已加入本站3138天 , 點擊量：25573 次
百度推廣人物
國際體驗式培訓師
中國定向拓展培訓師
戶外教育安全員
2012年度全國十佳體驗培訓師
2013—2015全國優秀培訓師
2016年全國十佳先進工作者
人力資源社會保障部高級拓展培訓師
內蒙古培訓師資質委員會【點擊詳細】
要(yao)做好短視(shi)頻需要(yao)一個多元化高效的(de)(de)團(tuan)隊，能夠(gou)包含如(ru)下的(de)(de)成(cheng)員(yuan)。 一、策劃人員(yuan)。負責(ze)根(gen)據(ju)短視(shi)頻的(de)(de)主題和(he)目(mu)標受眾制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)策略，策劃短視(shi)頻創(chuang)(chuang)意(yi)和(he)故事。制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)內容大綱和(he)腳本，并制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)完成(cheng)短視(shi)頻需要(yao)的(de)(de)時(shi)間表。 二、創(chuang)(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)人員(yuan)。創(chuang)(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)人員(yuan)包括了視(shi)覺(jue)
職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)能和(he)(he)體育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎？我(wo)們經常看體育(yu)(yu)比賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有(you)人(ren)想過嗎，職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)的運轉和(he)(he)體育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里呢(ni)？體育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)顯然比職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)更為(wei)高效，雖然二(er)者可比性不強。但(dan)是我(wo)們去對比一(yi)下(xia)職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和(he)(he)職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些有(you)意思的地方。
為(wei)(wei)何(he)你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶頸(jing)？問題(ti)的(de)根源(yuan)何(he)在？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)總(zong)是(shi)管不(bu)好你(ni)(ni)的(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)招的(de)人總(zong)會(hui)出現這(zhe)樣(yang)或(huo)那樣(yang)的(de)問題(ti)？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)的(de)人員(yuan)留不(bu)住？團(tuan)隊總(zong)也長(chang)不(bu)大？其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌(zhang)握正確(que)的(de)管理方法，方法不(bu)對，努(nu)力白費，接下來我們(men)就來分(fen)享(xiang)老板用人管理的(de)三個關
如果(guo)想打造一(yi)支鐵軍(jun)團隊(dui)，每(mei)天要(yao)跟(gen)團隊(dui)說這九(jiu)句話。 1、問(wen)題的(de)探討(tao)不準講(jiang)他人的(de)原因，只(zhi)從自己身上找原因，要(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完(wan)善。 2、積極主動，敢于擔(dan)責，要(yao)成為(wei)問(wen)題的(de)終結(jie)者(zhe)(zhe)，而不是問(wen)題的(de)制造和傳(chuan)播者(zhe)(zhe)。 3、請示工作時(shi)不能只(zhi)
我(wo)(wo)們(men)來定(ding)義(yi)一(yi)下爛團(tuan)隊啊，我(wo)(wo)覺得可(ke)能(neng)爛團(tuan)隊，我(wo)(wo)們(men)要做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)要考慮(lv)到(dao)啊做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)能(neng)夠成(cheng)功的(de)團(tuan)隊，他(ta)就(jiu)不能(neng)稱之為(wei)是爛團(tuan)隊，對不對？所以我(wo)(wo)們(men)要做(zuo)(zuo)的(de)第一(yi)件事(shi)(shi)情，這要把我(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)隊當中的(de)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)的(de)標(biao)準去(qu)把它(ta)固定(ding)化，要把它(ta)萃取出來，形成(cheng)模板，
銷(xiao)售團隊中最難(nan)帶的有五種情況(kuang)。 一、不認可公司的員(yuan)工(gong)。在與客戶對比時總覺得同(tong)行(xing)產品更好，缺乏自(zi)信，難(nan)以售出產品。 二(er)、沒業績(ji)且老是不自(zi)信的員(yuan)工(gong)。會(hui)懷疑(yi)工(gong)作是否適合(he)自(zi)己，總想著換工(gong)作，但(dan)其實人不行(xing)在哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不會(hui)還
小團(tuan)隊管理風格(ge)的(de)第(di)一種(zhong)也是最典型(xing)的(de)一種(zhong)就是控制型(xing)，但我(wo)們不(bu)能說哪(na)種(zhong)風格(ge)好(hao)與(yu)不(bu)好(hao)。但是因為小團(tuan)隊管理者(zhe)很多是孤(gu)軍(jun)奮戰(zhan)沒有可以(yi)(yi)交(jiao)流和參考的(de)對(dui)象，所以(yi)(yi)一定要能夠看到自己的(de)風格(ge)和特點以(yi)(yi)及其優點和不(bu)足，不(bu)能以(yi)(yi)短取敗。其實(shi)只要能夠覺察到自我(wo)的(de)風格(ge)特點做
團隊強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工(gong)，否則不給錢(qian)時員工(gong)就會離開(kai)。 如肚皮(pi)舞瑜伽教(jiao)練(lian)有單月(yue)最高 170 萬(wan)業(ye)績(ji)，相(xiang)關(guan)運營管理經驗深厚(hou)。在一次企(qi)業(ye)文化展示活動(dong)中，領(ling)隊jason生病，但仍堅持(chi)帶領(ling)團隊上臺，讓人感動(dong)。一個(ge)公司能打(da)勝仗
何威
蔣裕華
郭山峰
張華
魏晨琛
吳敏（BJ）
金剛
丁振華
齊天陽
劉書余
陳國星
馬一輝
張志鈞
謝小語
饒敏