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王朝暉，上海對外經貿大學教授，碩士生導師。湖南科技大學畢業，華東師范大學歷史學碩士，上海財經大學管理學博士，復旦大學新聞傳播學博士后，澳大利亞昆士蘭大學商學院高級訪問學者。出版專著《跨國公司的人才本土化》、《電視節目主持人的人才資本運營》，主編教材《國際企業管理：理論與實踐》、《跨文化管理與實務》等【點擊詳細】
管理者發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力比解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力更重要，主(zhu)要有兩個(ge)原(yuan)因(yin)： 一、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是從發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如果(guo)連發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不到，就談(tan)不上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二(er)、管理者在(zai)現場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現不了(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就需(xu)
有同學因公司干部(bu)(bu)管(guan)理問題不知如何下(xia)手，現分享干部(bu)(bu)管(guan)理思路。從(cong)人(ren)才管(guan)理循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和(he)流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
通過觀察領(ling)導(dao)的微表情和微動作可洞悉其(qi)真實意圖(tu)，以下是具體(ti)細(xi)節(jie)。 一、上司(si)說話時(shi)不抬(tai)頭不看(kan)人(ren)，是輕(qing)視(shi)下屬、認為其(qi)無能(neng)的不良征兆(zhao)。 二、上司(si)從(cong)上往(wang)下看(kan)人(ren)，表現出優(you)越(yue)感，喜好(hao)支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三(san)、上司(si)久久盯(ding)住(zhu)下屬看(kan)，是在等(deng)待(dai)更
判斷(duan)一個人(ren)(ren)是否(fou)厲害(hai)，不(bu)是看(kan)其自吹自擂或自身能(neng)力有(you)(you)多強，而是看(kan)身邊(bian)有(you)(you)無牛人(ren)(ren)。小(xiao)時候看(kan)《西游記(ji)(ji)》嫌(xian)棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他沒能(neng)力，只會讓悟空救他。如今再看(kan)，唐(tang)(tang)僧(seng)是卓越領(ling)導者。 一、目(mu)標感強。牢記(ji)(ji)初心(xin)，逢人(ren)(ren)便說從東(dong)土大唐(tang)(tang)來要去(qu)西天(tian)取(qu)(qu)經(jing)，取(qu)(qu)經(jing)途(tu)中雖歷經(jing)
老板(ban)存在以下(xia)五(wu)種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問題，難(nan)以留(liu)住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)能力(li)提升，自身價值增加(jia)(jia)，但工(gong)資(zi)始終不(bu)漲，老板(ban)卻愿(yuan)花(hua)雙倍薪資(zi)招新人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)加(jia)(jia)薪。 二、死摳細節：對周(zhou)報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等(deng)
在職(zhi)場上，領(ling)導的類型(xing)對個(ge)人發展至關重要。好領(ling)導能營(ying)造良好團(tuan)隊(dui)氛圍、提(ti)升工(gong)作效率，而(er)跟(gen)(gen)錯領(ling)導則會(hui)使職(zhi)業道路(lu)充滿(man)坎(kan)坷。以(yi)下是五種(zhong)會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節(jie)奏(zou)、不值得跟(gen)(gen)隨的領(ling)導類型(xing)： 一(yi)、不誠(cheng)信的領(ling)導。這(zhe)類領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
遇到(dao)好領導(dao)(dao)(dao)能助員工發展，而無能領導(dao)(dao)(dao)則會帶來諸多問題。無能領導(dao)(dao)(dao)一般(ban)有(you)以下九大特征。 一、自己不懂還(huan)瞎指揮。 二(er)、凡(fan)事(shi)都過問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不給指導(dao)(dao)(dao)。 四、事(shi)情搞(gao)砸就怪下屬。 五(wu)、不容(rong)員工提意見，獨斷專行。
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)(guo)度管理(li)，其比無管理(li)更可怕(pa)，通常有(you)四大表現： 一、制度過(guo)(guo)于(yu)復雜(za)：產值(zhi)未(wei)過(guo)(guo)億的企業，不要學世(shi)界五百強(qiang)搞復雜(za)制度，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制度過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)手(shou)(shou)長(chang)：連小事都要插(cha)手(shou)(shou)。
鄭英健
魏亮
陳飛（SZGL）
張超（CDGL）
董雨
朱偉鋒
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徐偉（TJGL）
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