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資歷背景：
1991年畢業于陜西師大工商管理系；
91年-95年在陜西周至中學任教，擔任一年教務主任；
95年-2003年下海組建建筑公司，承接鐵路、公路、水利、橋梁、樓盤等建筑工程；
2003-2004年投資旅游項目資金被套；
2005年-2008【點擊詳細】
企(qi)業脫(tuo)離(li)經營談管(guan)理，或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)脫(tuo)離(li)了管(guan)理談經營，都(dou)是(shi)(shi)(shi)耍流(liu)氓的(de)(de)行(xing)為，經營和管(guan)理是(shi)(shi)(shi)企(qi)業不可或缺的(de)(de)兩個(ge)方面，兩者(zhe)相(xiang)互(hu)依存，相(xiang)互(hu)支持(chi)。經營是(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)基礎，管(guan)理是(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)靈魂，經營指的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)生(sheng)產、銷售(shou)營銷等，各項具(ju)體活動的(de)(de)實施，它是(shi)(shi)(shi)企(qi)業運(yun)作的(de)(de)核心。而管(guan)理它
老板最不(bu)(bu)可替代(dai)的(de)(de)能(neng)力是什么(me)呢？在公(gong)司(si)里面，你(ni)可以不(bu)(bu)懂營銷，不(bu)(bu)懂技術這些，你(ni)只(zhi)要找(zhao)到專業的(de)(de)人(ren)士幫你(ni)干，應該就差不(bu)(bu)多。可是，做(zuo)(zuo)決定，做(zuo)(zuo)決策的(de)(de)能(neng)力，任(ren)何人(ren)也許(xu)都替代(dai)不(bu)(bu)了(le)。你(ni)從一個員工的(de)(de)去留，再(zai)到公(gong)司(si)命運的(de)(de)戰(zhan)略方向(xiang)，可能(neng)都需(xu)要你(ni)來拍板做(zuo)(zuo)決定。如果不(bu)(bu)
當今(jin)國(guo)際局勢動蕩，中美博弈和(he)疫情反復已成常態，在國(guo)內經濟下(xia)(xia)行、樓市(shi)、股(gu)市(shi)下(xia)(xia)跌、消費投資收縮(suo)、信心(xin)驅(qu)動嚴(yan)重(zhong)不足的情況下(xia)(xia)，市(shi)場(chang)未(wei)來(lai)更加是增添(tian)了很多(duo)的變(bian)數。中小(xiao)企業(ye)老板更多(duo)的焦慮，其實(shi)是來(lai)自于企業(ye)，過去一直都處于靜(jing)態決(jue)策和(he)剛性管理的機制(zhi)下(xia)(xia)運行。那
合伙開(kai)公(gong)司(si)必須要注意的(de)(de)八個(ge)原(yuan)則。 第一，公(gong)司(si)必須有絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)(da)，所以創始(shi)人占股要在67%以上。為什么要有絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)(da)？如(ru)果沒有絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)(da)，公(gong)司(si)就沒有決策力，沒有執行力，只有絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)(da)才能提高決策效率。同時公(gong)司(si)只有絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)(da)才會有人去(qu)對(dui)公(gong)司(si)
作(zuo)為一(yi)名管理者(zhe)，在(zai)做一(yi)項決策時，不(bu)能(neng)(neng)只看(kan)結(jie)果(guo)來判斷好壞，還要看(kan)過(guo)程(cheng)。即使(shi)決策的(de)(de)(de)程(cheng)序適當(dang)，但(dan)是如(ru)果(guo)能(neng)(neng)在(zai)采取(qu)行動(dong)之(zhi)前(qian)評價決策的(de)(de)(de)好壞，當(dang)事者(zhe)也(ye)能(neng)(neng)更安心的(de)(de)(de)從事決策工(gong)作(zuo)。因(yin)為做決策的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，已在(zai)當(dang)事人的(de)(de)(de)掌控之(zhi)下，舉(ju)個工(gong)程(cheng)上的(de)(de)(de)例子來說明一(yi)下。看(kan)到(dao)一(yi)面墻體
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每(mei)一(yi)個人本來的(de)特(te)長(chang)(chang)(chang)優(you)勢(shi)，按(an)照(zhao)每(mei)個人的(de)特(te)長(chang)(chang)(chang)優(you)勢(shi)來分配工作，使他的(de)特(te)長(chang)(chang)(chang)符合企(qi)業的(de)發展。其實我們在招聘的(de)時候就(jiu)要選好(hao)相應特(te)長(chang)(chang)(chang)的(de)人來做我們相應的(de)崗位。優(you)秀的(de)企(qi)業就(jiu)是這(zhe)樣
某(mou)科(ke)技企業(ye)存在決(jue)策(ce)流(liu)程(cheng)繁瑣、效率(lv)低下(xia)的(de)問題。為優化(hua)決(jue)策(ce)流(liu)程(cheng)與機制(zhi)，企業(ye)明確(que)了決(jue)策(ce)權(quan)限和責任(ren)。將決(jue)策(ce)權(quan)下(xia)放至專業(ye)團(tuan)隊，建立快(kuai)速(su)(su)決(jue)策(ce)機制(zhi)，引入數(shu)據分析工具(ju)，基于(yu)充分信息(xi)快(kuai)速(su)(su)評估方案。還通過跨(kua)部門溝通機制(zhi)確(que)保信息(xi)共享(xiang)與協(xie)同。經改(gai)革，企業(ye)決(jue)策(ce)效率(lv)大
一(yi)個月給老板匯報了十幾(ji)次PPT，改(gai)了二十幾(ji)版，最終還是(shi)沒(mei)有(you)通(tong)過(guo)下決策，很多時(shi)候造(zao)成內部持續(xu)消耗的(de)原(yuan)因是(shi)來(lai)源于管理(li)者的(de)決策方式是(shi)有(you)問題(ti)的(de)。 1、第一(yi)類(lei)管理(li)者優柔寡斷型(xing)，什么事情(qing)遲遲不決策，因為不愿意(yi)承擔責任(ren)和風險。每次匯報，愿意(yi)拉著很多
張昌祥
劉陽
范金巖
何欣
鄭加成
安東
邢韜
陳清
吳來京
許宏
黃星富
余魁智
張瑞廷
蘇秦弘
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