。但是，企業對(dui)于領導(dao)者們(men)的(de)學習體(ti)驗(yan)(yan)(yan)感(gan)，卻缺(que)乏了(le)足(zu)夠的(de)關注。正如之(zhi)前我們(men)提到了(le)在本次的(de)調研當中，我們(men)發現學習體(ti)驗(yan)(yan)(yan)這(zhe)個(ge)數據與過往(wang)幾期的(de)調研相比，呈現了(le)大幅下滑的(de)趨勢。因此，對(dui)于如何優(you)化領導(dao)
年輕人不怕事兒多(duo)，就(jiu)怕管人，為(wei)什么(me)會出(chu)現這(zhe)樣的局面呢？這(zhe)背后隱藏著怎樣的原因(yin)和(he)解決之道，讓我們(men)一探究竟。你讓他(ta)獨當一面時(shi)，他(ta)做事情(qing)周到妥(tuo)帖，自信滿(man)滿(man)，但需(xu)要他(ta)帶領一個(ge)團隊時(shi)，矛盾和(he)焦慮便隨之而來(lai)。這(zhe)也是很多(duo)老同事面臨的問題，他(ta)們(men)經驗豐富，能
王洪濤
丁云峰
王文超
周國強
翟紅亮
劉健(BJ)
吳凡
彭健 
杜祥林
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