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張榮蕾老師簡介：
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適合做管理者的(de)特(te)點(dian)。 一、善(shan)于觀察。能(neng)夠發(fa)現并將他人優點(dian)發(fa)揚光大，關注團隊(dui)成員需求以達到(dao)共(gong)同目標，而不是只盯著別人缺(que)點(dian)。 二、給予包容(rong)。能(neng)夠包容(rong)不同個性的(de)員工，快(kuai)速適應(ying)外部變化。 三、有責任感(gan)。具(ju)有高度的(de)責任感(gan)和堅守的(de)價(jia)值(zhi)
當過兵的(de)(de)老(lao)板創業成(cheng)功率(lv)較高(gao)，如(ru)萬(wan)科王石、華為任(ren)正(zheng)非、萬(wan)達王健林等。總結出他們適合創業成(cheng)功的(de)(de)幾點(dian)特(te)質。 一、戰(zhan)略布局(ju)思維強(qiang)。商場(chang)如(ru)戰(zhan)場(chang)，他們會(hui)提前做沙盤(pan)演練，不盲目行動(dong)，而很(hen)多老(lao)板因盲目干(gan)而失敗。 二、使命感(gan)強(qiang)。他們有保家(jia)衛國(guo)的(de)(de)正(zheng)
我(wo)發(fa)現老板做不(bu)好以下兩點很難出(chu)人頭(tou)地(di)。 一(yi)、利(li)他(ta)(ta)之心。要利(li)員工、利(li)客(ke)戶(hu)。如胖東來(lai)老板，超市外為客(ke)戶(hu)準備放寵物的籠(long)子(zi)和洗手臺，讓(rang)收款員坐著收款，員工工作滿一(yi)年有一(yi)個月帶薪旅游。他(ta)(ta)愛員工，也幫助同行及(ji)其(qi)他(ta)(ta)企(qi)業家(jia)，希望行業健(jian)康發(fa)展，這種利(li)他(ta)(ta)
通(tong)過一個高(gao)(gao)(gao)管(guan)的(de)案(an)(an)例，講述當想幫助他(ta)(ta)人時(shi)要先明白他(ta)(ta)的(de)阻力在(zai)哪里，具體(ti)內容如下。 一、案(an)(an)例介紹(shao)。一家創業公(gong)司的(de)高(gao)(gao)(gao)管(guan)，加入(ru)公(gong)司四(si)五年，公(gong)司發展良好但去年下半年因(yin)環境影響有經(jing)營壓(ya)力，老板引進新高(gao)(gao)(gao)管(guan)，他(ta)(ta)感到壓(ya)力，覺得(de)自己不重要，甚至認為老板要干
人的(de)成(cheng)長(chang)(chang)的(de)兩(liang)個維(wei)度(du)(du)以及(ji)對(dui)(dui)老板(ban)的(de)啟示(shi)。 一、人的(de)成(cheng)長(chang)(chang)維(wei)度(du)(du)。包括智力(li)(li)維(wei)度(du)(du)和(he)心(xin)智維(wei)度(du)(du)。智力(li)(li)維(wei)度(du)(du)代表(biao)認知能力(li)(li)，決定(ding)對(dui)(dui)復(fu)雜事情(qing)的(de)理(li)解，如老板(ban)對(dui)(dui)戰略和(he)商(shang)業的(de)思考(kao)體(ti)現其(qi)聰明程度(du)(du)。心(xin)智能力(li)(li)是對(dui)(dui)世界、人和(he)自己的(de)理(li)解。 二、兩(liang)者(zhe)關系及(ji)對(dui)(dui)老板(ban)的(de)重要性
真正的(de)(de)強者必備的(de)(de)四大(da)特(te)征。 一、持續自我(wo)學(xue)習(xi)。業(ye)績上(shang)升的(de)(de)老板對(dui)公(gong)(gong)司(si)目(mu)標、戰略和未來(lai)越(yue)來(lai)越(yue)清(qing)晰，觀點成(cheng)熟，持續自我(wo)學(xue)習(xi)，提升認知，包(bao)括對(dui)市(shi)場變化、知識積累、團隊成(cheng)長和商業(ye)機(ji)會的(de)(de)嗅覺。業(ye)績不好的(de)(de)老板則表現(xian)混(hun)亂，不知忙什么和公(gong)(gong)司(si)增長點在哪，
老(lao)板(ban)不要(yao)指(zhi)望招一(yi)(yi)個人才來解決公司所(suo)有問題，內容如(ru)下。 一(yi)(yi)、組織能(neng)力是一(yi)(yi)個體(ti)系。 1. 團隊層面。組織能(neng)力建(jian)設不是個人行為，而是一(yi)(yi)個團隊的事。比如(ru)抖音(yin)團隊需要(yao)編導、攝像和(he)剪輯等人員配合。 2. SOP 體(ti)
老板在招聘高管(guan)的時候(hou)很容(rong)易(yi)把(ba)希望寄(ji)托(tuo)在獵頭身上(shang)，但是獵頭的本質是做概(gai)率高回報大的事情，而招對高管(guan)本身是一(yi)個(ge)(ge)概(gai)率很低的工(gong)作(zuo)。獵頭一(yi)般只能看(kan)到一(yi)些硬(ying)性(xing)條件(jian)，如經(jing)驗、工(gong)作(zuo)能力等，但高管(guan)需(xu)要和老板自(zi)身底層的個(ge)(ge)性(xing)價值觀相匹(pi)配，比(bi)如有(you)的老板喜歡家(jia)文化、
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