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劉宇、MBA工商管理碩士，國家高級人力資源師，曾經在2家上市公司擔任人力資源總監、分公司總經理職務，擅長人力資源管理、戰略管理和運營管理方面的課程。【點擊詳細】
管理當中，執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)是必不(bu)可少的因素。那什么是執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)呢？執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)就是思維(wei)和(he)行動(dong)，也就是一(yi)(yi)個(ge)從零(ling)做到一(yi)(yi)的這樣一(yi)(yi)個(ge)過程，要(yao)想拿到一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個(ge)結果，這期(qi)間必須要(yao)有執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)，沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)，所有的想法都為零(ling)。那如(ru)何能最大程度去體現執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)有一(yi)(yi)個(ge)
員工(gong)不(bu)會做(zuo)(zuo)你(ni)希望他(ta)(ta)做(zuo)(zuo)的(de)，但一定會做(zuo)(zuo)，你(ni)會去(qu)檢(jian)查的(de)事情。下屬的(de)執行力差，你(ni)安排(pai)(pai)的(de)工(gong)作，自己有去(qu)檢(jian)查過(guo)嗎？有去(qu)跟(gen)進過(guo)嗎？他(ta)(ta)不(bu)以(yi)為(wei)然的(de)說啊，都是熟(shu)門熟(shu)路(lu)的(de)工(gong)作了，不(bu)用怎么檢(jian)查了吧。顯然他(ta)(ta)給下屬安排(pai)(pai)工(gong)作，基本上(shang)就是大手(shou)一揮你(ni)們(men)去(qu)做(zuo)(zuo)，而自己這(zhe)下就輕(qing)松
高明的(de)管理者，都懂得利(li)用稽查來(lai)提高團(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)力。常(chang)常(chang)有企業管理層問：為什么我下達的(de)任務(wu)，不(bu)管我講的(de)多(duo)么清(qing)楚(chu)，下屬執(zhi)行(xing)起來(lai)永遠要打個折扣？很(hen)明顯(xian)，這是員工執(zhi)行(xing)力不(bu)足的(de)問題，為什么執(zhi)行(xing)力不(bu)足？因為你沒(mei)有檢查，也沒(mei)有利(li)用好稽查機(ji)制(zhi)，怎么提升執(zhi)行(xing)力
如(ru)(ru)何成為一(yi)個(ge)執行力超強的(de)(de)人有兩個(ge)方(fang)法。 1、廢柴預期法。就是把自己當成廢柴。哎，這很(hen)(hen)簡單吧，只要(yao)你(ni)把自己當成一(yi)個(ge)廢柴，你(ni)就可(ke)以(yi)迅速(su)的(de)(de)提(ti)高(gao)執行力。比如(ru)(ru)說老板讓我寫匯報(bao)，讓我一(yi)定(ding)要(yao)寫好。哎呀，說這個(ge)匯報(bao)很(hen)(hen)重要(yao)，作為一(yi)個(ge)廢柴，我管你(ni)重要(yao)不重
讓你(ni)的(de)(de)員(yuan)工(gong)更有執行力，那就做好以(yi)下九點，一定(ding)要看到最后。 1、管理(li)是(shi)盯出來(lai)的(de)(de)。俗話說(shuo)得(de)好，萬事不跟蹤(zong)，到頭一場空。員(yuan)工(gong)不一定(ding)會做領(ling)(ling)導安排的(de)(de)事，但一定(ding)會做領(ling)(ling)導檢查的(de)(de)事。換句話說(shuo)，員(yuan)工(gong)不喜(xi)歡做領(ling)(ling)導安排的(de)(de)事，喜(xi)歡做跟自己的(de)(de)相關的(de)(de)事情。潛力是(shi)
<p>如何(he)成(cheng)為執行(xing)力(li)超(chao)人？<br /> 第一種(zhong)情況，別把(ba)(ba)這件(jian)(jian)事(shi)想(xiang)(xiang)的(de)那么復雜，然(ran)后(hou)不要(yao)把(ba)(ba)那個(ge)事(shi)兒想(xiang)(xiang)的(de)那么大。<br /> 第一點(dian)，你(ni)先(xian)動(dong)起(qi)來。<br /> 第二點(dian)，很(hen)多時候(hou)大家在做這件(jian)(jian)事(shi)的(de)時候(hou)，
很多(duo)企業執行力(li)不強(qiang)，就(jiu)是沒有解決這(zhe)兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重(zhong)設(she)計(ji)輕(qing)落實。很多(duo)企業在流程(cheng)制度方案(an)的(de)設(she)計(ji)上(shang)，下(xia)了很大的(de)功(gong)夫(fu)，錯誤的(de)認為只要文件設(she)計(ji)的(de)足夠完(wan)美和合理，員工就(jiu)能執行到位，實際上(shang)一個(ge)企業能夠把(ba)十至(zhi)二十份的(de)流程(cheng)文件執行到位，整個(ge)經
高執行(xing)力有兩個前(qian)提，一(yi)個是任務分(fen)配及資(zi)源配置(zhi)(zhi)合(he)理，另一(yi)個是執行(xing)結果的監控和獎懲機(ji)制。我們來聊(liao)一(yi)下(xia)第一(yi)個關于任務分(fen)配及資(zi)源配置(zhi)(zhi)合(he)理給(gei)大(da)家分(fen)享幾點。 1、決策要嚴謹。給(gei)員工(gong)下(xia)達工(gong)作安排之前(qian)要深思(si)熟慮，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝令夕改，科學的決策
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