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胡水木（華清居士），現代國學易學應用專家，管理創新專家，傳統心智模式研究專家，“儒商學教父”潘亞暾教授親傳弟子。“五行戰略決策”、“64卦領導力”倡導者，提出“天道、地道、人道”的“和”文化模型，完美結合周易、中醫、諸子百家思想等傳統文化精髓，應用于識人用人、團隊管理、提升領導力、運籌決策等現代企業【點擊詳細】
在我(wo)輔導的(de)(de)一些(xie)創業項(xiang)目，還有我(wo)觀察我(wo)們的(de)(de)創業者或(huo)者設(she)計(ji)師，產品(pin)經理(li)在做創新的(de)(de)過(guo)程中，蠻多次的(de)(de)發生(sheng)這樣的(de)(de)一個情況。就(jiu)是當我(wo)們準備要(yao)進(jin)入到(dao)一個全新的(de)(de)探索和(he)做一個決策的(de)(de)過(guo)程中，決策者突然有了一種(zhong)反(fan)彈(dan)。這種(zhong)反(fan)彈(dan)是推翻了之(zhi)前所(suo)有的(de)(de)努力，然后他要(yao)回到(dao)一
作為管理者，我經常在(zai)決(jue)策(ce)(ce)的(de)時候很猶(you)豫，有(you)什么建議呢？這(zhe)確實是(shi)我們經常遇到(dao)的(de)問題，因為作為管理層崗位做的(de)越(yue)高，那么做出的(de)決(jue)策(ce)(ce)對整個(ge)公司和組織(zhi)的(de)影響就(jiu)會(hui)越(yue)大，所以我們就(jiu)會(hui)產生這(zhe)樣(yang)糾結的(de)情緒，就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)決(jue)策(ce)(ce)到(dao)底是(shi)對還是(shi)錯。所以關(guan)于這(zhe)個(ge)問題，有(you)一句話
跟對(dui)趨(qu)勢對(dui)于企(qi)業投資和經營具有重要(yao)(yao)的(de)(de)指導(dao)意義。 一、首先必須深入分(fen)析企(qi)業財務(wu)狀況(kuang)的(de)(de)重要(yao)(yao)性。然而僅僅基于當(dang)前(qian)的(de)(de)財務(wu)數(shu)據做出決策是遠遠不(bu)夠的(de)(de)，企(qi)業需(xu)要(yao)(yao)更長遠地看待市場趨(qu)勢和未來發展(zhan)前(qian)景。在決定是否(fou)持續經營一個(ge)企(qi)業時，企(qi)業不(bu)能僅依賴眼前(qian)的(de)(de)數(shu)
某(mou)科技企業(ye)存(cun)在決(jue)(jue)(jue)策流程繁瑣、效率低下的問題。為優化決(jue)(jue)(jue)策流程與機(ji)(ji)制，企業(ye)明(ming)確了決(jue)(jue)(jue)策權限和(he)責任(ren)。將決(jue)(jue)(jue)策權下放至專(zhuan)業(ye)團(tuan)隊，建立快(kuai)速(su)決(jue)(jue)(jue)策機(ji)(ji)制，引入數據分析(xi)工具，基于充分信息快(kuai)速(su)評(ping)估方案(an)。還通過跨(kua)部門溝通機(ji)(ji)制確保信息共享與協(xie)同。經改革(ge)，企業(ye)決(jue)(jue)(jue)策效率大
一個公司的(de)風(feng)險(xian)，通常(chang)會(hui)分(fen)為(wei)公司治(zhi)理的(de)風(feng)險(xian)和經營(ying)的(de)風(feng)險(xian)。但(dan)是(shi)通常(chang)都表現為(wei)經營(ying)的(de)風(feng)險(xian)。比如(ru)老板由(you)于(yu)獨斷專行導致決策失誤，本質(zhi)上是(shi)由(you)于(yu)公司的(de)治(zhi)理結構(gou)不健(jian)全(quan)，比如(ru)沒有智囊團、董事(shi)會(hui)、股東會(hui)，但(dan)表現出(chu)來的(de)卻是(shi)經營(ying)不好。比如(ru)說(shuo)資金短缺(que)，缺(que)少人才，那么治(zhi)
從頂層設計邏(luo)輯而言，僅有公司(si)治理(li)不足(zu)。公司(si)治理(li)是集眾人投(tou)資形成公司(si)并確(que)立決(jue)策(ce)(ce)規則，關乎公司(si)戰略抉擇，即(ji)選定方向與賽道。若(ruo)缺合(he)適(shi)決(jue)策(ce)(ce)群體及良好決(jue)策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)，僅個(ge)人拍板定方向則顯草率，終將自食其果(guo)。 如朋友(you)擅做(zuo)專家卻投(tou)身鋼材貿易十余年致巨虧，
你覺(jue)得老板(ban)在做(zuo)重(zhong)(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，應該采(cai)用什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)方法？因為你提(ti)的(de)(de)(de)(de)問題是(shi)重(zhong)(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)(ce)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)里邊(bian)分類里邊(bian)，我把(ba)它比作是(shi)最高(gao)等級的(de)(de)(de)(de)一個決(jue)(jue)策(ce)(ce)。我把(ba)它取了一個新(xin)的(de)(de)(de)(de)名字，這是(shi)其他的(de)(de)(de)(de)任(ren)何的(de)(de)(de)(de)教科書(shu)上所沒有的(de)(de)(de)(de)一個名稱，叫寶寶決(jue)(jue)策(ce)(ce)法。 也就是(shi)說當你遇到重(zhong)(zhong)大
作(zuo)為(wei)團隊的(de)領導者或管理者，其重要的(de)職(zhi)能之一就是做(zuo)決策，這也是最痛(tong)苦的(de)。抉擇做(zuo)得好，一榮俱榮，做(zuo)不好，影響深遠(yuan)。如何做(zuo)好好的(de)決策呢？簡單(dan)的(de)和(he)大(da)家分享(xiang)一下做(zuo)決策的(de)八大(da)陷阱，時刻提醒自(zi)己，并(bing)避免發生，可能你將(jiang)會做(zuo)出好的(de)決策。 1、忽(hu)視了問(wen)題
陳清
許惠文
張皓
喬銳
余魁智
張華敏
麥天行
邱昭良
吳達
張瑞廷
問曉紅
林安
張蕾
許宏
黃星富